浅谈企业人力资源管理
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作者: 杨德胜
摘要：本文首先对企业人力资源管理工作中普遍存在的问题进行了介绍，在对人力资源管理工作应该坚持的原则进行分析的基础上，对于如何做好此项工作进行了探讨。
关键词：人力资源 企业管理 人员配置
一、企业人力资源管理工作中普遍存在的问题
1、相关制度不够完善
目前，很多企业对于人力资源管理工作的认识还不到位，认为只要将人招进来，任务就算完成的想法还很有市场，重视程度的低下导致了制度的缺乏，不少企业的人力资源管理工作制度较为陈旧，无法满足现代管理的需求，甚至有些企业连过时的制度都没有，工作的开展完全依靠管理者的经验和主观意愿进行，这样开展的工作势必无法获得令人满意度的效果。
2、人员在配置结构上不合理
企业在人力配置结构上不是很合理，就目前的实际情况来看，大多数企业的一线工人都是由文化程度较低的临时工或者临时工的转正工人组成，他们的特点就是对相关理论知识了解较少，但是具有丰富的实践经验，这样就不利于产品水平的进一步提高。除了一线工人的文化水平较低外，中层管理人员的文化水平也大多参差不齐，除了少部分是由相关院校选拔出来，大多数的中层管理人员都是从基层一步步走到这个位置，他们存在的问题也与一线工人一样，那就是实践知识丰富。与一线工人和中层管理者相比，企业的高层管理者往往文化水平较高，但是实践经验的缺乏缺失普遍存在的现象。于是就导致了缺乏实践经验的人所下达的指示由缺乏理论知识的人去完成，企业的效率和工艺水平也可想而知了。
二、人力资源管理的原则
1、管理者应具备较高的素质
人力资源管理者主要是根据其所制定的制度来进行人力资源管理的，因此，管理者在人力资源的使用中起着非常大的作用。所以，管理者必须具备一定的素养和要求，才可以使企业人力资源管理走上一条正确的道路。
想要成为一名合格的管理者必须具备以下条件。第一，必须要德才兼备，只有品德高尚，才能为他人起到表率作用，只有具有高素质，才能使企业人员各尽其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企业的人才资源发挥出应有的作用。
2、进行管理的一些原则
首先，要做到一视同仁，不可有亲疏远近之别，如果无视身边的人才就会使企业员工失去信心，无法开拓进取，产生懈怠抵触思想。只有做到公平公正才能使所有员工都认同并服从管理，从而提高自身的工作效率。其次，必须积极任用人才，同时要相信人才，所谓用人不疑，这样他才能充分地发挥自己才能，在完成任务的同时对其有更加全面的认识。在用人的同时，还要对其进行必要的物质奖励，以充分体现“按劳分配”的原则，使人员确实得到好处，从而使企业在人力资源上得以健康快速的发展。另外，要制定一套合理严格的选拔监督制度。这其中也包括对管理者的考核。只有在严格制度的约束下，才能使管理层在企业人力资源管理上有据可依，才能避免管理者出现对人力资源不合理管理的情况。另外，完善的制度也将极大地调动企业员工的积极性，使其将精力投入到业绩和效率的提升中去。
三、人力资源管理的方法
人力资源管理的目的是为了使人力资源在配置上达到最佳水平，充分发挥好管理、工作、监督各方面的作用，使人尽其才，各得其所，最终实现效率最优的目的。这里提供一些外国成功的管理方法，为我国的人力资源管理提供一定的帮助。
1、“抽屉式”管理
“抽屉式”管理也被叫做“植物分析。主要是说，让每一个管理人员都有一份职务工作非常明确的要求规范。更具体一些，包含两层意思，首先要对每个人员其职务所负责的内容、具有的权利和职责、所获得的利益都有一个非常清晰的规定，是其做到统一；其次，对每个人员所对应的单位及管理的关系进行明确规范。这项管理在大多数的世界一流企业中都得到了很好的应用，成为一项非常有效的管理方式。
2、危机管理
在西方，常常把危机管理称为是危机沟通管理，这主要是由于这种管理方式采用通过加强公众的沟通、信息的透露，尽可能争取公众对其的谅解和支持。危机管理是企业在面对各种危机情况所采取的动态调整、决策规划、人员培训等过程，从而尽量达到降低甚至化解危机所带来的威胁和损失。在一个企业的眼里，能称得上是企业危机的应该是企业在面对于社会大众有密切关系的重大事故。在对500强企业的调查中表明，现代企业面对危机已经是不可避免的事情，因此做好对于危机的预控对于企业的发展将会起到积极的促进作用。
3、破格式管理
所谓破格式管理就是指根据人员的能力和业绩来对其做出去留和升降决定的管理方式。在企业的很多管理中，最终要通过人事变革来达到管理创新的目的。所以，世界很多顶尖企业都通过人事制度改革来提高员工的积极性。在日韩的一些企业，采用破格式管理，根据工作能力和效果来提拔员工的职务，最终使企业得到了飞速的发展。在世界很多企业的制度改革中也充分体现了对人力资源的发掘，通过对人事制度的改变来提高企业的组织结构，从而使企业没补形成了积极进取、不断开拓的良好风气。
四、结语
我国企业的人力资源管理虽然仍旧存在着很多不尽如人意的地方，但是同时也取得了一定的成绩，这就要求企业的管理者进一步提高自己对于人力资源管理工作的认识程度，尽快建立一套符合企业自身特征的管理制度，以便使人力资源的管理工作能够更好的开展下去，从而为企业的持续、稳定发展提供坚实的人才保障。
参考文献：
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