新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议
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摘 要：医院的财务问题一直是医院改型升级过程中的重点问题。自我国开始实行新医改后，医院对财务方面的管理要求越来越高，所以各大医院对财务管理的改革越来越深入，其办事效率也得到了很大的提高。但是据有关数据显示，大部分医院的财务管理问题仍然没有得到大的改善，其中还存在着很大的问题。为了改善这些问题，也为了迎接新医改背景下出现的各种财务方面的挑战。本文通过对目前医院财务管理中出现的问题进行分析，提出医院对财务管理方面做出的最佳调整建议，最大程度的帮助医院提高财务办事效率。
关键词：新医改;医院;财务管理;挑战及建议
随着医疗条件的改善，以及医疗技术的提高，国家对医院的各个部门有了新的要求。为了响应新医改的要求，改善医院内部环境，促进医院各方面的良好发展，目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求，因此为了推进医院财务方面的改革，就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析，并积累经验进行系统的总结，从经验中找出适合发展的管理模式。
一、医院财务管理中出现的问题
（一）缺乏专业财务管理人员
目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击，并做出了相应的调整。但是传统的医院财务管理模式中，财务管理人员因为专业能力有限，不能跟上最新管理模式的变革。再加上新医改下，医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革，这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。这些财务管理人员没有进行新知识的培训，缺乏新财务模式的意识。在医院资金和物质管理的工作中，不能对其进行合理有效的操控，造成医院物资浪费等问题。
（二）医院财务管理模式落后
与企业不同的是，医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买，而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。但是，医院在购买前，由于医疗器械市场价格的波动比较大，相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额，而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。除此之外，由于医院财务管理模式较为落后，不能适应最新的市场财务管理模式。这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题，会加大医疗器械浪费的不良现象。
（三）财务管理模式定位不准确
由于社会存在性质的不同，大部分医院对财务管理方面并不是很重视。但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大，我国大部分医院的基本运营成本都大大提高，在收入不变的情况下，这严重影响到了医院的运营发展。同时，医院还面临着医患之间，医院与政府之间的财务问题。这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。这样既影响了醫院的运营发展，还加重了以上问题产生的矛盾，不利于医院的稳定发展。
二、新医改下医院对财务管理做出的调整
为了改善医院财务管理模式，帮助医院迎接相关财务挑战，在整合部分数据和资料后，提出了以下几点解决策略：
（一）制定正确的财务管理方向
受到市场经济的影响，正确的财务管理模式对医院运营的影响越来越大。因此合理财务管理定位才能促进医院稳步发展。在新医改的背景下，医院想要对财务管理进行深入改革，就需要对内部和外部的管理模式进行全面的定位分析。对外部而言，一定要抓住新医改的潮流，找到适合自己医院的发展方向，并对原有的财务管理模式进行改良。对内部而言，最重要的改革方向就是针对医院财务管理方面存在的问题调整作出，并寻求专业人员的帮助，制定出适合医院长期发展的财务管理方向。同时，公立和私立医院也可以做好信息交流，资源共享的合作，对财务管理问题，大部分公立医院可以借鉴私立医院的管理模式，而私立医院则可以借鉴公立医院的内部改革方式，这样可以促进二者更好的发展。
（二）创新财务管理模式
医院传统的财务管理只是对整个医院资金进出的大范围管理，这样不利于财务管理人员计算相关器械的折旧费用和报废年限，使医院在医用器械方面的花费增加。为了改善这一问题，医院就可以把财务管理做到小规模化，在各个科室中增加财务管理人员，让其对科室的日常开支和器械保修、折旧做出细致的记录和计算，最后汇总计算。这样可以大大节省医疗器械报废后的费用，而那些可回收的废品损失还可以进一步减少医院的器械报废损失。此外，由于医院大部分支出资金都是由政府进行补贴的，医院财务部门在上报资金需求时，可以先进行市场调研，对需要购买的医疗器材进行价格估算，并上报估算价格，这样可以有效弥补购买过程中出现的相关财务漏洞，减少重大财务问题的产生。
（三）引进高效的财务管理技术
受到市场经济和新医改的影响，医院对内部的改革越来越重视，但对内部财务管理方面的改革却有或多或少的忽视，这样很容易产生二者技术方面的矛盾。为了改善这一问题，医院就应该引进更加高效的财务管理技术，培养专业的财务人员，及时更新内部财务管理模式。此外，由于新医改的范围较大，模板式的财务管理并不适合每一个医院。因此，医院在进行财务管理改革时，还要掌握好自身的实际情况，尤其是在医疗器械购买方面的支出方面，进行适当的财务管理改革。这样不仅能改善传统财务管理模式的弊病，还能降低医院的财务风险，维持医院的平稳运行。对于一些私立医院而言，财务管理改革更要对自身财务能力进行提升，这样能够更好地解决医院内部改革存在的问题。
三、结束语：
受到社会多种因素的影响，医院内部改革的要求越来越高。新医改背景下，各大医院对财务方面的改革还存在着很大的漏洞。为了改善医院内部结构，维持医院稳定运营，弥补漏洞、抓住机遇是各个医院的重要改革目标之一。同时，为了满足市场的要求，医院在对财务管理进行改革的时候，一定要引入高效的财务管理技术，培养新型财务操作人员，创新财务管理模式，提高医院财务办事效率。
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作者简介：
刘渤松（1975-），女，汉族，河北秦皇岛市人，会计师，本科;研究方向：医院财务管理。
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