电力企业财务预算管理的现状以及强化策略研究
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作者:武红芳
[摘 要]随着我国经济的快速发展，经济市场化已经成为主要发展趋势，电力方面迫切需要改革，对于企业来说，经济支持是改革的最大动力，对企业经济管十分重要，但目前企业的预算管理存在很大弊端。基于此，本文主要分析了企业预算管理的现状以及有效策略，旨在为相关研究提供借鉴。
[关键词]电力企业;财务预算;管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.015
[中图分类号]F426.61;F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）18-00-02
0 引 言
为了更好地实现企业的进步目标，每个企业都要制定自己的经营策略，而企业财务估算在企业政策制定中发挥着重要作用，因此，把企业的经营方向与财务经营策略相结合，对于企业发展来说，具有重要作用。
1 财务预算管理的重要性
1.1 实现财务信息化管理的基础
通常情况下，电力企业生产经营过程中所涉及的财务资料基本上是以电算化手段开展深层管理，根据企业生产、经济、活动状态来对财务信息详情进行科学、合理分析，并通过会计报表的形式呈现出来，以便更好地了解和掌握电力企业财务预算管理过程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施给予处理，以实现财务信息化管理，提高电力企业的经济效益。
1.2 提高财务预算全方位管理效率
对于电力企业而言，在业务开发、项目成本、后期营销、管理资金等电力业务项目中都需要开展全方位财务预算管理工作，因为这些项目都与电力企业整体发展保持着密切联系，能够有效提高财务预算全方位管理效率。
1.3 削弱财务管理风险
在进行电力企业财务预算管理过程中，要求预算管理人员具备财务风险辨识能力，并采取有效的预防和解决措施来降低风险危害。通常情况下，在制定财务预算管理标准与办法的过程中，需要从电力企业从实际情况出发，综合考虑外在经济环境的变化和企业本身运作条件，在此基础上，对财务预算风险管理机制进行科学、合理调整和优化，以此来确保财务预算管理工作顺利进行。在进行财务估算决策过程中，电力企业财务预算管理部门还需要对风险进行系统分析与评估，结合电力企业当前的运作条件来对项目正、负经济效益进行对比，从而筛选出满足电力企业发展的项目，进而有效削弱财务管理风险，提高电力企业的经济效益。
2 企业财务估算的现状
2.1 體系不完善
任何工作都需要一个完整的体系，但是目前各个企业的财务估算管理没有一个健全的体系，大部分企业预算部门虽然具有完整的部门组成，但是其中大部分部门根本没有发挥作用。此外，在预算实施之后，预算部门往往忽略数据报表与原本的预算之间的误差，没有反思自己的错误，没有反思就没有改进，预算部门就没有提高，导致在实际工作中，没有能够高效运行的流程，对于企业工作来说，起不到指导性作用，仍需进一步完善。
2.2 制定不合理
在制定政策方面，由于相关安排不合理，在政策实施过程中就会出现预算不够或者预算超出的现象，对于公司来说，损失了人力、财力。对于公司员工来说，如果有人故意降低预算标准，那么员工的积极性就会有所折损，间接对公司利益造成损害。在公司目标方面，预算不准确，制定好的目标也没有办法实现，对于企业的发展来说非常不利。预算不合理，资源配置不均衡，将很难保证各个部门的运作。在企业业绩总结中，由于预算不合理，影响了公司的正常运作，业绩就会变差。
2.3 执行力差
企业财务预算的执行力差，在进行预算活动时，制订计划花费了大多数时间，在进行最后分析时，才想起来实施，导致时间安排匆忙，往往出现许多不确定因素。财务管理人员往往把自己的利益放在第一位，制定的标准具有诸多不确定因素，导致企业实施结果与预算差距太大。
2.4 监督不严
在我国大部分企业中，没有针对预算部门建立合适的监督部门，导致预算要么超支，要么不够，没有准确的方案。在方案执行过程中，各个部门之间没有协调性，办事效率低。没有监督部门的监督，财务预算执行就失去了公平性，员工没有积极性，财务预算不在正轨上，导致企业利益受损。
2.5 考核制度不完善
考核可以检验财务预算的合理性，如果建立一支完整的考核评估队伍，对于企业的财务预算来说，不仅能够起到监督的作用，还可以给出指导性建议，对于财务预算部门来说，更有利于部门发展与完善，从而使财务预算实现预定目标。目前，考核制度不完整，标准与人们所认知的不同，只有完善考核制度，仔细审核，建立合适的奖罚制度，提高员工的积极性，才能更好地完成企业预设的目标。
2.6 缺乏整体性
财务预算本身的性质是针对性，在实施时需要针对具体项目进行，但由于我国经济发展，电力企业有些跟不上节奏，对全局的整体性把握不好，常常出现人手不够的状况，还有个别职员公款私用，导致预算一开始就不准确。
