医院固定资产管理的优化分析

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　　摘要：在医院管理中，固定资产管理是极为重要的组成部分，关系到医院各项医疗服务及科研工作的正常开展，进行固定资产管理的优化，能为医院的运营与发展，提供可靠的物质支撑。本文在阐述医院固定资产管理重要性的基础上，分析了当前医院固定资产管理中存在的问题，并提出了相关的优化策略。
　　关键词：医院；固定资产管理；优化
　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
　　一、固定资产管理的重要性
　　在医院资产内，固定资产占据着关键地位，直接关系到医院的科研、医疗服务等活动的正常开展，为医院的健康稳定发展，提供可靠的物质保障。在医院内，其固定资产在一定程度上能反映出医院的综合实力。因此，为了发挥出医院固定资产的功效，实现资产的保值、增值，增强医院的综合竞争力，必须加强对医院固定资产的管理。
　　二、我国医院固定资产管理工作存在的问题
　　（一）固定资产管理人员整体业务水平偏低
　　医院的固定资产类型较为复杂，涉及内容较多，因而在其管理方面，必须确保管理人员拥有较高业务素养，能高效完成对资产的科学管理。但在实际情况中，部分医院的固定资产管理着还未完全掌握相关概念，在固定资产管理中没有采取科学的管理方法，简单照搬普通固定资产的管理方法，缺乏对不同类型固定资产的准确评估。同时，在固定资产被归属到医院的各个部门后，管理责任变得模糊，管理任务较为分散，加大了资产的管理难度，致使账与实际情况不符的状况发生较为频繁。
　　（二）缺乏健全的医院固定资产管理制度
　　为了实现对固定资产的有效管理，一些医院积极进行相应管理制度的改进与完善，以规范固定资产的购置、使用、保管等各项流程。但在实际管理中，由于执行力度的缺乏，管理制定未能得到有效贯彻。在资产管理制度中，缺乏具体的管理标准，制度的可行性较低。固定资产的管理人员在管理过程中，对于一些突发状况，缺乏应变处理能力，无法及时解决问题，加大了医院的固定资产管理风险。
　　（三）医院固定资产管理职责不明确
　　现阶段，许多医院都存在着固定资产管理机构缺乏的问题。 在固定资产管理方面，部分医院没有设置专门管理部门，在管理任务分配上，通常由相关人员兼任资产管理的各项工作，缺乏专门的固定资产监管人员。在固定资产管理过程中，缺乏相应的惩奖机制，并且管理的责任也未能落实到个人，管理中时常出现权限不明、推脱责任的问题，严重影响到医院各项相关工作的正常开展。
　　（四）固定资产会计核算不规范
　　在固定资产的核算方面，许多医院仍使用传统的核算方法，难以充分反映出固定资产在实际使用过程中的消耗。而随着医院的快速发展，医院的固定资产不断增加，传统的核算方法已无法满足当前医院固定资产的核算需求，关于固定资产管理的核算问题不断突出。由于会计核算的不规范，导致医院的固定资产价值评估不准确，无法为相关使用者提供可靠的参考依据。从税收负担角度而言，部分医院在对固定资产的计提折旧中，随意性较大，缺乏规范，财务报表的真实性有待考察。另外，在固定资产的清查与盘点方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，资产浪费极为严重。
　　三、优化医院固定资产管理的策略
　　（一）强化医务人员风险意识
　　在医院固定资产管理方面，需要强化相关人员的风险观念，在进行医院设备的购置时，必须准确把握设备各方面的信息，对设备的定制、渠道来源、功能等进行全面评估，确保其符合医院实际要求。在医院的日常运营中，固定资产的使用状况会受到各方面因素的影响，造成资产使用效果与预期的不符，因而需要及时调整决策，确保项目投资始终能与预期目标保持一致。在固定资产管理上，需结合医院的发展现状与固定资产使用状况，预测其中存在的各种可能性，制定科学、完整的管理策略，以避免重复投资状况的发生。
　　（二）完善医院全固定资产管理制度
　　在医院管理中，需结合医院实际情况，制定科学、可行的固定资产管理制度。通过规章制度，将固定资产管理中各项事务的责任落实到具体的个人，细化固定资产使用、保管等方面的具体职责，确保管理中各项活动的开展有与之对应的制定可指导，避免管理中工作重复、责任不明等问题的出现。
　　（三）改进医院固定资产核算方法，提高管理效率
　　在医院固定资产核算方面，可借鉴企业的相关做法，制定科学的财会核算制度，准确评定固定资产的核算科目，确保资产负债表中的各项数据，能呈现出客观的固定资产价值。同时，在固定资产管理中，可进行管理方式的创新，将信息技术合理应用于资产管理中，通过高科技的信息技术，实现对固定资产运作全过程的实时管理。在信息资源共享的基础上，更快速地获得相关信息，为固定资产管理决策提供可靠的参考依据，以确保决策的科学有效。另外，医院还需加强固定资产管理队伍建设，采取讲座、培训、学术交流等多种方式，最大限度提升固定资产管理人员的整体业务水平，确保其能完全符合固定资产管理的相关工作要求。
　　（四）加强医院内部控制，健全固定资产管理考核体系
　　优化医院固定资产管理，还应加强医院的内部控制。在当前医疗深化改革背景下，为避免医院在发展中形成不可控制的经营状况，必须健全相关的内控制度，规范资产管理方式与操作流程，尽可能降低固定资产使用中存在的风险，提高固定资产的利用率。同时，还需制定相关的绩效考核机制，以辅助内控制定的实施，完善资产管理中的各项考核指标，对相关使用科室进行固定资产管理考核，公平评定考核结果，结合各科室的考核成绩，给予适当的奖励与批评，通过激励机制，强化医务人员的增值观念，以此来确保医院固定资产运行的科学、高效。
　　参考文献：
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　　[2]田惠香.浅谈如何应对医院固定资产管理中存在的问题[J].会计师，2010（11）.
　　[3]毛菊霞.浅谈医院固定资产管理存在的问题及对策[J].山西经济管理干部学院学报，2010（03）.
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