企业注重成本管理方可“步步为营”
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作者: 贾秀慧
[摘 要]在全球经济危机的背景下,如何做好成本管理已经成为国家发展考虑的问题之一,但是成本控制却等不到企业的重视和善待。本文在成本控制所带来的丰厚利润和成本管理上应该远见卓识,这两点上作出了深刻的探讨,为求引起各界企业家的关注,共同贯彻国家“可持续发展”方针,为中国经济建设献出一份力量。
[关键词]成本 管理 企业 控制
企业的成本管理,主要表现在:前期战略型的资源规划,以预算为前提的成本控制,以管理制度为保障采取的成本调配方案。现在,很多发展中的企业都已经开始注重成本上的管理,并把它列入企业开发的范畴。面对猝不及防金融风暴,企业要用什么方法去应对这个局面,同时做到有计划地节省企业资源成本,接下来本人将与大家围绕这个问题进行讨论。
一、企业成本控制等于丰厚利润
企业发展生产或经销的最终目的是盈利,尽可能的实现低输出高回报的效果。针对当今的大部分企业而言,不仅薄利而且还存在强劲的市场竞争,不实行成本管理是很难生存的。因此,企业成本控制等于丰厚利润。
在十五大报告中,对于加快推进国有企业改革的问题上,江泽民明确指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”在2009年全球经济衰退的背景下,成本管理显得尤为重要。加强成本管理是企业战略目标实现的要求,是应对内外经济形势的关键之举,是完成股东保值增值任务的必由之路。
二、成本管理应远见卓识
麦肯锡曾对中国企业有过这样的看法:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。”
旧模式的成本管理主要参考依据是企业节约下来的金额是多少,一味地追求成本节约导致生产的质量下降,营销工作受阻等。而有些企业则认为,成本控制是一个“拜金主义”的思想,他们这样运营是不长远的。所以,我们需要学习那些先进企业,要有计划的控制成本。企业要想长期发展,只有靠成本控制战略驳倒垄断性的国际产业,以便在世界经济潮流中占据一席之地。换句话说,我们既要保证生产质量也要保证成本控制,确保将资金用在刀刃上,使企业可以打一个“持久战”, 在成本管理方面企业家应具备远见卓识。
那么,如何做到合理控制成本呢?我们来分析一下企业在成本上怎样做出有效管理体系的。
步骤一:资源重新调配
在经济危机中,很多企业都选择了重新调配。对于企业整体来讲,由于涉及的产业较多,运营较广,导致“战斗力” 松散的状态。只有重新整治,方可以明确目标、认识自我。在社会经济萧条、市场竞争激烈的背景下,企业更加需要资源重整,这样可以保持企业的核心力量。例如,在2008年的时候,太原钢铁集团就把一些边缘产业切除,再从新选择高度发展的产业,把产业的核心竞争力聚集起来。就算要进行业务投资也要重新调配资源,这样有利于企业成本的评估和投资战略的实施。
步骤二:定制企业或项目成本控制的目标
目标的确立意味着与成功又进了一步,企业成本管理也是一样的。成本管理的目的是:为了在低消耗的状态下获取高利润。因此定制一个成本控制的目标是最主要的。与此同时,我们还要考虑市场竞争中的性价比,因为成本是在生产过程中产生的,也就是说针对全程生产的每一个细节考虑必须节省的成本费用,例如销售、取材、运输等。因此,成本控制的目标定制之时,应该层层递进,细化到企业中的每一个部门。
1、 企业或项目上的评估
企业中的各个单位应以销售目的为前提,进行各阶段的工作总结和项目方向的确立,同时对此项目进行时间、成本、盈利等方面的评估。
2、 进行行业市场分析
每个行业都有其墨守成规的市场价值定向,其中包括这个行业市场可开拓的空间、销路、取材等。而成本管理要做的就是在这些细节上节省不必要的开支。例如,其中涉及的运费、广告、人员等等。在此,我们可以做一个纵向分析,以便企业在商品价值上降低成本,提高企业整体的战斗力。
3、 进行企业劣势分析
在分析企业所处的形势时,我们可以通过与对手的实力相对比,找出其平衡点和切入点,在根据自身的情况估计对方的成本控制方案。然后,扬长避短、争取把自己的劣势变为优势。
步骤三:成本管理细分为几则
1、 成本管理要精简目标或任务
在最终目标清晰的前提下,每一个项目的目标或任务都是为实现这个最终目标所准备的。在任务项目确立后,可以把目标以外或多余的部分精减。加强成本费用计划和预算管理,完善成本费用管理责任制度冰层层分解、落实。实行定员、定额标准管理。辅之行业内部成本对表,将挖潜降耗的具体目标落实到部门及每个岗位,根据对表结果,分析原因,找出差距,以便成本控制工作可以有效进行。
2、 成本统筹管理的态度上应该精益求精
没有一个标准的成本统筹管理就是空谈节约、控制。参考成本管理计划,我们可以设计一个与它有关的数字账本,它主要分为可节约费用和不可节约费用两项。交由企业财务部门定期的统计,务求在成本统筹管理上达到精益求精的效果。
3、 认识成本管理的发展局限和空间
现在的市场经济,不仅是企业之间的竞争,也是产品质量的竞争,也是成本管理手段的竞争。也就是说,企业的战斗力在于成本管理的优劣,我们在降低成本的同时,也要考虑企业的能力和产品质量。而且,企业管理者必须以一个创新的精神面对成本管理这个问题,把企业现有的能力与先进的成本管理方法结合起来,增加企业的战斗力,以便迎接新的挑战,在商场上做到“步步为营”。
参考文献:
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