浅谈施工企业成本控制

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　　摘要：随着施工企业在市场竞争中的压力越来越大，都在重视项目成本控制。本文在对施工企业成本控制原则进行分析的基础上，根据当前成本管理现状，探讨了施工企业成本控制措施。
　　关键词：施工企业工程施工项目成本控制
　　
　　前 言:
　　 随着激烈市场竞争和社会上一些不正之风（违规）的加剧，施工企业的生存压力越来越大，施工企业做大、做强必须考虑工程施工项目成本控制管理。工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
　　  
　　1.施工企业成本控制原则
　　 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
　　 1.1成本最低化原则。降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　 1.2全面成本控制原则。做到整个企业全员和全过程的管理。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　 1.3 动态控制原则。做好项目的中间控制。做好施工准备阶段的成本控制方案，为施工阶段的成本控制作好准备。到了竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
　　 1.4目标管理原则。做好目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
　　 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
　　  
　　2.当前成本管理现状
　　 2.1 成本分析的缺失
　　 目前很多施工企业不重视成本分析，大多不对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。
　　 2.2 成本管理认识上存在误区
　　 长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
　　 2.3 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
　　 缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。
　　 2.4 成本控制能力较弱
　　 目前，建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：
　　 一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。 二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。 三是机械设备利用率低，窝工现象时有发生。
　　
　　3.施工企业成本控制措施
　　 3.1 建立完善施工企业成本管理体制----强化成本管理，落实责任，深化改革
　　 3.1.1 落实成本逐级负责制，确保成本目标完成，横向到边，纵向到底。首先要明确责任，其次是督促干部，形成一整套成本控制措施保证体系。
　　 2.1.2 倒排完成分解目标。详细测算缺口因素，对历年容易超支的科目都考虑进去，包括人员工资、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标，每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划，并按月制订限额。根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。
　　 3.1.3 堵塞漏洞，杜绝浪费。针对资金短缺，生产经费严重不足这个生产上的难点，开展“三堵”活动，在重点费用的使用上，强化互控措施，实施“一张表”管理。净化进料渠道，强化物资归口管理，严格执行物资部统一购料的规定，减少中间环节。实行集中管理，以最大限度减少流失浪费现象。
　　 3.1.4 改革挖潜，补充成本缺口。调整机构。从生产实际出发，按生产需要对生产组织机构进行重组，减少材料供应点。成立设备管理中心，对公司管内所有设备实施集中管理，统一使用，实行设备租赁制度，提高设备利用率保证了生产用设备合理调配又提高了设备完好率，从而大大压缩开支。严格控制成本列支范围，定期开展专项成本核算，坚决剔除不合理支出，实行以收定支、总量控制、自求平衡的成本管理方针。
　　 3.2 进一步完善成本管理方法，实现成本控制目标
　　 要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法。
　　 3.2.1 把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使成本的变化始终处于有效的控制之中。
　　 3.2.2 抓成本管理必须全员参与。把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使企业的全体职工认识到降低成本是企业生存发展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全员参与控制成本的良好氛围。
　　 3.3 提高财务人员素质。大力开展专业培训和岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格遵守财经纪律，使企业的成本管理始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。

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