工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析

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　　摘要：本文主要以工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用为重点进行阐述，结合当下我国企业中工程造价管理现状为依据，首先分析工程造价管理现状，其次从基于决策阶段，整合造价管理工作、基于设计阶段，整合造价管理工作、基于实施阶段，整合造价管理工作、基于竣工检验阶段，整合造价管理工作几个方面深入说明并探讨工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用方式，进一步提高企业工程造价管理工作效率，旨意在为相关研究提供参考资料。
　　关键词：工程造价管理 全寿命周期 整合运用
　　依据我国诸多企业的实际经营情况，诸多企业在管理工程造价工作时，往往仅关注施工期间的造价管理，淡化了企业工程在竣工之后对造价进行管理的意识，在很大程度上无法保证全寿命周期内工程硬件使用的实效性。而工程造价管理作为企业开展工程的重要内容之一，在一定程度上决定着企业综合效益，因此各所企业的管理者需深入分析工程造价管理工作，对全寿命周期造价管理项目进行整合与优化，全方位的提高工程造价管理效率，确保企业长久经营与发展。
　　一、工程造价管理现状
　　1.缺少科学的工程造价管理依据。企业中工程造价管理的工作在开展期间并不可以盲目的实施与进行，应在科学的理论依据基础上对工程造价加以管理，由此造价管理工作才会凸显出合理性与规范性。然而在我国诸多企业实际管理工作中，大部分工程造价管理缺少科学的管理依据，即使工程造价中涉及的生产成本能够视作依据，但是这一数据信息并不能整体显示出工程造价管理的有效性，缺少工程维护和工程运行等数据的支撑，进而导致工程造价管理工作出现问题。
　　2.工程成本的控制不够灵活。在工程施工期间，工作人员首先要设计工程图纸，合理的对造价工作进行制约，依據设计的成本控制方案对施工成本进行预算，达到节约工程造价的目标。然而在部分企业中的实际工程造价管理工作中，时常出现项目实际成本超过预算成本的问题，这样便需要及时对项目成本进行优化与调转，在此期间非常容易出现成本资金分配不科学的现象，因此工程造价管理工作中的项目成本预算，应是一项灵活的工作，现阶段相关企业要解决工程项目控制不够灵活的问题。
　　3.工程管理过于形式化。在一些企业开展的工程造价工作中，存在管理过于形式化的问题，也就是管理部门没有深入的对工程造价进行监理，没有科学的控制工程造价信息，甚至出现玩忽职守的工作心理，没有意识到工程造价管理工作的重要性，导致监督管理工作失去价值。
　　二、工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用方式
　　1.基于决策阶段，整合造价管理工作。在各所企业对工程进行建设期间，决策阶段也就是基础时期，在这一时期内做出的任意决策会影响到工程造价管理工作后期进行的速度，在这种形势下，全寿命周期造价管理便可以充分自身优势。针对决策阶段，工程的决策者会全面分析工程期间需要准备的投资金额，且对工程建设进行具体化设计，再结合项目实施的可行性做出最终决策。同时，在决策期间，如果工程外部环境保持相同，那么全寿命周期对应的成本便是工程造价中最少的成本，具有经济性与实用性。此外，全寿命周期管理工作整合运用在工程造价管理的决策阶段目标为对工程进行准确的投资估算，进而拟定切实可行的工程项目报告，为工程造价管理工作的顺利进行奠定基础。
　　2.基于设计阶段，整合造价管理工作。对于工程造价管理工作而言，设计阶段可以作为关键时期，如果这一时期的造价管理工作没有真正落实，很容易降低工程造价工作效率，所以工作人员要基于设计阶段，整合造价管理工作。在此期间，首先要关注施工技术的设计和施工经济管理两点，其在注重施工技术的设计期间，需要有效的与图纸设计机构和基建部门沟通，在交流互动的基础上确保工程信息的准确性。其次在工程造价管理期间，需要立足于两个控制和两个执行层面进行，所谓的两个控制，就是对投入资金的估算金额进行控制，再结合估算结果限定工程图纸内容;所谓的两个执行，就是指认真落实限额控制管理，再对其进行动态的监督。最后，如果在设计阶段产生成本超出预支的情况，需要及时对设计的方案进行修改，进而保证设计阶段的工程造价满足工程进行的需求。
　　3.基于实施阶段，整合造价管理工作。在工程施工期间，实施阶段最为重要，一般情况下，可以将实施阶段的工程项目分成两个方面，一方面是工程的招投标，另一方面是工程施工进行中。第一个方面的工作在进行期间，有关部门会核算工程的投标金额，依据工程的相关记录信息，判断竞标部门可能中标的可能性。同时，这一工作作为全寿命周期造价管理工作的核心环节。第二个方面进行的工作也很重要，在此期间，施工单位要使用诸多建设材料，且材料的采购资金数额庞大，需要引起相关管理者的高度重视。所以在全寿命周期造价管理期间，要科学的对工程实施阶段进行监督与控制，掌握市场信息的实际情况，结合信息的具体内容对工程成本加以优化，且以分部结算的理念开展施工工作，由此增强费用结算信息的真实性，便于工程结算工作的高效进行。
　　4.基于竣工检验阶段，整合造价管理工作。在工程竣工之后，工作人员要对工程进行检验，这一阶段是确定工程造价的最终时期，与企业和相关部门的综合效益存在较大关联，工作人员要通过全寿命周期造价工作，合理的对施工材料产生的差价进行系统分析，再结合相对准确的数据确定实际工程造价，为企业带来更多的经济效益。
　　结束语：综上所述，企业管理者要采用科学有效的手段，全方位将全寿命周期造价管理的整合运用工程造价管理中，确保全寿命周期造价管理工作模式的开展效用充分发挥出，推动企业的现代化建设与发展。
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