试论现代企业成本控制与管理
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作者: 谢秉法
摘要:企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略，提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上，按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。
关键词:企业管理成本控制经济效益
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高，提升企业竞争能力。在企业的经营与管理中，成本控制处于极其重要的位置。一切形态的企业,无论是股份制企业、民营企业,还是其他形态的企业,要成功都必须把成本
管理抓好，企业的成本问题已不仅是影响企业利润高低的
一个因素，而是一个关系到影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本控制是现代成本管理的核心环节，是提高经济效益的重要途径，是保证现定目标实现的重要手段，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
一、企业成本控制存在的问题
随着社会主义市场经济的不断完善，成本控制成为企业在发展中，尤其在竞争激烈的市场环境中是战胜对手的重要筹码，
因而企业如何进行成本控制已成为业内人士关注的焦点。成本发生在企业各个生产经营全过程，它贯穿于
产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。目前对成本控制不当的原因主要有以下几个方面：
(一)观念落后，成本控制涉及的控制内容不够全面
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。随着社会主义市场经济的不断完善，传统以“成本节省“为重点的成本控制，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，进而影响到企业的竞争力和产品的升级换代；另一方面还会因片面追求局部利益而损害企业整体利益。同时我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制，只注重投产后的成本管理，难以将成本准确分配到各生产单元，生产成本的预算没有合理分解到各部门、各单位，导致油气生产成本难以有效控制。在成本的具体核算中，成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
(二)成本控制缺乏长远的、总体的成本控制战略立足点
对成本的动态变化认识不足, 缺乏市场观念，缺乏现代化管理手段，概念狭隘，而且传统的管理成本计量模式依附于财务会计的账务体系，难以及时、准确和真实地提供用于管理决策的相关成本信息，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动中并未充分体现企业的长期利益，无法在企业经营整体上实现战略性改进。
(三)成本控制方法陈旧
虽然我国一些企业进行了先进成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本控制方法还是很陈旧，缺乏前瞻性、预测性，揭示的内容不充分，不能适应新经济环境下对知识型企业的信息要求，不利于企业成本的宏观调控。企业过分依赖现有的成本会计系统现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能为企业发展提供真实准确的会计信息,为管理者作出正确决策提供科学的依据，反映不了各个环节的发生的后果关系，结果误导企业经营战略的制定。
二、加强企业成本控制与管理的对策及措施
(一)加强设计阶段的成本的控制与管理
实际上，产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节,产品成本构成中大部分在此阶段就确定，作为物料采购、零部件加工和产品装配等后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是提高效率及质量，减少损耗等加工成本（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是在企业生产开始之前就已有约束产品成本的、大多是无形的非量化的成本动因，并且在产品的设计阶段就已经确定。即产品研发和设计是制造、销售的源头，产品一旦完成研发，其直接材料、直接人工、制造费用便已基本定性，设计分析不透、项目研究不清，将给投资者带来风险隐患、留下先天不足，无益于项目的实施和企业的成长。
项目决策项目的决策阶段非常重要，项目可行性是成本控制的基础，先天性地决定了企业成本水平，决定了企业在市场竞争中的兴衰成败。所以说设计阶段的成本控制是企业项目开发全过程成本控制的重点、关键环节，我们都要把心胸放开，把目光放远点，这才是企业控制成本的关键。
(二)加强生产过程中的控制
生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即，企业为生产产品而发生的成本，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品等）、直接工资（员工的工资）、其他直接支出（如福利）。生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，
佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作，是成本管理的中心环节，在整个成本管理体系中起关键作用。
以舟山市大永润投资有限公司为例，通过从工艺优化、设备更新、强化考核等方面着手，努力实现降耗目标。对工程建设流程进行技术整改。通过不断的技术创新，促使企业消耗不断下降，比原工艺流程值下降16％。
(三)加强销售成本的控制
销售是成本管理的重要环节，这就要求增强企业实力，不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标，提高市场营销能力，紧盯市场目标，以成本为基础、以需求为导向和以竞争为中心，通过使用独特的技术、将视野向前延伸到市场上各类产品的比价、需求趋势分析，以及服务策略，借助有利的原材料购进渠道或者利用规模经济的特性，让客户在享受最低投资成本的同时，得到个性化的优质服务。
降低销售成本，并不是把商品的价格定得越低越好，也不是销售一些商品质量较差的商品才能获取最大的利润，要根据企业的具体情况，做出符合行业发展方向和企业自身发展的决定。在企业起步时期，为了挤进已有市场，企业应通过采取折扣、补贴等价格优惠手段，使生产企业实际出厂价格，以扩大市场份额，在产品品质赢得市场认可，销售逐月攀高的情况下，逐渐完成价格回归；对具有鲜明特性、透露当前市场购买愿望强烈的产品，就没有必要采用低价格战略，而应该以高价格来获取高额利润。
结束语
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时走出传统低成本观念误区，落实生产各业务部门与业务岗位职责，做到层层把关、层层落实，结合企业的实际情况，坚持全员、全过程、全方位的成本控制，扎实有效地开展全方位目标成本管理，以增强企业的核心竞争力。
参考文献：
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[3]魏立樯.《论企业成本控制边疆经济与文化》，2008，（01）
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