现代企业集团化管理创新研究探讨

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　　摘要：随着市场经济的飞速发展，企业越发迫切的需要对管理方式进行创新变革以适应市场环境的变化。本文以现代企业集团化管理为研究对象，在分析企业集团化管理现状的基础上，从集团化管理创新的必要性、需要把握的原则、创新的具体内容和三个方面，对现代企业集团化管理做出讨论研究，旨在对企业的管理改革上有所助益。
　　关键词：现代企业集团化 管理创新
　　引言：随着市场经济的日益发展，企业对更先进、更科学的管理方式的需求越发迫切。现代企业集团化的管理需要不断地进行创新以适应时代的发展和经济状况的改变。我国企业的现状是：受经济全球化日益深入和互联网经济大潮冲击，管理模式亟需改变。但管理观念受到传统影响较深，创新动力不足：企业的组织结构陈旧，组织效率较低;管理的进步略滞后于生产技术的进步，阻碍了企业的进一步发展。以下将从企业集团化管理的必要性谈起，逐步探讨管理创新行之有效的路徑。
　　一、企业集团化管理创新的必要性
　　我国目前经济发展的大环境是：经济飞速发展，科技日新月异。而目前我国经济发展已进入改革的深水期，对于企业来说，此时管理模式如果再不进行相应的变化，极有可能会落后于时代的发展而被淘汰。首先：对任何一种性质的企业来说，改进管理是永恒的命题，管理的进步是企业进步的必然需求。其次：我国经济社会正在全面有粗放型向集约型转变，在这一新形势下，只有能做到更有效高质量的管理的企业才能在激烈地变革和竞争中赢得一席之地。第三，在互联网经济的大浪潮下，传统企业的生存空间有所减少。生产方式已经出现了较大改变，而管理模式仍深受传统模式影响，略显滞后。最后;在“大众创业，万众创新”的政策指引下，各行各业的创新改革呈现欣欣向荣之势。在各个领域应对社会市场的变化而作出创新已成为一股社会潮流趋势。因而，我们有足够的证据表明：在技术的进步和政策的指引等多重驱动之下，现代企业集团化管理进行创新改革已成趋势，对管理的改革和创新应当能为企业的发展注入新的强大活力。
　　二、企业集团化管理遵循的原则
　　（一）紧跟时代，与时俱进。企业对管理模式进行创新的根本目的是让企业能符合市场的需求。目前，我们企业处在一个经济社会飞速发展，科技水平日进千里的环境中。在这样瞬息万变的环境中，企业能否跟得上时代的脚步，管理能否及时根据市场环境的变化进行创新是企业在市场大浪潮中立足的重要评价指标。这就要求管理者需要紧跟时代，与时俱进。管理创新并非是静态的，而是要随着环境的变化而变化，是一个漫长的过程。只有能不断适应时代要求、自我革新的管理模式，才能焕发长久的生机。
　　（二）分析自身，扬长避短。管理改革不仅要关注外部经济环境的动态，更需要对企业的内部环境有清晰而准确的把握。企业集团化管理创新一定要从企业自身的现状出发，要在严谨的分析企业的优势和短板的基础上，找到企业需要进行改变的关键点。切不可为了追求改革速度冒进地改变而企业自身的竞争优势。管理者要将企业面临的外部环境和企业自身的内部环境有机的结合起来，在此基础上设计出适合企业的创新机制。
　　（三）学习借鉴，有的放矢。管理创新中十分忌讳闭门造车，合理的学习和借鉴国内外优秀企业的经验是一个必不可少的过程。同类型企业的成功经验是企业不可忽视的宝贵财富。管理者除了要积极提高自身素质，也要适时的引进行业内的优秀人才和优秀的管理者。定期和同类型优秀企业进行学习交流，企业只有不断地学习吸收新鲜的血液，才能保证企业的创新活力。
　　三、企业集团化管理创新的内容
　　（一）对管理理念的革新。企业集团化管理的创新，首先应当是管理理念的创新。理念必须要领先于实践，才能对实践进行有效的指导。企业的管理者一定要将企业和自身置于不断变化的社会经济环境中。管理理念的革新要求管理者不断进行学习提高自身素质，充分认识到传统的管理理念已经难以适应目前互联网时代的需求。只有理念向开放、协同转变，同时充分考虑到时代需求才能不落后于市场竞争，完成企业的自我革新。
　　（二）对管理结构的革新。传统的组织结构通常是机械式的，金字塔式的信息传递不仅效率低下，同时也缺乏灵活性。这样的组织结构已经不太适应互联网时代的企业发展，无法对市场变动进行迅速而有效的反应，这就让企业难以灵活地应对市场变化，容易在竞争中失去先机。因此，对管理结构的革新是十分迫切的，改变传统的组织结构不仅能提高加强企业各层级之间的沟通，加快决策和信息传递的效率;同时，也能减少各层级之间的摩擦，有利于贯彻落实创新的步伐。此外还有助于提高员工工作的积极性。
　　（三）对发展战略的革新。企业发展战略对企业的重要性是不言而喻的，发展战略如果无法跟上时代，无疑会延缓企业整体革新的步伐。要对企业的管理进行革新，需要企业自上而下的进行调整改变，因此企业发展战略的制定要密切的联系市场环境和行业发展动态。企业发展战略如果有所滞后会影响企业其他各个方面的创新进度，因此，创新企业发展战略的重要性是不言而喻的。
　　（四）对管理技术的革新。在管理中使用信息化管理技术是当前企业管理，尤其是集团化管理的大趋势。如果能让企业的管理体系全面信息化，将大大加快企业应对市场变化的速度和整合内部各个部门的效率。引入信息化的管理是现代企业管理创新的重要手段，只有信息化的管理，才能全面的整合企业的各个环节，加快决策和信息传递的效率。不让企业在竞争中落后于对手。一言以蔽之，信息化的管理是时代的大势所趋。
　　结语：在经济改革进入深水期和互联网+的经济发展大背景下，企业面临的种种即是挑战，也是机遇。企业要抓住时机，大胆地进行管理创新，才能在新一轮的竞争中赢得持续稳定发展的机会。
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