国有煤矿企业人力资源管理策略研究
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作者: 李丽
【摘要】随着市场经济发展的不断深入，各个企业之间的竞争日益激烈，人力资本作为企业的核心资本，成为了企业之间竞争成败的关键所在。本文通过分析煤矿企业人力资源管理的现状，得出传统煤矿企业人力资源管理方法中存在的问题与缺陷。并针对这些问题提出了一系列的解决方案。
【关键词】煤矿企业；人力资源管理；策略
人力资源管理概念是指在人力资源战略的指导下，运用科学的方法，以人力资源规划和工作分析为基础，对组织所需的人力资源进行招聘、培训与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动关系等环节进行管理，实现人力资源的合理配置，最终实现组织目标和员工价值的过程。由于我国的人力资源管理起步较晚、发展水平比较低，存在着人力资源管理机制不完善，人才流失严重，缺乏激励机制等严重问题，所以亟需企业在人力资源管理方面采取各种有效的改进措施，早日改变这种局面。这种情况在国有煤矿企业里表现得较为严重。
一、国有煤矿企业现行人力资源管理现状及分析
1．人力资源管理体制不符合现代管理要求。传统的管理机制已经很难适应现代企业制度的要求。由于煤矿企业是计划经济时代的产物，所以企业的人力资源管理模式还停留在传统的行政管理阶段上。人力资源管理观念陈旧，方法落后，机制不活，我国多数煤炭企业的人力资源管理仍是传统的人事管理。人力资源管理部门基本上忙于低水平、纯技术、细节化的操作，没有真正完善的人力资源培训、选拔体系和激励机制，人为化因素过高。决策者仍通过“控制”和“服从”来实现，对人的管理强调人与事相适应，仅仅重视人的现实存在，注重人实的教育文化程度、现实的工作能力、已经可以使用的体能；强调人的社会性，看重纪律、制度，通过制定各种规章制度来约束人的行为，而没有考虑到职工的真正需要。这种管理模式缺乏科学、完善的人力资源开发管理体系，严重阻碍了企业的发展。
2．缺乏专业的人力资源管理队伍。目前，国有煤矿企业还缺少一支专业的人力资源管理队伍。传统的煤矿企业中，由于缺乏从事人力资源管理所需要的知识、理念和经验等，在工作中普遍表现出人力资源管理专业技能不高，有效性很差。然而，对于当今的企业来讲，需要的是具备一定的专业知识，有较强的沟通协调能力和服务意识的管理者。这样就不能够保证人力资源管理与企业的发展相适应。加重了企业人力资源管理的难度，严重阻碍了企业的发展。
3．缺乏有效的激励机制，人才流失现象严重。当今世界，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争走向了白热化，然而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已经成为了企业的核心竞争力所在。对于煤炭企业来讲，要想在这场竞争中脱颖而出，就必须要有一支强有力的专业技术人才做后盾。激励作为激发员工工作热情和潜能的一种有效手段，必须引起企业的高度重视。大部分企业还停留在激励措施的单一化阶段，采取物质奖励。企业人才的激励需求因企业性质、地区、行业、年龄等的不同也呈现出各自的特点。同一企业不同级别的员工需求也不同，只有区别对待，才能收获理想效果。所以国有煤矿企业缺少激励机制的多元化。
4．人力资源培训投入不足、培训模式不科学。国有煤炭企业有利于人才健康成长的育人机制和成才环境尚未形成，实际情况多是重使用、轻培养。在人力资源培训上投人不足，人员培训与企业当前的快速发展不相适应。同时培训模式注重企业组织目标需求，对员工个人发展考虑较少。培训内容比较注重技能培训，对员工素质培训和潜能开发培训相对较少。培训效果评价体系不健全，极少开展培训后跟踪考察。这就直接导致了培训的形式化，不利于员工自身和企业的良好发展。
5．不注重企业文化的发展。大多数的煤炭企业对企业文化的概念理解不到位，认识不到企业文化的重要性，认识不到企业文化就是企业的核心经营、管理原则，只有通过企业文化的影响，才能评价和指导企业各项行为的准则。这些煤炭企业或是干脆就没有企业文化，或是忽视了企业文化提出的根本性目标。虽然具有企业文化但企业文化的理念只停留在高级管理层面，而普通的员工却根本不知道其所在企业的企业文化的基本内容，或是为了盲目的追风而设定了企业文化，他们设定后企业文化既不符合企业的发展要求，也得不到广大员工的认可，它的收效往往是在对外方面赢得认可，制造对外形象工程。
二、如何做好煤炭企业人力资源管理工作。
（1）推进人力资源体制改革。体制问题是束缚国有企业人力资源管理的根本问题。随着现代企业制度对人力资源管理要求的逐步提高，国有企业现有的人力资源管理体制必须改革，才能跟上时代发展步伐。建立全新的人力资源管理体制。制度因素是影响人力资源管理方式和水平的重要因素，必须积极推进国有企业人力资源管理体制改革。（2）建立以人为中心的人性化管理理念。首先是要在管理层形成统一认识，提高对人才开发的重视，做到识才、举才、用才、谅才。提高对人才重要性的认识，树立“以人为本”的战略管理思想。其次，建立合理的人才选拔制度，打破传统选人用人当做法，大胆起用优秀青年专业人才，为他们创业提供更大的空间和更多的机会。尊重人的基本权利，培养人的道德情操，树立人的思想信念。（3）制定并实施符合国有煤炭企业情况的人力资源规划。企业人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要内容，也是企业人力资源管理的一个重要前提条件。科学地规划企业人力资源、搞好人力资源管理工作是对企业管理的有效强化，能够有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。国内外企业管理的实践经验表明，企业人力资源管理与开发，一方面需要企业的自身行为来解决存在的问题；另一方面要通过政府行为来加以引导，为国有煤炭企业的发展营造良好的外部环境。两方面的努力缺一不可。（4）建立完善、科学、公平的企业绩效考核体系。绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，采用科学的方法，对其职工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效管理的基本目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。在绩效管理的过程中，员工自身参与管理了自身的绩效。（5）加强员工的培训投入。培训已经是一项能够为企业赢得竞争优势的重要投资。这不仅仅因为知识经济时代对员工综合素质的要求不断提高，企业需要通过培训更新员工的知识结构，更新或改善生产技能和服务水平从而提高企业的竞争力，而且因为员工已经把培训作为企业提供的一项重要福利，是影响员工对企业的认同感、归属感和对个人发展前景信心的重要因素。（6）建立有利于企业发展的组织文化。组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员之间的相互信任和依存关系；组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观，建立起新的价值观念；通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。所以，只有做到组织文化被大家认同，最大限度地调动员工的积极性，才能保证企业的快速发展。（7）探索和建立完善的员工激励机制。激励是指为了特定的目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。企业对人才的激励应注意采取除物质激励以外的多种激励方式。如提升员工竞争力、创造和谐的工作关系等。帮助人才提高自身竞争力应该成为激励的重要方式。企业可以通过增加培训、提供更多发展机会等给人才提高个人竞争力创造条件。让企业人才的自身长处在企业内得到尽可能最大的发挥，这样就会一步步提高员工的自身素质和企业的发展空间。
参考文献
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