市政工程项目经济管理风险和对策
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摘要：随着社会经济学的发展，由于项目建设离不开城市经济的发展，共同經济不断发展，项目建设的成败决定了企业的发展。管理层仍然存在危险，需要随时主动预防和检查设备。
关键词：市政工程项目 经济管理 风险 对策
在市场经济体制的运作下，中国的社会经济，科学，政治，文化都取得了长足的发展，取得了相继的成就。作为中国基础设施建设的重要环节，市政工程在市场经济模式下也呈现出多元化的发展趋势。市政工程经济管理工作在新时期面临诸多挑战和挑战，必须认真对待。在此基础上，加强对市政工程经济管理的风险和预防措施的研究具有重要的现实意义。
一、市政工程经济管理概述
市政工程范围广泛，包括城市水资源系统工程，交通系统工程，绿化工程，通信工程和电力工程。它主要由政府和有关部门提供，一些公共服务设施和公共物品和设备提供给城市和乡镇居民，补偿很低或没有。工程经济学主要结合工程建筑学和经济学科的特点，对工程项目进行有效的经济分析，合理控制工程项目的成本，保证项目资源配置的合理性，确保项目在规定的工作期内完成，可能改善建筑工程的质量。
市政工程经济管理主要采用工程经济学方法对市政工程项目的质量，进度和成本进行有效规划，同时监督计划的执行，以降低项目成本。并提高市政工程质量。有效率。在这个阶段，中国正处于城市化建设的关键时期，城市化转型已成为城市化发展的关键环节。可以看出，市政工程在新时期具有广阔的发展前景，也将带动多个经济部门的发展，对工程经济管理提出更高的要求，注入新的管理理念。
二、控制工程施工企业经济管理风险的意义
在风险控制之前需要对风险进行有效管理。在中国市场经济和技术建设公司的发展中，项目经济管理在激烈的市场竞争中发挥着重要作用，并提出了很高的要求。建筑企业的生存和发展不仅要从质量和安全入手，还要控制成本，节约投资，最大化经济效益，加强管理，避免经济管理风险。它将成为新形势下发展和改革的重要保障。中国市场经济体制的内在要求。由于经济工程管理的一些风险发生在整个项目的开发过程中，这些风险可以通过预测来管理和控制。确定可能导致潜在损害的工程项目类型，预测和分析危险，评估潜在风险，有效管理这些潜在风险，并最大限度地降低项目成本。
三、市政工程经济管理存在的风险
（一）质量管理中存在的风险。在这个阶段，由于项目相对较小，很大一部分小型项目工程和市政工程辅助工程无法得到施工单位的足够重视，这导致了质量管理中的某些问题。有些项目在实际施工中没有处理回填和软土地基，导致地面破损和裂缝，严重影响了城市的外观。部分项目建成后，道路施工维护工作未得到一定程度的重视，导致行人非常麻烦，容易造成各类交通事故。与此同时，人行道处理中还有一些子项目没有到位。铺在人行道上的砖看起来很松散，严重损害了公益形象。市政工程属于政府建设的范围，是政府合理支出的一部分。
（二）施工管理工作不够到位。在实际施工开始之前，施工单位没有做好准备工作，也没有采取事故预防措施，一旦问题发生，施工单位和政府的形象就会受到影响，这将带来市政工程顺利建设存在的问题。
（三）监督职能问题。与发达国家相比，国内监管工作仍处于成熟期不足的阶段，经验不丰富，制度不健全。此外，监督工作将受到外部环境不利因素的影响，最终妨碍监督职能的正常运行。而且，工程监理人员的素质和技术也是决定监督工作有效性的关键。监理机构与施工单位和业主相比，在工程系统中处于第三方负责人的位置，监督工作具有中立性和独立性。但是，实际上，监督机构必须与各方打交道，很可能受到建设单位和政府机构的限制，不能发挥其监督职能。这将导致缺乏监督工作，这不利于项目的质量保证。
四、风险防范策略
（一）加强对施工材料、施工人员的管理。施工人员的安全和质量意识以及专业建设水平对市政工程质量起着至关重要的作用。因此，我们应该开展一些技能竞赛和经验分享会，同时制定培训计划，开展质量意识，安全管理，专业理论知识和实践练习培训，全面提高施工队伍水平，确保施工质量。
（二）将经济管理工作纳入到工程设计中。如果缺乏工程设计和施工方案的经济设计分析，将给成本管理带来困难，影响施工成本控制和工程经济管理。因此，在工程设计阶段，应进行设计图纸和施工图的经济分析，以促进工程造价管理和成本控制的发展，有效降低工程造价，提高工程经济效益。
（三）制定完善的经济管理体系。市政工程财务管理部门需要建立健全的经济管理体系，提高经济风险防范的效率。一是财务管理人员需要做好市场经济研究，提高市政建设质量，建立完善的市场需求经济管理体系。在项目招标阶段，各项管理工作必须顺利进行，通过营销部门与设计部门的合作，提高经济管理工作的效率。二，在市政工程建设中，财务管理部门要抓好修复工作，减少不规范施工行为，逐步提高施工质量，避免因施工质量问题造成的经济损失，确保能够提升市场竞争力。实现理想的管理目标。
（四）强化工程监理单位职能的发挥。在初步准备阶段，应该做好分工。只有在监督项目部门完成分工后，明确各岗位的职责，才能调动每个监督员的积极性，确保更多地投入监督工作，发挥监督工作职能。此外，有必要根据每位主管的专业知识分配具体工作，同时弥补其专业弱点，确保整个监理项目部门的工作水平。
结束语：综上所述，市政工程是基础设施的一部分，对城市化的发展具有重要意义。其工程经济管理也与整个项目的经济效益和质量有关。只有充分认识风险，采取有效的预防策略，才能提升政府形象，提高市政工程建设的运行质量和经济效益。
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