人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨
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摘 要 随着特色社会主义的持续发展，各事业单位中的结构建设越来越完善，其中人力资源经济管理工具发挥着重要的作用，其不仅促进了事业单位的完善建设，而且还对事业单位健康稳定的发展有着重要的意义。本文对事业单位中人力资源经济管理工具进行了简单的描述，并对其发展现状进行了分析，同时提出了人力资源经济管理制度的完善策略。以此促进事业单位的健康发展。
关键词 事业单位 人力资源 经济管理工具
一、引言
如今，社会经济的发展进入了新的发展阶段，同时，促进了市场经济的逐步完善，其中市场经济的竞争越发激烈。因此，事业单位想要紧跟时代发展的步伐，必须完善其自身的建设。而人力资源经济管理工具在事业单位持续发展的过程中，发挥出了应有的作用，既完善了事业单位中的管理制度，又有效地促进了事业单位社会效益的提升。同时，事业单位中能够对人力资源管理工作进行正确的使用，对事业单位管理效率的提高有着坚实的基础保障，从而，促使事业单位在激烈的市场竞争中占据有利地位。
二、人力资源经济管理工具
人力资源管理工具是事业单位及企业单位人力资源管理中常见的管理工具。然而在实际人力资源管理的过程中，经济管理工具的简单与否，是实际应用过程中能否对其合理使用而决定的。以下对人力资源经济管理工具的作用以及实际操作中的问题进行简单的描述。
（一）人力资源经济管理的作用
如今，经济社会的建设，促进了社会中各个事业单位的发展，同时人力资源经济管理在事业单位中得到了广泛的应用，因为其在事业单位的人力资源管理的过程中发挥着重要的作用，其不仅对事业单位的改善和完善有着积极的作用，还能够促进事业单位建立一支综合素质较高的员工团队。而且，人力资源经济管理的主要目的是为事业单位的各个部门培养、选拔相关人才。[1]另外，在事业单位中合理的采用人力资源经济管理工具可以促进系统的优化并提高其工作的效率，从而提高事业单位的整体管理工作。以此来促进事业单位经济效益及社会效益的提高。
（二）人力资源经济管理工具在实际应用中存在的问题
第一，人力资源经济管理的发展较为缓慢。就目前人力资源经济管理工具在事业单位的实际应用而言，由于其起步的时间较晚，实际应用的经验并不充分，因此，在科技高速发展的阶段，人力资源管理工具的开放与利用的步伐相对较慢，其发展显然跟不上科学进步的步伐。虽然，人力资源管理工具在事业单位中得到了广泛的关注和运用，但是，其在实际运用的过程中，有着明显的缺陷，其中最为明显的表现就是与当今社会的发展速度不相符合。因此，人力资源管理工具的运用面临着新的挑战，其主要原因是自身的发展有待完善，不完整的经济管理工具阻碍了其正常的运用，从而限制了事业单位工作效率的提高。
第二，缺乏完善的人力资源管理系统。虽然，事业单位的结构建设正在进行完善，但是，就目前的状况而言，其在人力资源管理方面还有待完善，其主要是人力资源管理在事业单位的业务拓展时所表现出来的。由此可见，事业单位的人力资源管理系统及管理内容存在明显的缺陷，因此，在实际运用的过程中难以对相关事宜进行落实，而且，这一状态对事业单位的运营有着直接的影响。
三、人力资源经济管理制度的完善
（一）健全和完善招聘制度
就事业单位的整体发展而言，人才是其健康发展的重要保障，因此，事业单位想要实现可持续发展的目标，就必须加强对人才选拔工作的重视，并为单位中的各个岗位选择符合要求的人才。[2]因此，各事业单位要根据自身的特点及实际情况，制定完善人才选拔的标准，真正实现人才优化的最大化。另外，事业单位要结合市场的特点进行人才选拔机制的建立，并保证其具有一定的科学性，从而促进事业单位招聘工作的顺利开展。
（二）制定针对完工的完善约束机制
任何行业及单位的发展就是建立在人才的基础上进行的，事业单位同样也不例外，其想要得到健康持续的发展，必须建立有效的员工管理机制。[3]同时，其员工约束機制要做到人性化的管理，主要以激励为主，同时，通过有效的人力资源管理制度为员工争取更多的福利，促进其工作态度的积极性，并且，要将奖惩制度落到实处，对表现良好的员工给予工资以外的奖励，并保证其合理化。除此之外，针对人力资源管理制度为依据，制定有效的员工激励措施，以此来促进事业单位员工工作思想及工作态度的提高，同时，为事业单位健康持续的发展奠定坚实的基础。
四、结语
在经济快速的发展中，事业单位也得到了快速的发展，同时，在激烈的市场环境中，事业单位想要顺应时代的发展，就必须加强自身管理制度的建设，并且对人力资源经济管理的工具进行合理的利用。本文对事业单位中人力资源经济管理工具进行了简单的描述，并对其发展现状进行了分析，同时提出了人力资源经济管理制度的完善策略。以此促进事业单位的健康发展
（吴雨姝单位为攀枝花市成都干部服务中心；任厚珍单位为成都海关隶属攀枝花海关）
参考文献
[1] 王登振.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].现代商业，2016（17）：119-120.
[2] 张超.人力资源经济管理工具在企业单位中的运用探讨[J].现代国企研究，2018（20）：75-76.
[3] 周省时.基于平衡计分卡的中国县级政府绩效管理体系研究[D].武汉大学，2013.
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