施工项目成本核算的管理
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作者: 葛岸丽
【摘要】 分析了当前施工企业项目管理中存在的问题和不足,从项目经理责任制、成本核算制、风险的层次管理等方面论述了加强工程项目管理,提高管理水平的措施,介绍成本核算的一般计算方法、编制的准则,降低成本的途径,最终取得较好的社会效益和经济效益。
【关键词】 项目管理;成本核算;成本预测
一、建立项目的成本核算保证体系
1.健全项目的成本管理机制。工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性工作,它必须依靠项目管理班子的共同努力才能奏效。首先在项目上健全成本管理机制,把专职的预决算和核算人员直接配备到项目工地,项目经理则把控制成本的责任分解,落实到管理班子的全体人员,这样工程项目便形成了一个群营成网、专管成线、责任分明、分工合理的成本管理机制。只有在此条件下,项目全体管理人员的成本核算意识才能得到加强,项目的成本核算工作才能展开。
2.明确项目成本管理的业务流程。建立项目的成本核算体系是施工项目管理的突破口,也是施工现场管理工作的新课题,除了健全成本核算的组织机制外,还需要有一个明确内容和操作方法的成本核算流程。加强成本管理,控制施工费用的最重要措施就是保证每个分部厦分段工程,均能在先算后做,边做边算和做后有算的备件下进行。唯有这样,才能有效地把握随时变化中的工程费用,根据这一要求,规定在项目上必须编制总目标成本和分阶段目标成本,并与归集后的实际费用随时比较厦时分析,努力实现动态控制。
二、工程项目管理的措施和建议
1.认真落实项目经理责任制
(1)要明确项目经理责任制的基本内容,要认识到项目经理是受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全过程的管理,实现企业目标的重要方式。
(2)要落实项目经理责任制的基本条件,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙双方等各方面关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。同时,要建立项目管理的组织体系。有效灵活的组织体系是工程项目管理目标实现的必要条件。
2.认真落实项目成本核算制
(1)充分认识项目成本核算的重要性。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算,才能驱动各方面利益,项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力,又是施工企业经济效益的直接源泉。
(2)正确制定项目成本核算的考核目标。企业对项目经理部成本考核的目标应该是在科学测算基础上下达的计划成本。
(3)准确把握项目成本核算的重点。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制,它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目实施情况而进行的跟踪控制。
3.加强成本核算的意义
对于成本,我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本”。在我国,经常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求,建筑企业的外部经营环境。近二十年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化,建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
4.建立成本核算成果体系
建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储存,是成本核算工作得以高效实施的保障,也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中,应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质,既是工程质量检查、进度监督人员,又是成本控制和核算人员。当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。为此,展开项目成本核算的实用性研究工作,将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。
在推行施工项目目标成本管理中,只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则,严格按照目标成本的制订、控制程序,充分挖潜,认真决策,发挥企业全体员工的积极性,施工企业才能从容应对日益激烈的市场竞争形势。
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