烟草商业企业人事管理中如何有效应用员工激励机制

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　　摘 要 随着时代的不断发展，市场经营环境也在不断变化，市场竞争越发激烈，烟草商业企业也面临着更加严重的矛盾与问题，以往单一的激励机制阻碍了烟草商业企业更好的发展。因此，制定一套科学、合理的激励制度，最大限度地发挥人事管理的作用，激励员工为企业带来更大的价值与财富，成为烟草商业企业寻求更好发展的必经之路。对此，本文主要分析了烟草商业企业人事管理中员工激励机制的应用策略，并对其注意事项加以探讨，希望对我国烟草商业企业的发展提供一定的帮助。
　　关键词 烟草商业企业 人事管理 激励机制 注意事项
　　烟草商业企业的人事管理部门对加强员工的管理具有重要作用，可以为企业培养更多专业性的人才。烟草商业企业人事管理的重点工作是引进专业性人才，并通过福利留住人才，促进人才的发展。实行激励机制可以增强员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，促进企业更好的发展。因此，烟草商业企业人事管理有必要加强对员工激励机制的落实，这对企业的长期发展具有重要的促进作用。
　　一、烟草商业企业人事管理中员工激励机制的运用措施
　　（一）健全人事管理体制
　　为推动烟草企业快速发展，企业应重视人事管理人员的专业素养，通过培训，提高人事管理的专业水平。员工激励体制有助于促进员工与人事管理者之间的沟通，促进人事管理工作创新发展。烟草商业企业针对现有的人事管理体系，根据自身的发展目标，制定分工管理体系，实行科学、规范化的人事管理，从而达到人事管理的发展目标。通过严格按照企业标准制定用人方针，实行员工激励机制，健全人事管理体系。通过准确评价员工的工作能力，坚定“能者上、弱者下”的用人理念，按照企业的用人标准，建设人才队伍，展开全员培训和测试，提高员工队伍整体的能力和素质，重点培养具有潜力的员工，為人才梯队的建设打好基础。考核和激励是推动企业发展的两个有利引擎，增强对员工的考核力度，通过激励机制来提高员工的专业水平，一手抓考核，一手抓激励，进一步增强员工的工作能力和干事创业的主动性和创造性，促进烟草商业企业更好的发展。
　　（二）完善员工工作绩效考核制度
　　针对员工绩效管理，烟草企业可以采取员工激励机制，并制定相关的绩效考核策略，首先需要重点分析员工绩效考核计划和指标定量之间的关联，健全员工工作绩效考核制度，通过物质奖励的方式，增强员工的工作积极性，提高员工的工作绩效;健全荣誉奖励制度，通过评优评先等方式，将员工的上升通道与四道建设中的先进模范道紧密结合起来，畅通员工晋升通道。其次是人事管理通过监察员工日常工作表现，采取不定期不定量抽查，严格考勤奖惩等形式，确保绩效考核的真实性和有效性。再次，管理者根据员工的工作表现进行客观评价。最后，企业为员工设计绩效图，为员工的选拔和晋升提供相应依据，通过改进绩效管理工作，增强员工的工作积极性，从而推进烟草企业的发展。
　　（三）构建企业特色文化
　　企业文化是引导企业发展的重要理念，可以保证企业在市场竞争中占据优势地位。在构建企业特色文化时，烟草企业需要与时俱进，及时转变传统理念，采用现代化管理理念，促进形成特色文化，并提高员工的工作水平与综合素质。企业需要根据自身的运营现状，创新管理制度，加强对企业文化的建设，同时，企业还应监控员工的工作状态，增强员工的责任意识，激励有上进心并能按时完成业绩的员工。而对于工作中难以按时完成工作的员工，应适度进行批评和指导。烟草商业企业唯有构建良好的企业文化，以文化为引领，提高员工的整体素质，增强员工团结一心的凝聚力，才能为企业带来更大的效益，实现企业战略发展目标，满足员工个人职业发展的需求，为企业今后的发展打下良好的基础。
　　二、烟草商业企业人事管理中应用员工激励机制的注意事项
　　（一）及时把握激励时机
　　如果提前对员工进行激励，通常就会导致员工不珍惜这种机会，甚至认为多此一举，从而难以充分发挥激励机制的作用。因此，企业应根据时间的差别分别采用延时激励与及时激励两种激励方式，并且还可以根据激励机制的时间间隔规律，采取规则激励或不规则激励。
　　（二）合理改进激励频率
　　激励效果和激励频率两者之间的关系并不是线性或正比关系，在一些相对复杂的工作中，自然激励频率的使用效果比在常规简单任务中的使用效果要好;针对一些难以明确目标的工作，需要较长时间才有成效，企业激励频率就需要低于那些有明确目标的相关工作。然而，企业还是需要综合考虑自身实际的运营情况，从而选择最好的激励频率。
　　（三）科学把握激励程度
　　激励的程度对激励效果的发挥具有重要影响，不管是激励过度还是激励不足都难以有效发挥激励的最佳效果，甚至有可能打击到员工的工作积极性。因此，企业需要将物质激励与精神激励有机结合在一起，针对工作中表现突出的员工或完成重要专项工作的员工，应提高激励程度，给予特别奖金、专项奖励等增强员工的工作积极性。
　　（四）清晰掌握激励诉求
　　如何增强激励的效果，需要清晰掌握员工对于激励的诉求，比如，在县级局基层工作的员工希望到市级局工作，在异地工作的员工希望调回原籍工作，只有掌握了这些诉求，并且因人施策，激励效果才会达到最优，才能更好地推动企业的发展。
　　三、结语
　　实行员工激励制度，有助于调动员工的工作积极性，激发员工的内在潜能，有效发挥企业内部资源价值总和的作用，为实现企业战略发展目标提供了措施保障。烟草商业企业的最终目标是提高生产效率，保证企业财富增值，因此，灵活、有效实行员工激励制度，满足员工物质与精神上的需求，稳定企业人才资源，建立一支可以经受住市场风浪的员工队伍，才能推动企业不断向前发展。
　　（作者单位为株洲市烟草专卖局）
　　参考文献
　　[1] 李春旭.烟草商业企业员工激励机制中存在的问题及对策研究[C].中国烟草学会学术年会，2016.
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