战略管理会计对机场管理的作用及具体运用分析
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摘要：在知识经济迅速发展的今天，全球一体化的趋势正在明显加强，因为战略管理会计具备长期性、外向性以及综合性的特点，就满足了机场企业的发展需求，并且对国际机场企业的会计模式以及企业内部的管理方式都产生十分重要的影响，其能够更好地使机场企业得到长期发展。但因为战略管理会计在我国的发展还不是很完善，还存在着许多的问题，因此要采取相应措施将战略管理会计更好的应用到机场管理中。
关键词：战略管理会计;机场管理;作用;具体运用
一、前言
現阶段，各个行业的竞争越来越激烈，机场行业也不例外，所以就必须优化机场管理工作，而战略管理会计能够很好的推动机场行业的发展，使机场企业预期的发展目标达到，还可以大大提升机场行业的市场竞争压力。因此应该将战略管理会计更好的运用到机场管理中。
二、战略管理会计特点
战略管理会计是指企业从战略发展的角度，来对企业内部的数据（包括顾客）、竞争对手的相关情况进行会计分析，以促进企业的战略发展。
与传统管理会计相比，战略管理会计有以下3个方面的特点，第一外向性，就是跳出了单一企业的狭小空间，将更多的注意投入到对企业发展产生影响的外部环境当中，其中包括政治形式，自然、法律以及经济环境等各个方面。第二，重视企业更加长远和稳定的发展，该项工作的开展要对企业长远的发展趋势进行掌握，因此更加注重企业的长远利益，为了企业的长远利益可以适当的牺牲短期的利益。第三、战略管理会计将提供更多与战略有关的非财务信息。企业如果想要更好的发展，只是单单靠财务信息是不可取的，还需要依赖许多企业当中的非财务指标，因此，战略管理会计将会为企业提供更多的非财务性信息，这是传统管理会计所不具备的。
三、战略管理会计对机场管理的作用
（一）对机场长期的发展目标重视
从目前的现状看，机场企业不仅只是看中眼前的利益，而是要更好的维持企业得到长期稳定的发展，战略管理会计是从战略发展的角度出发进行考虑，分析企业内部数据和竞争对手的相关信息，确保企业得到战略性的发展，文中重视对战略的强调，我们知道对战略管理会计进行实施能够很好的帮助企业把眼光放的更加长远，对机场企业今后的发展更加注重。同时战略管理会计的实施也很好的顺应了机场企业的发展趋势。此外因为机场企业存在差异性，所以要从企业的战略发展角度来对战略进行合理布局，这样就可以推动企业更加长远的发展，因此作为机场企业应该做好战略管理会计工作，在机场企业中对战略管理会计的作用进行充分发挥。
（二）对一些非财务的信息进行科学合理的运用
这种方法与传统管理会计存在很大的不同，主要是对战略发展的要点进行充分考虑，确保机场企业在管理中起到调控的作用，就能计算出相关的经营数据，包括客运量和价值链等，这样就为企业决策和政策的制定提供了相应依据，也可以很好的帮助企业对战略发展进行实现。除此之外战略管理会计还对一些不是财务信息的利用非常关注，这样就能促使机场企业有跨越式的发展，还可以使得机场在管理中能大大提升自己的质量，确保满意度，确保机场管理的成本得到更好稳定的发展
（三）根据多样化的战略管理会计的方法，对项目成本进行严格控制
成本管理在机场企业的战略发展中是十分重要的，机场企业不能为了盈利而一味地降低运营的成本，必须要灵活运用战略管理会计在机场管理中的主要方法即作业成本法、目标成本法、价值链分析方法。机场企业需要做到，分析企业的价值链，剔除企业不必要的资金支出;对企业的成本支出进行详细精确记录;在提供优质服务、保证机场的正常运转的前提下，尽可能的降低机场企业的成本;根据自身实际情况设定合理的目标成本。总之，机场企业要极度关注企业的成本管理，走出传统成本管理的束缚，实现企业的战略发展目标。
四、战略管理会计在机场管理中的具体运用
（一）合理运用成本法、目标成本法以及价值链分析方法