2.7 职员素质低
新时代的到来，带来了新的科学技术，对于企业预算部门的职员来说，在工作时需要掌握更多的技能，熟练操作新发明的各种软件，避免出现技术事故，因此，提高职员素质显得十分重要。此外，在工作过程中漏洞百出，也证明了现阶段企业职员素质急需提高，只有提高职员素质，才能尽量减少损失。 3 电力企业财务预算的改进措施
3.1 重视财务预算管理
财务预算对实现企业目标发挥着重要作用，每一级领导人都要给予高度重视，在精神以及金钱上给予大力支持，在公司中的每一个部门中积极宣传预算部门的重要性，让其他部门在预算部门需要帮助时，尽全力援助。
3.2 建立完善的管理体系
企业应建立管理部门，只有在管理部门的监督下，财务预算才能认真、负责地工作。独立管理部门，使其不受其他部门的束缚，保证管理部门公平、公正办事。管理部门要注意每一处细节，将管理流程具体化，防止因小失大。只有建设好管理部门，才能及时发现企业预算方面的问题，降低风险。管理部门还要建立管理条例，每个人都要严格遵守，只有这样，才能提高企业的效率和效益。
3.3 明确管理目标
财务预算是企业开展活动的前提，所以在制订方案时，应该明确每部分，知道每一处细节需要多少钱、多少人力，知道企业需要实现的目标，保证工作的科学性和预算结果的清晰度。
3.4 找寻人才
任何企业都需要人才，所以电力企业在招聘时，要抓住人才，留住能力很强的人才。只有保证人才充足，才能在激烈的竞争中比其他企业更有资本，能够在市场上立足;此外，还要优先录用有工作经验的人。企业可以举办培训班，对能力比较差的员工进行培训，渐渐提高他们的能力;制定奖罚制度调动员工的积极性，提高办事效率。
3.5 利用信息技术
随着时代的发展，新潮的科技已经进入了人们的生活，财务预算领域也引进了新技术，这是时代发展的必然趋势。企业可以与相关技术公司联系，设计适合自己公司的软件，科学、快速地传递信息，这对公司经营具有重要意义。
3.6 提高员工的主动性
所谓财务预算，指计划实施之前应算好应该支付的费用，具有超前性。因此，财务预算部门的工作者要具有主动性，及时发现问题，及时想出应对策略，避免在实施过程中出现问题，为企业的正常运作提供保障。
3.7 建立一支专业的队伍
術业有专攻，无论是前期想要做好预算，还是后期实施良好，都需要专业的人来做，如果企业缺乏能够担任职位的人才，没有办法组建一支专业的队伍，在与其他企业进行竞争时，会处于极大的劣势下，设计时，会拿不出像样的方案，对于日后实施来说，起到拖后腿的作用。后期企业中的专业人员要定时进行交流、讨论，大家互相交换自己的经验、知识，不断完善自己，让自己变得更加专业。
3.8 制订正确的方案
每个学习预算专业的人员都可以给出上千上万种方案，但是在设计时，要注意根据企业自身的情况进行定制，选择最正确、最科学的方法，从而满足企业需求，充分利用经济，将利益最大化。因为方案制订具有时效化，所以方案制订完毕后，还要进行不断修订，确保无论在什么情况下，这个方案都比较适合，能够最快地实现企业目标，成为企业的引路旗。
3.9 合理定制
预算部门在进行设计时，要将设计内容详细化，保证大家知道在每一个阶段能够做什么，保证预算不会提前实现。执行员工不能降低标准，让职员知道，只有努力工作，才能获取高报酬，从而提高员工的积极性;企业应均匀分配资源，避免资源浪费，使企业之间运作更加高效。
3.10 科学遵循财务运行步骤
财务预算大致可以分为4个步骤进行，①编制预算：通过事前控制目标进行编制;②控制预算：根据实施过程中的变动及时调整预算;③调整预算：每次出现问题时，都应该及时进行调整，以便适应企业自身的管理体系;④监督预算：建立的管理部门在方案实施进程中应及时考核与监督，进而推动企业财务预算取得更大的效果。每一个阶段的作用不同，在运行过程中，通过调节每一个阶段，使预算方案有条不紊地得到执行，在考核中取得巨大成效。
4 结 语
现在的市场中竞争非常激烈，企业运行的许多方面都需要进行改革，财务预算作为公司最基础的东西，虽然还在发展阶段，但是发挥的作用十分显著，因此，巩固财务预算成为企业目前最重要的工作。相对原来，我国的电力产业财务预算体系已经比较完善，对于完善财务预算系统有很强的指导作用。
主要参考文献
[1]李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界，2014（6）.
[2]耿振岳.探讨电力企业财务预算管理的现状以及强化管理对策[J].财经界，2018（27）.
[3]魏晓琴.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].区域治理，2018（17）.
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