新形势下事业单位人事工作面临的问题及对策探讨

作者:未知

  摘  要:随着事业单位改革进程的有序推进,新形势下事业单位人事工作也面临诸多的挑战,传统的人事管理模式已经不能适应新时代发展的要求,只有结合实际不断调整事业单位人事工作体系,才能更好地发挥人力资源应有的价值,提升组织绩效。本文对新形势下加强事业单位人事工作管理的重要意义进行了分析,着重探讨了新形势下事业单位人事工作面临的问题,并提出了具体的措施建议,以供参考。
  关键词:事业单位;人事工作;问题;意义;对策
  当前国家市场经济体制改革进程深入推进,市场竞争大形势下对于事业而言,加强人事管理工作,不断提高人事工作效能,有助于更好地提升人力资源利用价值,进而为组织发展创造更大的业绩。当然也要看到随着国家市场经济体制政策的实施,事业单位也面临着诸多的挑战,加强人事工作制度改革,建立配套的现代化人事管理制度体系,才能更好地推动事业单位持续健康发展。加强新形势下事业单位人事工作面临的问题及对策探析,意义重大。
  一、做好新形势下事业单位人事工作的必要性分析
  事业单位人事工作是事业单位一项重要的基础工作,加强事业单位人事管理,一方面可以不断优化内部结构,科学配置人力资源,提升资源利用效能,进而为组织发展提供强大的人力支持,另一方面也有助于更好地监理人事管理工作和其他工作的有机联系,将人力资源管理工作和组织的其他工作进行有效融合,实现人事相宜、人岗匹配,为事业单位目标的达成等奠定基础。
  二、新形势下事业单位人事工作面临的问题分析
  事业单位目前主要是由国家党政机关相关部门进行垂直管理的,工作性质主要以公益性为主,不以盈利为目的,传统的人事工作主要是为计划经济服务的,随着对外改革开放政策的实施,市场经济的推行,对于事业单位各项工作提出了新的挑战,如何正确地选人用人,提升人才发展质量,更好地服务社会发展,成为事业单位人事工作关注的重点。目前事业单位人事工作面临的问题主要有:
  (一)人才引进制度不够灵活,缺乏自主性。事业单位人事工作一项重要的内容就是人才的引进,针对事业单位的工作性质、发展要求不断引进更多高素质、专业型人才充实到队伍中,才能更好地推动事业单位持续稳定发展。但是目前事业单位在人才引进方面依然延续传统的进人制度,有的是直接上级部门指派的人员,不能结合事业单位自身的实际,随时进行人才的引用,事业单位人员岗位比较稳定,他们占有一定的编制,如果进人需要申请,超编也不能随便进人,不能结合事业单位自身实际合理灵活引进人才,不利于各项工作的开展。此外有的员工年龄较大,长期工作态度消极,对于这部分如何进行岗位调整等也需要综合考量,难以提升用人效能。
  (二)没有引入现代化人力资源管理理念,绩效考核、薪酬管理等方面还需要不断完善。人事工作的开展,需要相关的专业人才来从事,目前事业单位人事工作人员往往身兼数职,他们的理念等不够先进,没有结合事业单位自身实际引进现代化的人力资源管理理念,现有的绩效管理制度体系不断科学,薪酬福利管理制度没有充分体现岗位的价值,在人员职位晋升等方面还存在诸多的限制,影响了人员工作积极性。
  (三)培训工作有待加强。目前事业单位在培训工作的组织方面没有充分结合岗位的需求和事业单位的发展目标进行统筹安排,缺乏针对性的培训需求分析,从而导致培训工作一定程度上流于形式,没有发挥其应有的功能。
  三、新形势下优化事业单位人事工作的建议
  为了进一步提升事业单位人事管理水平,充分发挥人力资源工作价值,建议从以下几个方面优化人事工作:
  (一)引进先进的现代化人力资源管理理念。事业单位要紧跟形势变化,树立以人为本的管理理念,不断学习和借鉴国有企业以及民营企业在人力资源管理方面的经验,结合事业单位自身的实际,在充分深入研究国家相关政策的前提下引进现代化人力资源管理理念,构建科学的人力资源管理工作体系,重视人才的引进、培养和利用等工作,切实发挥人员的主观能动性,为员工成长发展营造良好的空间,给予他们更多的关怀,提高工作激情,提升组织绩效和人力资源开发利用效能。
  (二)完善招聘管理制度,提高培训力度。一方面要在政策允许的前提下探索多元化的招聘用人机制,打破现有的用人格局,根据事业单位需求,争取更多的选人用人计划,在公开招聘等工作中加強德育、专业等方面的全面考核,提高选人质量,积极探索外部聘请专家等用人模式,为组织发展提供更好的人力支持,另一方面加强人员培训,针对不同岗位需求和业务发展实际,建立系统科学的人才培训体系,加强资格认证和继续教育等工作,提高培训成效。
  (三)完善考核机制,提高薪酬管理科学化水平。一方面要建立以岗位为基础的现代化考核评价体系,细化考核指标,优化考核流程,严格按照制度进行考核监督,切实提高员工的积极性,奖优罚劣,另一方面完善薪酬管理机制,建立多元化的多通道的薪酬晋升机制,为员工提供更多的选择,提高职业规划能力,激发工作潜能,鼓励个人不断成长,实现个人价值和组织价值的统一,提升凝聚力。
  此外还要加强人力资源管理信息化建设,加强人力资源管理和其他工作的有效融合,才能不断提高部门之间的协作性,实现资源的有效共享和分配,更好地提高人力资源管理的有效性。
  总之,新形势下事业单位在改革发展的进程中难免会遇到一些问题,开展人事管理工作也会遇到诸多的挑战,只有结合事业单位自身实际,建立完善的人力资源管理机制,加强人力资源现代化管理,才能不断提升人力资源要素的利用价值,提升组织绩效,为事业单位各项工作的开展提供保障、奠定基础。
  参考文献:
  [1]孙文胜.新形势下事业单位人力资源管理浅析[J],合作经济与科技,2015(02)
  [2]李美玲.新形势下做好干部人事档案工作的思考[J],现代物业(中旬刊),2015(04)
  [3]曲涛.事业单位人力资源管理创新研究[J],劳动保障世界,2016(06)
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