在对国际机场进行管理的过程中，战略管理会计主要是采用作业成本、目标成本以及价值链分析三种方法，在具体工作中要把这三种方法有效结合在一起，一定不可以生搬硬套，要根据自己的具体现状对其进行合理运用。
1.作业成本法
在该方法中成本管理是获取利益的关键，所以对其非常重视，但是现在机场成本管理因为历史具备复杂性特征，促使很多企业不能够严格的按照现代化的管理方式将一些必要的成本列举出来，造成了一些没有必要的成本和支出，促使企业的经营效益有大大下降。在战略管理会计中对作业成本方法进行运用能够对以上几个方面的问题进行有效避免，也能大大改善机场行业成本核算的准确度，从而就能对原来拥有的成本进行不断扩展，起到优化机场成本管理的重要作用。
2.目标成本法
这种方法是一种对整个过程和全部人员的成本进行管理的方法，是在上述方法的前提条件下对效率、业绩以及产品的成本进行考察和分析，还要对每一种资源的来源摸索清楚，在以往采用的成本管理方法的基础上设置机场所有的支出成本目标，确保效益最大化。其次，该方法不是仅仅只对成本进行降低非常看重，要设法对服务质量进行提升，在机场正常运作的前提下尽量的降低机场企业的成本。战略管理会计的有效实施对这一问题进行了很好的解决，以通过对一些有效方法的运用来对企业运营数据进行合理分析，就能帮助企业更加全面的制定目标成本，这样不仅不会影响服务质量，也不会对企业可持续发展造成影响，还不会因采用的操作方法太简单而造成效果不好，因此在机场管理中目标成本起着至关重要的作用，是一种非常重要的方法。
3.价值链法
这种方法就是对社会、行业以及企业内部等价值链进行分析，目的是对机场企业的价值链进行不断完善，对影响价值链的因素进行充分了解和掌握，从而推动机场企业战略发展。
（二）建立具有中国特色的管理会计体系 首先针对我国管理会计存在的定位问题进行合理的解决。目前一些西方的发达国家，管理会计的水平已经非常成熟和健全，这与其经济发展以及社会发展的进度是密切相关的，为了更好的建立具有中国特色的管理会计体系，主要是从我国发展的具体现状出发进行考虑，就为很多会计和管理人员的操作带来了方便，但是切忌生搬硬套西方国家的理念以及方法。第二、解决中国管理会计的规范化问题。人们所学到的知识大多都是由教科书中而来，教科书当中的内容是否规范在很大程度上对书中内容能否更好地进行推广起到了重要的影响。在现阶段管理会计教材中还有一些初学者难以理解的内容，这样无法更好得对管理会计进行推广。随着我国信息化的快速发展，为了保证会计信息收集的迅速以及准确，计算机技术得到了非常广泛的应用，管理会计通过运用该软件，促使管理会计更加规范。
（三）培养机场企业主要领导人的管理会计意识
相比于会计人员，我们应该更加关注机场企业领导人的管理会计知识以及整体素质的培养。根据相关的调查结果表明，领导的不重视会严重的影响国际机场企业中会计管理的应用。因此在今后的发展过程中，首先我国政府部门和机场企业的相关部门在开展培训工作时，要积极主动的加强对管理会计内容的培训，作为领导人员必须具备相应知识，这样就可以对会计工作中各个方面的问题进行充分考虑。第二、建立一定的社会约束机制。在有必要的情况下需要用行政的手段来使领导人员重视其国际机场企业会计管理的应用，特别是在机场项目工程投资方面来说，建立管理会计的一票否决制。
五、结语
综上所述，目前随着机场行业的迅猛发展，有很多方面的管理风险存在，那么要想提高企业的竞争力，做好战略管理会计是非常重要的，既能为机场根据自身的情况制定适合的战略目标，还可以保证整个行业持续稳定发展。因此机场管理中需要各方面人员共同合作，不断地加大人力资源以及经济资源的投入，正确运用战略管理会计，从而就能使企业更好发展。
参考文献：
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