黑龙江省中小企业财务管理现状及改进对策
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作者: 黄东晶 戴蓬军 胡爱荣
[摘要] 文章在阐述黑龙江省中小企业财务管理的现状及影响因素的基础上，结合实际着重分析黑龙江省中小企业财务管理的对策。
[关键词] 黑龙江省 中小企业 财务管理 现状 对策
近几年，随着国家“振兴东北”政策的实施，黑龙江省中小企业抓住机遇得到了较快发展，已成为黑龙江省城镇经济的主要力量和国民经济的重要组成部分。但是，由于大多数中小企业产出规模小、资本和技术力量薄弱、传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。笔者就目前黑龙江省中小企业财务管理现状、影响因素及对策等问题进行探析。
一、黑龙江省中小企业财务管理现状：
1.管理模式僵化，管理理念落后。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一。企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业有相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。另外，企业管理者缺乏对财务管理理论方法应有的认识研究，致使先进的财务管理技术和方法得不到应用，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
2.融资困难，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是对于经济并不发达的黑龙江省来说，融资难、担保难仍然是制约黑龙江省中小企业发展的突出问题。其原因主要是：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
3.投资能力不强，且缺乏科学性。中小企业的投资可分为对内投资与对外投资，对于目前黑龙江省的中小企业来讲，在投资方面存在问题主要有：第一，投资缺乏整体战略意识。一些中小企业没有一个完整的战略规划，所进行的固定资产投资只是为了眼前的需要，而没有体现它与整体战略的关系，造成投资浪费。第二，项目投资人员配备不合理。目前黑龙江省大部分中小企业做不到合理配备投资人员，致使项目投资成功率低下。第三，投资风险大。 中小企业由于人员素质不高、管理水平偏低，主要管理人员风险意识不强，投资随意性大，导致其投资项目风险较高。
4.资产疏于管理，财务控制薄弱。许多中小企业对现金管理不到位，不编制现金收支计划，造成资金闲置或不足，一旦经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些企业没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。很多中小企业对存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
5.会计人员素质不高，人才短缺。目前，黑龙江省大多数中小企业用人特点往往是重使用轻培养，会计人员只能被动地处理日常事务，很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
二、影响黑龙江省中小企业财务管理的因素
1.宏观环境因素的影响。宏观环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等，宏观环境因素正面影响是黑龙江省对发展良好的中小企业的鼓励态度更加明显，地方政府各种优化环境，促进了中小企业经济的发展。但是，我们也能够看到黑龙江省一些经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对中小企业仍存在区别对待，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不愿过多向中小企业开放，中小企业融资渠道少，融资总量有限。
2.微观环境因素的影响。黑龙江省中小企业组织形式、结构、生产经营、管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。绝大多数中小企业业主往往既是投资者又是经营者，其素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的能，业主对企业文化的形成也起着极为重要的作用，企业文化又影响财务管理人员的选拔使用、财务管理职责权限及财务信息的披露程度。
三、解决黑龙江省中小企业财务管理中存在问题的对策
1.坚持“以人为本”，树立现代理财观念。首先要树立多元化的财务主体，重视那些与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者、人力资本所有者、政府、顾客等等，这些利益相关者的财务要求都应该被看成是企业理财的重要内容。另外，结合企业自身特点，明确财务管理目标。在积累的资本达到了一定规模之后，可以搞多元化经营、财务责任社会化，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险，这样既有助于企业实现其经营目标，也有助于其自身和社会的发展。
2．扩大融资渠道，形成合理的资本结构。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。针对黑龙江省中小企业负债资本占比过高，资本结构不合理的现状，符合相关条件的企业，应充分利用深、沪两地资本市场中小企业板进行融资，同时力争在海外资本市场上融资，以提高权益资本的比例，合理改善资本结构。此外，还可以借鉴美、日等国的经验，成立中小企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，在管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展，从而扩大中小企业的融资范围和增加融资渠道。
3.正确进行投资决策，努力降低投资风险。中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化。第一，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是对人力资源的投资。 第二，分散资金投向，降低投资风险。第三，规范项目投资程序。当企业在资金，技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
4.强化资金管理，加强财务控制。首先，黑龙江省中小企业的管理者应提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。其次，加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。再次，加强对存货和应收账款的管理。
5.树立人才意识，提高财务人员业务素质。一方面，黑龙江省政府应鼓励中小企业管理者到人才市场招聘财会专业高素质的财务人员、聘请资深的财务人员充实到中小企业中来，鼓励大专院校财会专业毕业生到中小企业谋职，并在人才政策、“三金”保障和档案管理等方面提供便利，使人才能引进来、留得住。另一方面，中小企业管理者应加大对人力资源的投资。如对财务人员实施进阶式后续教育，可以不断增强财务人员的创新意识、创新思维和创新技能。这样，才能提高中小企业财务人员的综合素质，使黑龙江省中小企业财务人员尽快适应市场经济新形势的要求。
中小企业发展是经济发展中重要的组成部分，关系到国计民生，而企业的财务管理是企业的命脉。黑龙江省中小企业分布广泛，但发展较晚，底子较为薄弱，要从根本上改善目前中小企业财务管理中的问题是个长期过程。在这个过程中。政府、市场、企业三方必须发挥积极的作用，这样黑龙江省中小企业才能持续、健康、稳定地发展，才能成为经济发展中不可缺少的重要力量。
参考文献：
[1]史永财:浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策．当代经理人，2006年第9期
[2]李雅丽:我国中小企业财务管理存在问题及对策．会计之友，2005年第4期
[3]吴少平:中小企业财务管理【M】．经济出版社，2003．
[4]周绍健:中小企业财务管理存在的问题与对策．财会通讯，2005年11期
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