汽车销售集团公司资金内控管理
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摘要：我国近些年的经济得到了迅速发展，各领域行业在改革的浪潮下积极进行转型发展，汽车销售行业也进入到新的发展局面。汽车销售集团公司的发展中，资金的管理是比较关键的，这是保障集团公司良好运营的根本保障，做好资金的内控管理意义重大。基于此，本文先就汽车销售集团公司资金内控管理的现状以及风险形成原因加以分析，然后就强化汽车销售集团公司资金内控管理的重要性和策略实施详细探究，希望能借此理论研究为实际资金内控管理起到一定启示作用。
关键词：汽车销售 资金管理 风险因素
引言：人们的生活水平大幅度提升的同时，对汽车的需求量也在不断的增加，汽车销售集团公司的发展迎来了前所未有的机遇。为能够保障集团企业在市场中更好发展，做好资金内控管理工作显得格外重要，但是受到各方面因素的影响，资金内控管理中还存在着诸多不足。
一、汽车销售集团公司资金内控管理的现状及风险形成原因
（一）汽车销售集团公司资金内控管理的现状
从当前我国的汽车销售集团公司资金内控管理的现状来看，其中还存在着一些问题，影响了公司的可持续发展，主要体现在几个重要层面。资金内部控制管理没有长效管理机制作为支撑，有的汽车销售集团公司没有结合自身的发展来建立相应的管理机制，缺乏汽车生产销售项目的科学管理，也没有对母子公司投入成本精确预算。这就造成经营中出现预算成本加大的情况，给公司带来很大的经济压力，最终对影响企业预算职能的发挥。
再者，资金内部管理中对于子公司的经营来说，所面临的风险是比较大的。处在当前市场经济发展环境下，一些委托贷款机构数量在增加，在需要现金支付的时候子公司选择和委托贷款机构联合的方式获得资金，这样能从一定程度上缓解经济压力，但是从另一方面来看就会增加企业财务管理难度，很容易让企业发生经营风险。
另外，资金内控管理中所出现的母子公司财务失衡的现象也是比较突出的。从实际的经营管理来看，汽车销售集团公司都会成立自己的子公司，所以子公司生产经营必然会受母公司限制，其资金运转状况要向母公司上报，但子公司会产生抵抗情绪脱离母公司监控，这就会造成母子公司的财务失衡。由于在资金的管理中没有集中化，存在着闲置资金以及委托贷款压力增加的两重现状，会增加整体集团财务费用。
除此之外，汽车销售集团公司资金内控管理当中的问题还体现在总部面临的经济压力上，主要就是子公司和委托贷款机构的联合获取资金的方式，如果子公司不能有效偿还贷款，那么母公司就会承担相应责任，在母公司的整体发展扩展下，所面临的经济负担会愈来愈重，给母公司的发展带来很大难度。
（二）汽车销售集团公司资金内控管理风险形成原因
汽车销售集团公司资金内控管理中会出现诸多的风险，这是影响资金内控管理质量的影响因素。从其内控管理风险形成的原因分析来看，主要有几个重要层面，由于领导层对资金内控管理风险的认识不足，重视度不够等，从而在制度上的设计就没有全面化的保障资金内控管理质量。当前汽车销售公司的发展和信息化技术的联系愈来愈紧密，但是有的销售公司还没有建立完善信息共享平台，资金内控管理风险常常是多部门的责任，所以信息不共享就会造成某部门以及个人决策造成连锁反应，从而出现管理风险。另外，资金内控管理过程中没有制定有效的风险管理方案，缺乏完善资金管理风险预警机制等，这些也会造成风险的扩大。
除此之外，汽车销售集团公司资金內控管理监督机制的不完善，也是造成风险发生的重要原因。有良好监督机制作为保障，加强企业内部资金运作的监督，能有效避免资金的混乱。但是从实际的现状来看，缺乏长效监督机制使得资金管理出现混乱的情况，资金管理的工作形式化等。销售集团内部的信息反馈机制不完善，以及没有对员工合理的培训等，这些都会影响资金内控管理的最终效果。
二、强化汽车销售集团公司资金内控管理的重要性和策略实施
（一）强化汽车销售集团公司资金内控管理的重要性
