企业供应链管理下的成本控制研究

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　　摘 要：随着市场经济的快速发展，企业成本管理成为企业获取更多市场竞争优势的基础，而在企业发展过程中，供应链成本管理在融合了供应链和成本管理的基础上，成为了企业未来新的市场竞争力。本文首先对企业供应链成本管理进行了简单介绍，对采购、运输以及仓储过程中的供应链成本管理进行了研究分析，对企业未来的市场发展具有很好的促进作用。
　　关键词：企业管理；供应链；成本控制
　　一、供应链成本管理概述
　　1.供应链成本组成
　　供应链是成本管理是企业通过对信息、物流、资金链以及仓储等环节的控制，从最初原材料供应到成品出售到消费者手中的整个过冲的管理。供应链成本管理可以有效的将整个企业供应链整体成本缩减到小、将企业利益最大化，在企业整体运营中能够稳步盈利，实现企业相关实体物流、信息以及资金链等换进的控制协调。供应链成本的组成主要以供应链成员企业为了维持整个供应链的运作，共同在供应链中消耗的物流、信息、资金以及仓储等环节的所有成本的组成。
　　2.制造业的供应链及供应链成本分布
　　制造业供应链的维持和协调往往是通过大型且具有一定影响力的制造商为中心来进行的，将整个供应链的发展进行统一协调，根据市场需求来制定相应的生产计划以维持整个供应链的平衡。制造商一般会根据产品销售及经销商订货来制定相应的生产计划，同时向上游原料供应商提交零部件需求和材料采购，供应商根据订单向制造商发货。供应链成本控制管理要从整条供应链及供应系统中多个环节进行把控，从中找出降低成本、控制产品质量、扩大企业竞争优势的方法，使得客户、供应商、经销商以及生产商之间实现利益共赢。
　　二、供应链采购环节的成本控制
　　1.传统采购的误区
　　企业采购就是为企业生产购买各种必需物资，一般传统性的认为企业采购人员在采购过程中会捞取各种回扣、收礼以及应酬，企业对采购人员往往都会进行跟踪以及制定相应限制制度。一般为了防止采购人员捞取大量回扣和好处，都会经常性的对采购人员进行更换，认为可以很好的解决采购人员以职务便利进行投机的机会，但有时候往往优秀的采购人员可以采购到物美价廉的企业必需品，导致好的采购人员得不到充分利用。
　　2.供应物品的分类
　　企业在采购过程中要对所需物品进行分类：常规类物品、瓶颈类物品和关键类物品，对其按照采购物品特征进行分类采购和管理。
　　（1）常规类物品
　　企业常规性物品通常以办公耗材为主，如工作电脑、打印机、复印机、纸张以及日常消耗品等，这类标准性常规物品一般质量和服务相差不大，而且都有一定的市场保证，采购渠道也比较多，可以随时去市场上进行购买。这类常规性物品采购也没必要跟供应商建立特殊供应关系，可以进行选择性的采购以控制这部分物品的成本。
　　（2）瓶颈类物品
　　瓶颈性物品在企业生产中需要量较大，在企业的生产和发展经营中影响较多，如果此类物品在供应中出现问题，会给企业带来严重的经济损失。此外，此类物品采购量往往不大，一般都是一些非标准性的物品，个体具有一定的差异性，获取途径也较少，其较低的采购量对供应商产生不了吸引力。因此，这类物品的采购通常都是为了降低其供应风险，需要采购人员具有很好的判断能力和风险意识。
　　（3）关键类物品
　　关键类物品的供应对企业的发展具有决定性作用，一旦此类物品出现问题，将带给企业灾难性的经济损失，甚至会导致企业破产面临倒闭。这类物品主要以生产原材料为主，其采购额相当大。由于其采购量大、采购金额高，对供应商具有非常大的吸引力，期间会有大量供应商参与竞争来获得次此类物品的供应权。此类物品的采购，主要保证原材料的持续供给和质量的可靠性，采购人员在进行采购时必须以企业利益为核心，认真负责争取最大化的降低企业生产生产，为企业发展做出有利贡献。
　　三、运输过程的成本控制
　　运输过程的成本控制也极为重要，运输过程作为供应链的中间环节，运输成本涉及：运输方式的选择、运输成本和定价以及运输决策等问题。在供应链运输问题上，蒙牛有冷静的思维、独立的信息化建设思想，不跟风，不教条。蒙牛集团的创始人―牛根生认为：蒙牛是乳制品，而不是运输公司，为此他对蒙牛的运输包括奶源和奶制品的运输进行了合理规划和战略安排，有效确保奶源供应和乳制品销售，经济有效地降低了运输成本。
　　四、货物在储存过程中的成本控制
　　目前来说，国美家电已成为我国最大的家电零售企业，国美的营销业务已遍布全球，与此同时，国美还与国美其他几大电器供应商连成同盟，成为重要的战略合作伙伴。国美电器在对库存产品的管理上有自己的一套成熟的经验，其管理实现了信息共享与资源共享。仓储管理理论包括基本仓储决策、仓库数量决策、库存管理决策。仓储要发生相应的成本管理，这成本管理包含了固定成本与流动成本。只要是发生了仓储，上述成本就一定会随着发生。现阶段对于仓储管理的控制中不应该是胡子眉毛一把抓，应该理清调理，弄清重点与非重点。这样更有利仓储的成本控制，进而使得整个运营成本得到减少。与此同时也能实现双赢的目的，为企业减少成本也为仓储单位减少成本，不断增加企业的额外收入。强化经济管理。
　　五、结语
　　随着市场经济的快速发展，企业供应链之间的竞争也日益激烈，因此，供应链成本管理成为了企业获取更高效益、提高市场竞争力的重要手段。供应链企业应加强对产品原料供应以及生产销售各个环节进行综合分析和成本控制，结合目标管理理论和作业成本法对企业成本进行有效管理，及时进行评估和校正，并逐步建立和完善企业供应链成本控制管理体系，从而增强企业市场竞争力，使得企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
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