论市场经济下人力资源管理的挑战与应对

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　　摘要：在市场经济下，人力资源管理面临新的机遇与挑战，人力资源市场格局发生变化，利益机制与竞争机制逐渐成为推动企业与社会发展的关键要素，优胜劣汰是人力资源管理的更新模式。在此背景下，人力资源管理工作应根据市场经济体制特点，不断优化管理模式，提升人力资源利用效率。为此，本文主要就市场经济下人力资源管理面临的挑战与具体应对措施做一番分析。
　　关键词：市场经济 人力资源管理 挑战 管理措施
　　有效的资源配置手段是多数人对市场经济的定义，市场经济下，主体的竞争、交易将更加自由，各类资源也会得到合理配置，同时主体间的竞争将演变为人才的竞争，可以说人力资源在市场经济中扮演着重要角色。21世纪的到来将知识、科技、信息在社会中的作用提升了一个高度，为全球经济一体化提供了基础条件，也给人力资源管理带来了新的挑战。下文就市场经济对人力资源管理提出的新要求进行分析。
　　一、市场经济下人力资源管理面临的挑战
　　（一）对人力资源管理适应性方面的要求
　　首先，在市场经济下，人力资源管理要更注重适应性与战略性。在我国社会主义市场经济不断发展完善的背景下，政府对市场经济的管理与以往的计划经济转变为宏观调控，市场环境相对宽松自由，但市场间竞争也日趋激烈，行业内竞争主体不断增多，因此，人力资源管理必须随着行业、行情的需求变化而实时寻求实用性和有效性，充分发挥人力资源优势，方能在竞争激烈的市场环境中争得一席之地。同时，在市场经济下，企业各项生产、经营业务将朝着市场化、国际化的方向发展，这迫使人力资源管理必须注重适应性以及策略性。
　　（二）对人力资源管理灵活性方面的要求
　　市场经济能有效调动主体活力，优化资源配置，提升经济发展速度，但也存在一些漏洞，如经济的周期性波动等，这些周期性危机会给主体发展造成负面影响，可以说市场经济是多变的、不稳定的，在此情况下，人力资源管理就必须以市场为导向，主动适应市场经济发展规律，满足市场经济发展需求，在充分满足市场这一客观因素的基础上，合理提升人力资源利用效率，促进经济效益的稳步提升。从这一角度讲，市场经济在给人力资源管理提供了机遇的同时也制造了一些制约因素。
　　（三）对人力资源管理激励机制要求
　　市场经济对人力资源管理中的激励机制也提出了新要求。由于国内企业对绩效考核研究应用较晚，因此在认识方面还存在不足，部分企业认为绩效考核就是一种形式，因此未制定详细的考核计划与完备的考核体系，使得绩效考核发挥不出实际的管理效果。同时，部分企业对于绩效考核的应用也仅限于一张业绩考核表，同样导致绩效考核的各项人才管理优势无法得到充分发挥，无法有效帮助企业完成选才、用才等人才管理工作。但在市场经济下，主体间的竞争会日趋激烈，而在竞争激烈的市场环境中，怎样充分调动人才的积极性与主动性，最大程度调动人才的效能，是企业优胜的关键。激励机制作为发挥人员积极性、主动性，提升人力资源利用效率的重要措施，企业应紧密结合市场经济特点，建立起充满活力的机制，增强人员市场风险意识与竞争意识，方能从根本上调动人员的积极性与主动性。
　　二、市场经济下人力资源管理优化措施
　　（一）提升以人为本管理理念
　　人本管理理念既是当今知识经济时代的产物，也是推动社会进步与经济发展的关键。在市场经济下，应当树立人本管理理念，一切管理工作都以调动人员的积极性、主动性为目的，妥善处理人际关系，全面保障人员合法利益，从根本上转变人力资源管理性质。这就要求人力资源管理者要能树立正确的工作态度，明白人力资源管理的要点在于服务、激励与合作，在日常管理工作中信任人员、依靠人员、维护人员，让人力资源管理工作得到人员的认可，进而提升人力资源管理效率。同时，人力资源管理要立足于“人”这一主体，注重人的整体性，激发人的创造性与主动性，发挥人的自觉性，让人员在合适的环境与岗位中，充分发挥自身价值，创造社会效益与经济效益。因此，以人为本管理理念不能流于形式，需要将其做到实处，在日常工作中要做到关心人、尊重人、理解人，保障人的各项合法权益得以实现，最大程度满足人的发展需求，促进人的全面发展。
