新常态下煤炭经济发展分析及应对对策
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摘要：本文从开展煤矿煤炭经济管理工作的重要意义出发，分析了煤矿煤炭经济管理工作存在的问题，总结了加强煤矿煤炭经济管理的方式，旨在为煤矿煤炭经济管理工作的高质量和高效率进行提供参考意见，以此来确保煤矿企业的经济效益和煤炭经济应用合理性及规范性，同时避免出现资产流失、煤炭经济应用率较低等问题。
关键词：煤矿;煤炭经济;管理问题
中图分类号：F270;F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0355-01
煤炭经济管理是财务管理工作的重点内容，煤矿企业通过煤炭经济管理能够提高企业财务管理工作的科学化和规范化，有利于实现企业的经济效益最大化。为此，煤矿企业有必要在结合现有煤炭经济的基础下，采取有效的煤炭经济管理方式，并不断的完善财务管理体系，进而解决煤矿企业煤炭经济管理问题。
一、开展煤矿煤炭经济管理工作的重要意义
尽管煤炭经济的存在并不能为煤矿企业带来直观且快速的经济收益，但是如果财务管理人员能够做好企业煤炭经济管理工作，不但能够为企业经济效益的日渐积累提供条件，还能够不断完善企业财务管理形式，有利于控制企业在财务上的支出。同时，能够实现对煤炭经济的合理高效应用，不仅能够帮助企业节约建设运行成本，还能够为企业带来一定的经济收益，由此可见，开展煤矿煤炭经济管理工作，能够另管理者更好的了解企业的财务状况，同时确保了煤矿企业的经济效益。
二、煤矿煤炭经济管理工作存在的问题
（一）缺少对煤矿煤炭经济管理工作的重视
长期以来，煤炭经济管理工作便不像资金管理工作被重视，大部分企业管理者会将能够带来直接利益的资金作为财务管理工作进行的重点对象，进而导致了企业财务管理体系的不完善。这种现象日渐严重，并逐渐形成了煤矿企业管理者和财务管理工作人员思想意识上的误区，只是将煤炭经济作为企业运行成果来看待，但实际上煤炭经济可以被作为再生产资料。对煤矿煤炭经济管理工作存在认知误区，便可能会出现重复购置生产设备和材料的现象，这不但增加了企业的运行成本，还会对企业的其他财务活动造成限制和影响，甚至还会造成企业煤炭经济的流失，这给企业发展带来了较大的经济负担。
（二）煤矿煤炭经济管理制度不够完善
良好管理工作的进行需要有规范科学的管理制度作为支持，煤矿企业煤炭经济管理工作同样需要管理制度的约束和引导，但是现阶段部分煤矿企业缺少完善的煤炭经济管理制度，这给实际管理工作的进行造成了一定难度。煤矿企业煤炭经济管理制度不够完善具体体现在管理内容划分不够精确具体上，没有对煤炭经济管理工作进行细致的划分，或者是制度的制定与執行并不能解决煤炭经济管理过程中的实际问题，可能会出现各项管理内容相互交错上，这会在一定程度上降低煤炭经济管理效率;制度不够完善还体现在管理制度执行力度不足上，尽管企业制定了完善的煤炭经济管理制度和方式，但是由于管理人员重视程度不足等原因，导致管理制度不能有效执行，管理方式也不能规范应用。此外，部分煤矿企业的监管制度不够完善，不能充分发挥企业内部相互监督和制约的作用，再加上企业煤炭经济管理工作涉及到的工作人员较多，这些工作人员相互之间难以实现良好的监督和管理，这导致部分监管方式并没有得到有效的落实。
三、加强煤矿煤炭经济管理的方式
（一）强化员工的煤矿煤炭经济管理意识
针对员工煤矿煤炭经济管理意识不足这一问题，企业需要加大对煤炭经济管理工作重要性的宣传，并组织员工参加煤炭经济法律政策学习，另员工充分意识到开展煤炭经济管理工作的重要性，并认识到违反煤炭经济管理规章制度的严重后果。同时，员工对煤炭经济管理工作的意识会影响其实际行动，进而影响到了煤矿企业煤炭经济管理效果，并且只有员工和财务管理人员意识到了煤炭经济管理工作的重要性之后，才能真正的规范自身的管理理念和方式，并进一步探索新型的管理方式，并严格遵循煤炭经济管理规章制度。为此，煤矿企业在分配财务管理工作前，需要对员工进行上岗前培训，从管理思想和管理水平两方面开展对管理人员的教育工作，另管理人员形成一种自觉遵守煤炭经济管理规定的良好习惯，为高质量高效率煤炭经济管理工作的顺利进行奠定基础。
（二）完善煤矿煤炭经济管理制度
煤炭经济是煤矿企业发展过程中必不可少的资本之一，同时也是确保煤矿企业能够可持续发展和运行的根本，能够在企业面临财务危机时缓解企业面对的财务压力，为此，煤矿企业需要加大对企业煤炭经济的管理力度，完善管理制度便是其中最为关键的方式。
企业管理者需要在制定煤炭经济管理制度之前，对企业实际运行情况、战略发展目标、煤炭经济管理水平、煤炭经济估算值等基本信息有足够的了解，做到在结合企业发展特点的基础上，充分发挥企业的运行优势，在保证管理制度合理性和规范性的同时，还能确保管理制度执行的有效性。煤矿企业需要建立良好的监管制度，另员工意识到煤炭经济管理工作不但关系到了企业的经济效益，也关系到了自身的经济利益。同时，通过规范的监管制度，企业的煤炭经济置入、煤炭经济管理、煤炭经济再投资等工作都能够得到有效的监管，在监管制度的监督下，一旦煤炭经济管理过程中出现问题，相应的负责人员便会受到相应的惩罚。
四、结语
总之，煤矿企业煤炭经济管理效率和质量，直接关系到了煤矿企业的经济效益和可持续发展性，对煤矿企业发展产生长远影响，为此，煤矿企业需要通过强化员工的煤矿煤炭经济管理意识、完善煤矿煤炭经济管理制度、规范煤矿煤炭经济保管制度、规范煤炭经济折旧标准、提高煤矿煤炭经济管理人员的专业程度等方式，不断深入煤炭经济管理。
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