浅析我国企业的人力与薪资管理

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　　摘要：随着经济社会的深化发展和进步，目前国际竞争日益激烈。为了更好地生存，企业要尤其注意人才的培养与人力资源的开发。只有充分注重人才在企业发展中的不可替代作用，才能为企业创造更好的效益，实现企业更好的发展。在人力资源管理过程中，要采取合理的措施对人才进行培训和采取科学的管理方法，而且尤其要完善公司的薪资管理体系，充分调动公司职员的工作积极性，从而有利于企业的长远发展。
　　关键词：人力资源 工资薪酬
　　
　　前言：人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就越发突出。人才是一个公司发展的决定因素，企业的人力资源部是发现、培养、选拔人才的部门，如果一个公司不重视人力资源部，或者人力资源部不能够实现它的职能和职责，那么人资部门就不可能为公司提供有效的人才，进而影响公司的发展。所以决定公司发展成败的是人才。企业应该对人资部门的建设投入大量精力，以保证公司的快速发展。本文对企业的人力资源管理以及企业的薪资管理等方面进行了详细的阐述和分析。
　　
　　1、企业的人力资源政策
　　人才是公司的资本，公司制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。公司在人才的引进、培养和激励等方面，均需制定较完善的标准和政策。在人力资源管理中引 入竞争和选择机制，各级管理人员均通过外部引进及内部提拔的方式产生。在人才培养方面，公司应该拥有较为完善的培训体系以及丰富的培训资源。通过对各级人员的任职资格进行分析，开发了相应的课程体系，并充分运用内、外部资源满足人员的培训需求，同时为各级人才的进一步提升和发展 提供更清晰的培训思路。在薪酬管理方面，应注意完善定岗定薪、能上能下的用人竞争机制和绩效考评制度；分配形式上，采用富有竞争的分配激励制度，使员工的薪酬和绩效挂钩，充分调动了广大员工特别是公司骨干的积极性，为公司的健康发展提供良好的保证。此外，企业的人力资源部门要突出抓好职业培训，大力实施技能型人才和创业型人才培训、创业经营型人才培训等方案，创新培训方式、丰富培训内容、提高培训实效，全面提高从业人员素质，促进劳动力就业和再就业。
　　
　　2、企业人才管理的措施
　　 企业为了实现其更好的发展和增强竞争实力，人力资源部门必须制定并实施人才战略规划，培养储备适合现代企业需求的管理人才。为满足公司可持续发展目标和对人才的战略需求，公司应该有针对性地开展了各类培训工作。公司要以市场分析、行业动态等内容为主题，举办干部培训专题讲座，邀请名家讲坛讲座，开阔公司干部队伍眼界，提高他们自身业务能力水平；针对基层业务骨干，公司可以开设店长工程培训班，提高了业务骨干的理论知识水平和业务能力素养；与此同时公司进行了大规模的内部机构调整和岗位竞聘，初步完成了管理模式的改革和机构调整。同时，为适应公司发展的新需要，对公司的薪酬管理制度也进行了改革，进一步规范了公司的薪酬管理工作；考核方式也更为全面和多角度，更着重考核个人的综合素质和岗位绩效，为公司未来发展奠定必要的基础。企业要尤其重视人力资源规划工作，注重研究人力资源变革政策、薪资改革与激励政策，出台相应的改革措施，整合人力资源制度，编制全面的人力资源招聘、培养、培训、干部梯队建设计划，全面整合公司人力资源；加强和完善人才储备，善于培养和发现人才，在加强引进和培养培训的基础上，建立干部队伍晋升和淘汰机制；重视企业文化和人才战略，公司始终贯彻以人为本，把人力资源作为第一发展要素，建立人力资源投资体系，重视人力资源开发和建设，提高人才队伍综合素质；不断完善人才引进、人才使用、人才培养和人才储备的制度，建立健全高效的考核激励机制，充分调动员工工作的积极性。
　　
　　3、企业人力资源的薪资管理
　　薪资管理效果的好坏，往往取决于薪酬的支付是否恰当地满足员工的需求。在新世纪，企业要依靠市场化、规范化的薪酬体系，吸引和保留高素质的员工，并激励员工为了企业的超速发展而贡献才智。在公司人力资源的薪资管理中，“公平”就成为衡量薪酬福利体系的最重要标准。核心员工是企业保持核心竞争力的关键因素，而导致核心员工流失的关键原因，往往是企业薪酬水平与市场上其他企业薪酬相比偏低。为了保证公司薪酬水平的竞争力，企业可以通过正规的薪酬调研机构，采用规范的薪酬调研手段与方法，采集了与公司特性相似的企业的薪酬数据，通过比较分析的方式拟订公司的薪酬水平，这样的薪酬定位，既可以赋予公司一定的市场竞争力，又能够符合公司的生产规模与企业预期效益，同时利于吸引和稳定公司员工。企业为了实现薪资的公平原则，可以采用“岗位价值评估”的方法来衡量不同岗位价值水平及其相应的薪酬水平。“岗位价值评估”借鉴国际先进的岗位价值评估系统，全面系统地对所有岗位进行了评价和排序，排序结果最后经过公司高管的综合考虑与宏观调整，具备了很强了公平性和说服力；此外，为了体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，激励员工多劳多得，企业可以在薪酬体系中设计“绩效工资”部分，并针对不同层级员工的特点设计了不同的“绩效工资比例”，从而使员工的绩效工资真正与其绩效水平相匹配。薪酬体系是一个企业非常敏感的话题，这个体系制度一旦建立必须要严格执行，不能轻易废止改动。并在员工中间强调薪酬保密制度，不得互相探听他人薪酬更不得泄露给竞争对手，从现有的薪资制度过度到新的薪资制度过程中实现平稳对接，从而确保企业的顺利发展与运行。
　　结语
　　总之，企业要充分重视人力资源的管理，这样才能为企业创造更好的效益。同时，要制定好人力资源的薪资体系，因为薪酬绩效是企业人资工作的重点，它关系到每个人的切身利益，必须坚持公平、公正的原则，实行按劳分配、按对公司的贡献大小制定相应的工资标准。具体的薪资标准要结合公司实际和行业特点进行制定，并随着企业的发展进行适当的调整，避免对公司经营管理产生不良影响。

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