应收账款的管理与核算
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摘要：在当前市场经济竞争较为激烈的社会，企业为了赢得更多的合作客户，采用赊账的方式进行营销，有利于提高企业产品的销售量。但是，赊账形式也给企业发展带来一定的风险性，由于应收账款管理存在问题，导致很多企业出现了账务拖欠问题，直接影响着企业资金的流动性，拖欠资金数量巨大者设置还会直接导致企业破产，给企业发展造成了巨大的损失。对此，本文首先对应收账款管理利弊进行分析，并提出积极的应对措施。
关键词：应收账款;管理与核算;企业
应收账款管理是企业资金回笼的重要工作内容，如果企业不能合理的对应收账款进行管理，不能建立完善的核算体系，就会导致企业资金周转不灵。从长远的发展眼光来看，企业要想能够保持可持续的发展态势，必须要重视加强对应收账款的管理，避免企业出现坏账、死账的可能性，加快企业资金周转和回笼，促进企业良性发展。
一、应收账款的危害
应收账款指的是企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货企业收取的款项。这是企业销售行为发生而形成的一项债权，也是企业资金重要组成部分，应收账款的流动性、回收及时是否及时对企业经营资金周转和经济效益都会产生很大的影响。所谓的应收账款对企业经济发展各有利弊：
一方面，应收账款可以增加企业的销售量，赊账是企业促销的一种优惠形式，应收账款增多代表着企业销售量增多，还可以短期内缓解合作对象资金压力，促进合作几率性。应收账款可以降低企业销售风险，在激烈的市场竞争中，企业销售容易受到市场环境的影响，存在货物积压、库存增加等问题，应收账款就可以恰当的降低这类风险，促进销售;应收账款还可以提高企业销售的信誉，应收账款可以在一定程度上对生产企业产品质量和销售起到一定的约束作用，避免出现以次充好、假冒伪劣等等现象发生。
另一方面，应收账款也存在一定的弊端。如果企业不能及时回收账款，应收账款管理不当，存在大量的死账、坏账问题，就会导致企业出现资金周转障碍，在一定程度上增加企业成本投入，延长企业营业周期，影响了企业资金循环和投资，导致企业因现金短缺，直接影响生产经营。
由此可见，作为企业经营者，应该辩证的看待应收账款，建立完善的应收账款管理制度，针对应收账款的问题要积极进行妥善解决，以促进企业良性发展。
二、加强应收账款管理与核算的策略
（一）严格把控合作对象的信誉度
为了防止应收账款出现收款不及时、回款慢等问题，企业管理者应在成本与收益比较原则的基础上，确定适宜的信用标准，需要对所合作对象的信用度进行标准划分，合作前需要对合作对象企业经营情况和信用品质进行调查，还可以根据数年内最坏年景情况，对合作对象信用标准进行划分，对于信誉不良、信用品质差的企业要拒之门外，尽可能降低因违约导致的账款出现回收困难问题，做好应收账款管理和核算的防范工作。
（二）建立完善的应收账款管理制度
无规矩不成方圆，要想提高账款回收力度，就必须要对应收账款管理与核算进行制度化约束，建立赊账审批制度，从源头上进行把控，制定岗位责任制，对每一笔应收账款的业务办理要落实到个人，对于不同级别的财务人员要有不同金额审批的限制，各经办人员只允许在自己权限范围内办理账款审批，超出限额或者过大的账款金额，需要逐级上报领导批准，以免出现因利益挂钩人员收受贿赂等情况，通过责任到人的形式，使企业应收账款管理更加科学化、制度化。同时，还要讲实际回收账款情况跟业务人员工资和奖金挂钩，这样纳入指标考核体系里，更加便于资金回笼效率性。
（三）加大力度对欠款进行催收
企业需要根据应收账款管理的实际情况，制定积极的收款计划，将坏账、死账的风险性降到最低。对于逾期应收账款数额巨大的客户，企业可以设立清欠办事处，由企业总经理负责，对债务人进行追讨，可以通过信函通知、電话通知、派人面谈等形式进行催收账务，如果超过三年仍不能回收应收账款，企业需要对不履行偿债义务的客户，通过法律途径解决应收账款问题，提请仲裁向法院申诉进行催收，从而加强企业清账力度，促进企业资金管理。
（四）做好对会计部门的监督职能
企业财务部门应该积极发挥其监督职能：其一对应收账款的情况，包括应收账款的账目明细、拖欠客户的金额、账龄及增减情况，及时的汇报给上级领导及销售部门，为评估调整赊账客户的信息提供可靠的依据;其二，财务部门要积极配合销售部门对应收账款客户对账、寄送账单，发现对账不符问题要及时上报，充分发挥财务部门的审计作用;其三，对于财务部门人员业务素质也要严格要求，定期进行岗位调换，避免出现离岗人员对账务问题不及时处理等问题。
三、结语
面对激烈的市场竞争，企业管理者需要不断的完善其管理手段和方法，积极应对账款回收问题，做好应收账款的核算和管理工作，避免死账问题，减少坏账问题，对不同账款问题采用不同的解决措施，从而促进企业资金回笼，加快企业资金流转性，减少企业投资的风险性，从而促进企业能够在市场竞争中处于良性循环的发展态势。
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