建筑工程中工程项目风险管理探析
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摘要：随着中国经济的发展，现代建筑工程项目的规模和投资越来越大，产生的影响也更加深远，然而面临的风险也随之增多，工程项目风险导致的损失也越来越严重。因而对建筑工程项目进行风险管理和控制具有重要的意义。加强风险管理与控制的研究不仅能及时防范和化解工程风险，还有利于提高我国的建筑管理水平。建筑工程项目进行有效的风险管理和控制，才能使建筑工程项目在满足给定条件下获得最大收益。
关键字：建筑工程；项目风险；管理；策略
建筑工程项目建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在 着巨大的风险，建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，实际上国内的很多工程建设项目在风险机制的管理上是落后甚至不健全的。为了能更好的让企业在获得利益的同时减少各方面的风险，本文就我国建筑工程项目的风险管理进行探究，来论述如何减少企业的风险。
一、我国项目建设风险分析
1、建筑施工项目风险的防范
在我国建筑施工项目管理中，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和相关工作人员都必须有效地加强风险防范意识，以确保能随时应对风险的产生。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，风险管理意识淡薄，往往给风险发生的带来了可能性。其次，缺乏识别风险的基本资料，造成风险识别成本高。建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别，只有充分了解了施工项目中存在的风险，才能更好的针对风险进行管理和防范。目前，我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册，使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。
2、建筑施工项目风险的识别
要做好建筑施工项目风险的管理和防范，必须对施工项目风险进行分析和评估，从而针对施工项目的风险进行科学、有效的管理和防范。风险识别只要是指根据施工中的数据资料进行分析概括，在记录、分析施工项目存在风险的基础上，明确存在的风险对项目产生何种影响。施工项目风险识别是一个复杂的、联系不断的过程。在项目的施工过程中各种风险都是不断变化的，不管是风险的种类、风险发生的可能性他们都处在不断的变化过程中，这就要求风险识别必须是感觉施工过程和环境不断的变化，不断的把握全局、正确识别全部风险，从而促进施工项目的顺利进行。
3、 建筑施工项目风险的规律
降低建筑项目施工中的风险的前提条件就是熟识风险规律，提高防御能力。而工程项目风险管理与控制是通过项目风险识别、风险界定和风险评价来认识项目的风险，并且通过合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果。项目风险管理与控制的主体应采取有效措施确保项目风险处于受控状态，以保证最终能够实现工程项目的既定目标。工程项目风险管理与控制是工程项目的重要内容之一，风险管理和控制的水平已成为衡量项目管理水平的一项重要指标，它不仅决定了工程项目能否成功，还决定了工程项目成本的控制水平、工期控制精度和质量控制水平等，也决定项目管理未来核心竞争力。
二、建筑工程项目主要风险因素
建筑工程项目从前期到最后工程竣工的整个过程都是在事先规化好的条件下开展的，但是在具体操作中，项目中的任何一个条件的改变，都可能对整个工程项目造成不必要的风险，建筑工程项目的风险因素主要有以下几种：
1、社会风险因素：该风险因素主要包括社会风险和环境风险两个方面，一般情况下，常见的社会风险有，各种法律法规和国家政策的变更，新技术新工艺发展过程中引起的风险等。而环境风险大多数指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风等水文，气象，地质灾害等。
2、进度风险：进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中影响进度的风险因素主要有：技术风险，由于设计人员业务素质较低，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终影响整个工程的进度；计划风险，建筑工程项目计划的制定必须以该工程项目的目标为根本依据，只有符合总目标的要求的计划才具有可行性，不合理的计划则会影响整个工程的施工进度，容易造成进度风险。
3、费用风险：造成建筑工程项目费用风险的因素主要有以下几点：设计变更，建筑工程项目施工过程中，由于业主的事后要求或其它因素的影响，经常会出现工程变更的情况，这样就很容易导致工程量的比那话，这样不仅增加了建筑工程项目的开销，从而带来了一定的费用风险；经济因素，由于各种突发性经济事件，就极易导致费用增加，从而带来的相关的风险，常见的有：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。成本预算失误，由于预算人员的疏忽，或者是建筑工程项目历史数据收集差错，都可能带来不必要的费用风险。
4、管理风险：影响管理风险的因素主要有：管理机构机制的健全与否，若相关企业的组织及管理的设置不合理，上下级配合不协调，就很容易产生管理风险；合同的管理，建筑合同的管理不完善，就很容易遗漏相关的条款，有的合同内容表达不清楚也会带来不必要的风险，其次，合同的贯彻执行不善，双方责任不明，这些问题也会造成管理风险的发生。
三、建筑工程项目风险管理策略
1、前期风险的识别
在项目的设计筹化时期，应当考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。此外， 前期阶段要注意政治风险、经济风险及不可抗力风险。政治风险发生的概率较小，一个国家安定与否决定了政治风险的可能性，但一旦发生将导致灾害性后果。因此在建筑工程项目投资时，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般情况下都没有什么有效的避免措施，应进行定性与定量相结合的分析研究。
2、建筑施工过程中的风险防范
建设工程项目的招标活动本身是一个趋利避险的行为，因而需对项目风险进行识别、估计和控制。我们应该根据每一种风险的具体的对策措施，并建立风险评估和监控管理技术系统和风险责任制。建筑施工阶段时，应当认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险，并且加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度。作为工程项目的最终阶段――竣工阶段，此时必须接受严格的验收和鉴定，此外，承包商还要善于利用工程索赔将风险转化为利润。
3、工程保险
在施工项目风险管理中风险转移是施工项目管理的有效方法之一。风险转移的最好方式就是保险，工程保险的产生为施工项目风险的转移提供了很好的承担者。工程保险是对建筑工程、安装工程及各种机器设备因自然灾害和意外事故所造成的物质财产损失和第三者责任进行赔偿的保险。目前工程保险已经成为我国施工项目风险转移的主要手段，但是，我国工程保险的种类较少，保险条款较陈旧，不能完全满足市场发展的需要。此外，在很多的合同和法律条款中，对于施工项目保险费的出处没有明确的规定，使得很多的施工企业无法较好的进行工程保险。
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