　　（二）创新激励机制
　　激励机制作为发挥人员积极性、主动性，提升人力资源利用效率的重要措施，
　　是一项系统、长期的工作。因此，在市场经济下，人力资源管理应当正确认识绩效考核是在人员培养与应用中的作用，结合市场经济特点与人力资源管理需求，建立完善绩效考核体系，确保各项管理计划的有序实施。其次，制定经济可行的绩效考核方案，将各项绩效考核内容细化，根據企业内部的各个部门、岗位要求以及企业内部的人力资源状况，将每一项考核内容细化精华，确保每一项绩效考核措施都有章可循、有法可依，尽量避免出现分配矛盾与经济纠纷。同时，科学选择绩效考核方式方法，现阶段，目标管理、360度考核法以及等级评估等方法被广泛应用于各大小企业的绩效考核中，应用效果较为明显。在实际应用时，人力资源管理者应当结合实际情况科学选择方式方法，立足于不同角度，对人员的实际表现、工作奉献、潜在能力等进行全方位的测评了解，帮助人员客观、全面的认识自身优缺点，从而更好的提升自己、完善自己。
　　（三）完善人力资源管理依据
　　人力资源管理的关键在于获得人员的信任与认可，而人员在职业中的安全感则来自于合同与相关法律。因此，市场经济下，人力资源管理必须要具备完善的法律依据，具体而言就是通过合同来维系人员与企业间的正常合作关系。依据《劳动合同法》、《劳动监察条例》制定劳动合同。合同中要科学确定、明确表明企业与人员的劳务合作时间，福利待遇，保障人员自身权益，服务期限等等;同时在合同中明确规定合作双方享受的权益以及需履行的义务，避免日后出现纠纷。具体如，若人员在合同有效期间，违反企业规定，给企业造成损失，那么相应的处理方法就应在合同中标明：再或者，在怎样的情况下，合同双方有权终止合作协议并索要赔偿，也需在合同中做明确规定，这是合同双方维系正常、友好合作关系的重要前提。总之，一切人力资源管理工作只有做到有章可循、有法可依，方能确保人力资源管理效果。完善人力资源管理依据中切忌为规避风险而制定没有法律中明确支持的附加约束条件，这样会使人力资源管理事倍功半。
　　（四）建立健全人力资源管理制度
　　没有规矩，不成方圆，只有在健全、完善的人力资源管理制度的规范、约束与指导下，各项管理计划才能顺利实施，尤其是在市场环境欠缺稳定性的情况下，更应建立完善人力资源管理制度，从根本上改善人力资源管理现状，优化人力资源配置。因此，企业需建立健全管理制度，通过明确、规范、合理的制度引导各项管理工作，约束工作人员的管理行为;同时完善用人制度，将工作能力与职业素养作为选人用人的核心标准，启动竞聘机制与任务达标机制，规范工作人员队伍建设：并完善薪酬正常增长与长效激励机制，利用该机制全面调动人员的积极性与主动性，提升人力资源利用效率。总之，人力资源管理者需结合市场经济发展特点，根据企业内在发展需求，完善人员管理制度，奖罚结合，实现员工积极性的有效维护。
　　结语：综上所述，在市场经济下，人力资源管理面临新的机遇与挑战，在市场经济下，人力资源管理要更注重适应性与战略性，要以市场为导向，主动适应市场经济发展规律，满足市场发展需求等。为有效应对上述挑战，企业需结合市场经济特点与自身发展需求，不断创新人力资源管理理念、管理制度，完善人力资源管理依据，创新激励机制。立足现实，从多个方面提升人力资源管理的适应性、有效性，用战略眼光放远未来，做好前瞻性，做足挑战下的应对性，提升人力资源管理效率。
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