加强业财融合提升电力企业资金管理的研究

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　　摘 要 在现代市场经济不断发展的背景下，企业也在不断地深化改革以便适应当前的市场经济环境。传统的电力企业在财务管理和企业的资金管理方面存在着很大的问题，这些问题的存在也在一定程度上阻碍了企业的良好性发展，而做好业财融合对于企业的财务来说能够优化其管理模式，让企业对其资金的管理更为到位，能够让电力企业的财务与电力企业自身形成良好的促进作用，为此本文将在业财融合的前景下提出应该如何更好地做好电力企业资金的优化管理，以促进企业的发展。
　　关键词 业财融合 电力企业 资金管理
　　企业在当前的市场经济环境中所面临的不只是竞争企业带来的挑战和压力，企业自身的转型与发展需求才是促进企业不断深化改革的根本动力，外部资本环境的复杂多变，要求加强对企业内部的企业配置以及资金运营情况的掌控。因此，传统的企业经营模式无法适应当前的企业现状，企业需要对自身进行升级，通过业财融合来推动自身体系的发展，用更加科学合理的资源配置方式来促进更加高效和精细的企业运营发展。
　　一、准确定位企业业财融合的功能
　　为了能够进一步加强企业业财融合，以提升电力企业资金管理，需要对其业财融合的功能进行一个准确的定位，只有这样才能够让这一对策得到更好的研究和运用。进行业财融合首先能够对企业业务部门和财务部门这二者之间因为分工不同造成的协同问题有一个良好的解决，也能够因为电力企业定位功能的明确来使得其内部分工明确。电力企业内部分工不明确造成的最大问题就是增加企业内部的管理成本，也会造成其内部沟通不顺畅，导致工作效率低下，影响电力企业的效益。财务部门作为连接整个企业的管理部门，对于企业的财务融合问题，在具体的实施过程中一定要注意分工问题，明确自身该做的与不该做的。电力企业在进行业财融合的过程中也需要明确二者所需要承担的责任问题，不能够混淆，以避免出现违法乱纪等问题。
　　二、注重企业财务部门与业务部门数据间的有效融合
　　在很多企业进行业财融合的过程中，对两个部门间的数据融合并不是很重视，为了能够更好地进行业财融合需要进行不同管理制度与数据的融合。首先是对电力企业业财融合的源头把控，注重对电力企业业财数据口径的整合。由于业财融合的数据类型和来源都较为复杂，不同的数据对应不同的目的和作用，因此需要在源头就将其数据口径进行统一整合，以便后期能够有效地利用数据，让数据的转化编制更为顺畅，从而让电力企业的业财融合更好地进行，促进电力企业资金管理的发展。其次对于电力企业业财融合的过程也需要进行严格的把控，在电力企业的业财融合过程中的数据流传也是很重要的，数据流传关系到在运营过程中电力企业各个环节责任管理人的工作是否落实到位，也能够通过这一过程的数据流传看出后期应该注意的问题以及对策实施的效果，以便财务人员进行财务计算。最后对电力企业的业财融合的数据结果也需要紧密的关注，电力企业的业财融合数据共享是电力企业业财融合的主要目标，因此，对于其数据结果应该有一个严格的把控，以便其能够促进企业朝着更好的方向发展，带动企业的资金管理。
　　三、注重企业业财融合的管理制度创新和完善
　　在进行电力企业业财融合的过程中，其各项工作的落实和推进都需要依靠电力企业制定的各项管理制度来得以进行，因此，为了能够更好地进行电力企业业财融合需要在其企业内部进行组织管理的改革，创造出新的业财组织管理体系，带动新的业财融合推行制度。对于一些条件较好的电力企业来说可以成立专门的融合机构，或者在原有的业财融合机构当中新增一个新的融合职责，让其内部的工作人员能够有意识地促进电力企业的业财融合。通过对业财融合制度进行研究，发现最常用的一个制度就是财务代表驻派制度，将电力企业当中的财务人员去驻派到一些重要的营销环节或者部门中，并且对这一驻派的人员进行定期的考核，让其能够履行自身的职责。另外，还可以使用业务部门财务接口的方式，让电力企业的相关人员到财务部门中兼职相关的工作，并在这一过程中接受系统专业的培训，在接受完整的培训之后再回到自己的部门。在电力企业业财融合的过程中我們也能够清晰地看到对复合型人才的实际需求，因此对于人才的培养也是一个关键点，电力企业必须要加大培训投入。
　　四、结语
　　企业管理水平的提高在很大程度上需要新的管理理念和雄厚的技术支撑，特别是对现代企业来说，信息化已经成为一个绕不开的重要因素，需要依靠这一因素来更好地将企业的业务和财务进行良好紧密的融合，使业务流程和财务流程中存在的各个重要节点都能够高效地对接，实现电力企业的高效资金管理，促进企业的进一步发展。
　　（作者单位为华电国际邹县发电厂）
　　参考文献
　　[1] 程平，石先旺.基于业财一体化的生产活动大会计研究[J].财会月刊，2017（02）：22-25.
　　[2] 王满.管理控制框架的逻辑推演——基于经典文献的梳理[J].财务研究，2017（01）：55-57.
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