浅析建筑工程项目成本管理

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　　建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用支出,进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平重要手段之一。
　　一、项目成本管理中存在的问题
　　(一)成本管理意识不强
　　在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
　　(二)人员素质不高,责任心不强
　　有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
　　(三)材料管理不严,浪费现象严重
　　材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。
　　二、搞好成本预测、确定成本控制目标
　　成本预测是成本计划的基础,对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测。
　　(一)工、料、费用预测
　　首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否可以保住;材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握;投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,因此要测算实际将要发生的机械使用费,同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
　　(二)大型、小型临时设施费及工地转移费的预测
　　大型临时工作费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的目标值。
　　总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。所以说,成本预测是成本控制的基础。
　　三、寻找有效途径,实现成本控制目标
　　(一)加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变,建立和完善项目成本核算的管理体制
　　建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,项目成本核算制是基础,企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖拙其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。
　　(二)加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感
　　各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司工程部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。
　　(三)降低项目成本,可以从组织、技术、经济管理等几个方面采取措施控制
　　1、采取组织措施控制工程成本
　　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
　　其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
　　2、采取技术措施控制工程成本
　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
　　 3、采取经济措施控制工程成本
　　采取经济措施管制工程成本包括:
　　人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。
　　材料费的控制:加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,按定额确定消耗量,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
　　机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
　　总之,进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。

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