经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究

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　　摘要：内部审计作为现代化企业治理结构的重要组成部分，具有预防抵御、服务促进、评价见证和整改优化的作用。但是在经济新常态背景下的集团企业内部审计存在很多问题。本文从经济新常态下集团企业内部审计存在的问题出发，提出了经济新常态下集团企业内部审计价值提升的措施，如完善审计体系、创新技术方法等。
　　关键词：经济新常态;集团企业;内部审计
　　中图分类号：F239.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0266-01
　　引言
　　随着社会的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，经济新常态下集团企业内部审计工作的重要性越来越重要。企业内部审计作为企业经济活动的重要组成部分，必须及时调整发展思路，为企业的发展现状以及未来的发展趋势做出准确的数据分析以供领导参考，将内部审计工作的量化价值转化为内在价值，为企业持续发展保驾护航。
　　一、经济新常态下企业内部审计存在的问题
　　经济新常态是当今社会发展条件下经济发展的必然趋势，是一个动态的过程，集团企业的可持续性发展，在符合经济新常态下对内部审计工作提出更高的要求和标准，需要不断提升来提供动力。但是当前集团企业内部审计观念还停留在旧的观念之上，增值效果差，主要体现在内部审計观念老旧、审计方法和技术落后。
　　1.内部审计观念老旧，工作质量不高
　　在新常态经济背景之下，企业必须建立健全、责任分明、明确的科学管理体系，内部审计管理观念也应该与时俱进。但是当前大部分集团企业没有建立完善的审计机制，审计观念停留在传统的行业，局限于财务收支审计，另外审计工作时间紧、任务重，加之审计部门人手不足，导致审计人员在审计工作中容易出现消极的负面情绪及工作不认真的现象，阻碍审计工作的推进。企业对审计工作的重要性认识不足，审计工作开展往往缺乏一套完善的计划，导致前期调查不严格，容易出现整合资源不到位或者审计资源严重浪费的现象，影响审计工作的开展。
　　2.审计方法和技术落后，信息资源不对称
　　大多数集团企业的审计模式还局限于传统的审计模式之中，由于技术的落后以及方法的单一使审计工作在企业中的开展难以做到高效、迅速。主要原因有两方面，一是企业在审计过程中没有建立信息化平台，而且也没有应用相应的电子应用软件。二是没有相关审计数据库和信息系统，使审计工作开展过程中缺少参考的数据，审计人员无法进行风险评估，导致审计工作的效率低，无法适应经济新常态的发展要求。三是审计部门与集团企业中的其它业务部门及职能部门甚少，不了解企业发展的情况，不能及时掌握企业发展动态，没能在事前有效建议防范风险控制措施，引起不必要的风险和损失。
　　3.专业性人才缺乏，业务水平有限
　　经济新常态时代下，集团企业对内部审计人员要求越来越专业，且集团企业涉足行业较广，审计部门缺乏专业性复合型人才，审计人员对较多新兴行业不了解典性质及运作模式，综合能力素质较差，业务水平有限，未能及时深入掌握有关行政规章制度，审计项目只有量上的满足，但缺乏质上的保证，难以满足集团公司发展的需要。
　　二、经济新常态下企业内部审计价值的提升措施
　　1.完善审计管理体系
　　经济新常态下的审计工作要想做到与时俱进，跟上经济社会快速发展的步伐，就必须突破传统审计观念的束缚，对内部审计工作进行改革，树立新型适应社会经济的管理观念。
　　第一，企业领导要转变对内部审计的管理机制，健全企业内部的审计工作管理机制。企业领导要转变审计人员思想理念，不能将内部审计工作局限于为企业提供财务工作上，要发挥出审计工作的重要作用，不断更新企业内部审计的工作内容，提高企业内部审计的组织能力，对企业中各部门起到监督作用，进而建立一个高效、严格的监督体系。
　　第二，企业领导要树立良好的审计管理观念，将审计工作主要在预测或改善公司生产经营中可能遇到的问题和风险之中得以体现。经济新常态时代之下的企业内部审计工作要从常规化审计工作向管理型审计工作转变，将审计方法标准化转化成多样化，使审计工作可以对企业工作人员的日常产生行为约束作用，通过审计工作提升企业员工的责任意识和企业领导的管理理念。
　　2.创新现代技术化技术和方法
　　第一，随着信息时代的不断发展，企业内审计工作也要不断引入新型的现代化技术和方法，使企业内部的审计工作从事后审计转变为事前预测。内部审计价值为发挥最大的增值作用，要充分利用信息技术的先进性，比如建立先进的信息化预测平台，审计人员通过对企业内各个部门的审计情况进行数据汇总，之后上传到信息化预测平台之上，进而得到企业目前企业发展的状况，以及以后企业发展的趋势。
　　第二，在信息化时代，企业要建立符合企业自身状况的内部审计电子应用软件，运用技术性手段保证审计工作的及时性、科学性、实用性。在当前大数据的背景下，企业内部审计数据要与社会大数据经行分析对比，根据分析对比结果以及数据之间的关联关系，对公司的发展趋势有所了解，对于潜在的风险能够及时发现，为企业发展提供指导性的建议。
　　第三，在内部审计过程中可以建立合理的企业内部协调管理制度，加强企业各部门之间的交流共同，从而在企业内形成资源共享，使企业在面对风险时能够从容的面对。审计部门对企业内各部门的运行情况要有所了解，通过审计数据对各个部门进行基本情况的评估，防范风险，预测发展方向。
　　3.培养审计复合型人才
　　在经济发展的新常态下，内部审计机构及人员必须适应社会发展趋势，对企业内部的审计工作应提出更高的标准和要求，因此集团企业要重视审计人才的培养，寻找专业机构对审计人员进行专业培训，提高审计人员素质，达到满足新时代要求的审计专业技能的复合型人才。审计人员要提高自身的专业技能，结合集团企业业务发展需要，加强自身学习，不断总结经验，提高自身的专业技能，积极引进互联网技术与信息技术在内部审计过程中的应用，将眼光着重于企业的长期发展，制定合理的风险策略，从而促使企业的稳步发展。
　　三、结语
　　总而言之，在社会经济不断发展的今天，企业内部的审计工作必须做出改变，从原来的监督性变为规划性，企业领导要不断更新审计观念，正确认识审计工作在企业中的重要作用，同时要引进先进的技术和应用软件，培养优秀的复合型人才，从而提升内部审计工作的价值，达到提升企业竞争力的最终目的。
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