汽车销售集团公司资金的内控管理要采用新的管理方式，向集中管理的方向开展，通过资金的集中化管理能有效压缩生产经营成本，这对汽车销售集团公司的长效发展有着保障作用。当前我国的市场经济的发展逐渐成熟，汽车市场从规模上来看在迅速的扩大，经营成本也在增加，一些贷款机构的数量在增加给汽车销售集团提供了诸多优惠条件，通过集中化的资金管理模式能有效调节母子公司经营体系和压缩生产经营成本，最大程度的节省财务费用，这也是提高资金内控管理质量的重要途径。
汽车销售集团公司资金内控管理采用集中模式，能够提高企业生产经营水平，将母公司的统领作用在这一模式应用下充分发挥出来，这样就能有效协调各子公司的良好发展，将资金的利用率得以提升，最终为提高生产经营水平打下基础。通过集中资金内控管理的模式能有效降低生产经营风险，这也是重要的体现。集团企业生产经营规模的进一步扩大下，所承担的风险也随之而增加，在我国和国外经济交往愈来愈密切的情况下，汽车销售企业的运转中就不可避免的出现资金不足以及管理效率低的问题，只有通过资金集中化管理的模式，才能对销售等统一管理，各个环节的质量才能得到有效控制，从整体上降低经营风险。
（二）强化汽车销售集团公司资金内控管理策略实施
为有效强化汽车销售集团公司资金内控管理的力度，这就需要实施相应的策略，从整体上保障管理工作的有效开展，可从以下几点进行参考：
第一，注重资金结构的优化。汽车销售集团公司在具体的经营当中，要能充分认识到资金结构合理化的重要性，只有保障合理的资金结构才能将资金利用率有效提升。经营管理当中要把企业资产以及风险作为基础来加强资金的内控管理力度，保障资金结构当中负债和权益比率的合理化分配，真正的保障资金结构的合理，这样才能有助于提高资金使用率。为实现资金结构的优化目的，这就需要汽车销售集团公司，对资金的筹集方面和自身发展状况紧密结合起来，做好偿付能力以及筹资总量的分析工作，不能由于盲目性的筹资而导致资金结构的失调。资金的内控管理中，要注重加强内部下属单位的交流沟通，在资金的协调关系方面要强化，注重资金的集中化管理。
第二，完善资金内控管理制度。加强资金内控管理的力度，需要从制度建设方面着手实施，只有完善的管理制度才能规范资金内控管理，对资金内控管理的混乱问题才能得以有效解决，能从整体上提高资金管理水平。汽车销售集团公司的经营发展中，资金内控管理的不足问题突出，对此要结合实际的管理需要，建立完善适用的资金内控管理制度体系，形成良好内外部环境，这是提高进内控管理质量的关键举措。要立足于内外部环境的优化，联合行业协会向政府提出建立资金内控管理法律的诉求，这样能保障集团公司资金内控管理有法律依据。从内部环境的优化方面，就要制定完善规章制度，保障资金管理工作的有序开展，为资金内控管理指明方向。
第三完善监管机制促进资金内控管理。提高集团公司的资金内控管理整体水平，需要从监管方面进一步强化，需要制定行之有效的监督机制，来保障资金内控管理工作的顺利开展。汽车销售集团公司要在内部的监督体系建立中，针对性的细化内容，保障资金管理工作能有效落实。资金投入使用要加强资金的运行监管，避免发生财务风险。监管制度的建立有着多种职能，不只是加强资金的监督，同时也是对内部人员的监督，通过完善的监督制度落实，培养资金内控管理人员自我检查意识，防治管理人员损害企业的利益行为发生，通过监督机制的完善建立才能真正的有助于保障资金的高效利用。
第四，注重资金内控风险评估。为避免发生内部管理风险发生，这就需要进一步强化风险的评估，加强资金运行每个环节的评估工作的开展，筹资性资金以及交易性资金环节的评估都是比较重要的评估内容。依照企业内部控制基本规范相关要求，和风险评估的结果，通过自动控制以及手工控制和预防控制等手段，将风险控制在可承受范围内，最大程度降低资金管理的风险发生率。相关管理人员也要不断的提高风险控制的意识，对每个工作环节都要加强管理的力度，只有从这些方面得到了强化，才能有助于汽车销售集团公司的资金管理发展。
三、结语
我国汽车销售行业的发展在经济蓬勃发展下也有着长足进步，加强集团公司资金内控管理是提高集团公司市场竞争力的重要基础条件，要采用多样化的方式来提高资金管理的水平。不只是要将资金集中管理工作得到落实，还要注重在销售以及售后方面的资金管理，提高公司的整体收益。
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