建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

作者:未知

  摘    要:在国民经济持续增长的环境下,人们生活水准也有了很大程度的提高。与此同时,人们对居住的环境提出了更高的要求,购房的人不断增加,也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中,加强对建筑造价的控制,有利于控制建筑及施工企业的成本,而在施工过程中科学合理的进行管理,能够有效控制和约束建筑造价,进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性,本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价,以推动建筑工程项目的管理及发展。
  关键词:建筑工程项目;全寿命周期;造价管理
  1  引言
  随着我国经济的持续发展,建筑行业取得了极大进步,但同时各领域及民众的用电需求急剧上升,以往的建筑供给能力已无法与现阶段的社会用电需求相适应,建筑工程建设规模日趋增大。建筑行业建设是资金聚集的过程,建筑企业在具体建设工作开展过程中,应做好工程造价管理和控制工作,提升资金利用率,增加各个工程建设项目经济效益,促进我国经济朝着更加稳定的方向发展。
  2  全寿命周期概述
  全寿命周期过程是指在建筑工程设计阶段就要考虑到建筑工程的寿命历程。将所有影响建筑工程寿命的影响因素在设计阶段进行综合规划,及时遏制影响因素对项目全寿命周期的影响,优化建筑工程项目的全寿命周期。全寿命周期是工程造价控制理论的一个词汇,是指一个建设项目从立项开始,到建成投产,到生产运行,再到报废淘汰即项目完全失去效益的整个过程时间。全寿命周期设计要包括建筑工程的结构和功能,在进行产品全寿命周期设计过程中,要将建筑工程项目的施工,运营以及后期维护等所有的因素都考虑在内。直到产品的寿命终止到需要进行回收再利用,直到项目进行到回收再利用的阶段,项目的全寿命周期才算结束。在进行产品的全寿命周期的设计过程中,一定要注意产品的集成性特点。在设计产品的全寿命周期时,所有相关的设计,施工以及运营维护部门都要分工合作,协调处理,共同进行产品的全寿命周期设计,将所有建筑工程项目施工,运营维护过程中可能遇到的问题都集中在全生命周期过程中进行处理。如今计算机技术已经充分利用到各个传统工业设计中。因此,建筑工程项目在进行全寿命周期设计时,可以充分利用计算机技术的远程遥控特点,将分散工作的各个施工,运营以及维护部门整合到一起,分布式的设计全寿命周期,使得建筑工程项目的所有活动都围绕全寿命周期来开展。合理的设计全寿命周期,合理地使用建筑资源,保证产品功能的前提下确保产品拥有自己的特性。在进行全寿命周期设计时一定要注意产品周期的统一和扩充性。在建筑工程项目中所有所用产品的全寿命周期一定要具有一定的相同点,综合考虑各个产品的全寿命周期不同之处,协调规划建筑工程项目的全寿命周期设计。就全寿命周期的发展历程来说,全寿命周期是从简到繁,从小到大一步一步发展来的,全寿命周期设计现代建筑企业的基本特征,能够加强企业对技术人员的使用,提高建筑工程项目的施工质量以及使用年限,提高企业的实力,增强企业的市场竞争力。
  3  建筑工程项目全寿命周期工程造价管理措施
  3.1  设计阶段
  设计阶段的工程造价工程具备提高自己利用率、实现经济条件和施工技术结合等优势,但重视程度缺乏、设计人员对投资控制认识不足、技术与经济相分离等情况在该阶段较为常见,因此本文建议引入价值工程理念开展建筑工程设计,该理念的应用流程可以描述为:“准确辨别建筑项目必要功能→确定各必要功能经济成本(结合项目所在地实际)→计算各必要功能价值”,通过计算设计方案的功能指数、成本指数、价值指数,即可真正在设计阶段贯彻全寿命周期成本最小化原则,三种指数的计算公式为:功能指数=功能得分×功能权重/∑功能加权得分、成本指数=单方造价/单方造价合计、价值指数=功能指数/成本指数。值得注意的是,引入竞争机制、推行限额设计、建立健全设计监理制度等措施,也能为设计阶段全寿命周期工程造价控制提供有力支持。
  3.2  招投标阶段
  该阶段造价控制常存在招标体制存在缺陷、评标方式不合理、招标文件编制质量较低等问题,建议通过加强招标文件编制、建立完善评标体系、建立健全的建筑招投标制度等具体措施落实全寿命周期工程造价控制,如其中的招标文件编制需遵循各项条款全面清晰、结合项目实际情况、坚持实事求是等原则,完善的评标体系建立需選择科学的评标方式,灵活使用综合评估法、最低投标价法可较好满足全寿命周期工程造价控制需要。
  3.3  工程实施阶段
  工程实施阶段,已经完成工程设计的各项内容,工程量逐步具体化。该阶段虽占造价比例较高,但影响性最小,节约投资难度较大。但该阶段却是投资浪费高发阶段,为此,在做好工程造价管理工作的同时,还应做好合同、工程结算管理。要求进一步加强施工现场管理力度,严禁投资浪费现象产生。
  首先,应做好工程施工现场管理工作,防止投资浪费现象大量发生。全团队管理模式的应用,需进行工程造价管理计划的全面制定,通过提高施工相关人员的“经济”理念,加大素质教育培养力度,以此,提高整体施工队伍的素质,并加大节约投资的重视度。
  其次,加强组织保障。明确各岗位的职责,做好人员分工工作,建立责任制度,将责任落实到个人,利用责权利三者之间的关系,积极有效地提升人员的工作热情,同时公共施工进度计划的合理制定,进而达到控制工程造价的目的。
  最后,加大合理管理力度。作为内部管理的主要构成部分,合理管理也是造价控制的重要手段。根据项目管理需求,可制定施工全过程的合同制度,这就要求各方必须谨遵合同办事,只有加大合理管理力度,才能更好地起到约束作用,才能将其成本控制的效果充分发挥出来。
  3.4  竣工验收阶段
  作为建设工程造价最终确定阶段,工程竣工决算时还能够对项目的经济效益进行检验,为此必须加以重视。要求依照合同做好所有审核工作,严控工程预算外的一切费用。如工程量为根据图纸要求完成或施工签证没有按照规定执行,则应一律核减费用,做好把关工作。要求严格按照施工合同,审核工程量,重点审核设计变更、现场签证等内容,根据既定规则计算,不得多算。同时需保证编制的结算书、材料用量明细准确、完整,以此对比分析,只有这样才能保证计量审核的客观性、公正性及合理性。除此之外,还算好每一笔费用,避免漏算、多算现象发生,有效控制工程造价。
  3.5  运营维护阶段
  运营维护阶段忽略运营阶段社会成本、建筑工程建设质量标准过高属于该阶段存在的主要问题,这类问题的解决可通过合理选择建筑工程建设质量标准、明确工程定位解决,其中质量标准的选择需结合工程造价与工程质量关系图,而明确工程定位则需结合建筑工程项目的产品定位、消费群体、区位实际、区位发展趋势,由此优化设计方案即可为建筑项目社会效益提升提供有力支持。
  4  结语
  企业项目建设包括多个环节,其中的一个核心的环节就是工程造价,对工程造价成本进行严格控制,也是企业进行项目建设的重要前提,也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径,从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善,有利于提高企业建设资金的使用效率,并推动工程建设企业的长远发展。
  参考文献:
  [1] 陈雄.建筑项目全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].河南建材,2017(3):50~51.
  [2] 朱洁.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].中国房地产业,2015(9):180.
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