对规范工程项目管理策略的分析

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　　【摘要】建筑工程项目管理，作为一种约束性更高的企业管理行为。在我国的建筑工程项目管理体系，及建筑行业实践中发展的较晚，在进行建筑工程项目规范管理的过程中，依然存在着很多的问题与不足。文章在分析我国工程项目管理的现状的基础上，提出了规范工程项目管理的相应策略。为提高我国工程管理的效果提供理论参考。
　　【关键词】工程项目管理；现状；对策
　　
　　1 我国建筑工程项目管理的现状
　　我国建筑工程项目管理的起步较晚，最早实行项目管理策略的工程是鲁布革水电站。1984年，鲁布革水电站向世界银行贷款，面向国际进行招标，这是我国首次对外招标的工程，在建设鲁布革水电站的过程中，实行工程项目管理，使整个工程提前五个月完成，节省了百分之四十的造价成本。从此以后，我国的大中型工程也开始逐步接受并制定项目管理制度，主要包括合同承包制度、法人负责制度以及建设监理制度，自1984年至今，工程项目管理取得了一定的发展，但是，现在我国的很多工程仍然存在着大量的问题，比如，工期拖延、质量不合格、建设费用超支等等，其中，以质量不合格最为严重，出现以上问题的主要原因是由于缺少有效的项目管理，项目管理制度不够规范。通过以上的分析，可以得出结论：我国的工程项目管理与发达国家相比，差距较大，主要有以下三个方面的体现：一是没有足够重视项目可行性方面的研究；二是缺少工程项目管理方面的法律法规；三是我国项目管理者的能力以及素质相对较低。
　　2 我国工程项目管理的对策
　　2.1 向发达国家学习工程项目管理经验。
　　我国加入世界贸易组织后，工程项目的竞争范围由国内拓展到国际上的竞争，为了在竞争中处于优势，我国的工程项目管理必须借鉴发达国家的经验，主要包括合同管理、安全管理、质量管理等方面的管理策略。针对工程项目管理，发达国家有着具体的制度规定，对承包商提高资质管理方面的要求，对工程的工期有着严格的规定，各种技术工人必须经过专业的培训，取得相应的资格，才能在建筑工地上工作，此外，在工程的施工过程中，监理工程师通过必要的监督，确保工程的质量。面对竞争激烈的国际市场，我们只有通过不断的学习与努力，才能在国际市场中，占有一席之地；此外，还需要吃透工程项目管理方面的国际法律法规，这样才能受到国际法律的绝对保护。
　　2.2 完善工程项目管理方面的规律法规
　　现在，我国的大部分地区，建筑市场秩序较差，项目管理体系不够规范，存在着无法可依、执法不严的现象。为了整顿我国的建筑市场程序，为了促进我国建筑行业的发展，国家需要建立工程项目管理方面的法律法规，通过法律来加强国内工程项目的管理。此外，我国的地方政府需要严格根据国家制定的相关法律，来发展国家的建筑市场，保证我国的工程项目从施工到竣工的整个过程都井然有序的进行，加快建筑业的发展速度。
　　2.3 提高工程项目管理者的能力与素质
　　发达国家意识到项目管理者在工程建设中的关键性，它们特别重视项目管理者能力的培养与素质的提高。在美国，只有通过项目管理专业职业资格认证考试（PMP考试），获得资格证书的人，才被社会以及政府所聘用。但是，我国对项目管理策略的研究相对较晚，所以，项目管理者的培养与西方发达国家相比，也比较落后，项目管理者的能力与素质也就随之较低。为了提高项目管理者的自身素质，应该加强工程项目管理方面的国内外交流，并通过建立相应的学会，来研讨具体的管理策略，还需要加强项目管理者的教育培训工作，比如，在高校建立工程项目管理方面的硕士点与博士点，提高项目管理者的专业素质，此外，还可以向美国学习，通过专业考试，对项目管理者进行资格认定。
　　2.4 强化精细化管理
　　根据系统理论的观点，对于工程管理的各种因素进行全过程、系统的管理，构成环环相扣的管理体系，严格的按照施工技术的规范以及操作流程，优化每个工序的施工方法，减少各个环节的质量缺陷，从而系统的提高施工工程的质量。通过管理精细化到施工精细化，再到工程成果的精细化，进行这一管理要求，成为提高工程质量、保证施工安全的重要措施。
　　2.5 创新管理的理念
　　人们的观念与思想影响着管理的效果。在客观条件相同的情况下，因为人们的观念差异，其主观能动性的发挥受到影响。在市场经济不断发展的条件下，建筑施工市场的竞争越来越激烈，建筑企业能否提高其核心竞争力，关键要进行观念的创新，先进的思想观念是提高施工质量的重要保证。人们的观念支配着相应的行为，思维影响着竞争的能力。只有当工程的项目经理与管理人员，将工程项目看作是常见常新的一门科学，才能够主动去进行项目管理的创新。管理者要扩大视野，树立科学的市场观念。要根据工程项目的特点以及建设的规律，提高管理的专业化、现代化、市场化的水平，根据市场机制的要求，来进行工程项目的运作，通过市场的调节来管理工程项目。无论是在工程项目的资源配备上，还是在项目经理的聘用上，都要根据市场化运作的规律来进行管理。要根据多领域、多途径、多种形式的合作，减少企业之间的冲突性矛盾，加强资源互补，风险工单的合作程度，将单纯的对抗性竞争，转变为合作共赢的竞争。
　　2.6 提高经营战略的先进性
　　根据知识经济时代的特点，部分学者认为，项目管理在进行网络化经营的构建过程中，在管理信息化实现的同时，还要通过先进经营战略的实施来完成。具体的来讲，主要有虚拟经营、合作共赢、全球化战略以及跨文化的竞争等等。虚拟经营作为知识经济时代的经营管理的主要形式，在进行虚拟经营建设单位，必须对关键性的资源和能力进行有效的控制，不能够受制于人，这样做的目的是通过自身强大的优势，以及有限的资源与竞争能力，从最大程度上提高企业的市场竞争力。合作竞争的目的，则是面对越来越激烈的市场竞争，最大程度上争取在更多的利益的条件下，获得互利共赢的结果。跨文化竞争首先要对文化差异进行识别，在保持本国文化优点的基础上，认识到其他文化的优势，从而更好的提升企业的适应能力。
　　3 结语
　　规范工程项目的管理策略，保证工程项目的质量，是建筑行业发展的条件与前提。现在，我国工程项目管理策略与西方发达国家相比，还比较落后。本文针对我国工程管理方面存在的主要问题，提出了加强工程管理的相应对策，主要包括以下六个方面：向发达国家学习工程项目管理经验；建立工程项目管理方面的规律法规；提高工程项目管理者的能力与素质；强化精细化管理；创新管理理念；提高经营战略的先进性。通过加强工程管理工作的研究，可以提高我国建筑行业的管理水平，增强建筑行业的竞争力。
　　参考文献:
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