管理会计在企业经营中的应用

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　　摘要：随着我国市场经济不断发展，现代企业面临内外部环境的挑战，企业之间的竞争也日趋白热化。企业想要获得长足地发展壮大就必须不遗余力地加强对市场风云变化的分析，规避市场风险的同时抢占先机，运筹帷幄，而加强企业战略管理显得尤为重要，从此管理会计应运而生并成为关键环节。那么管理会计是产生于社会经济的蓬勃发展和激烈的企业竞争环境当中的，对于现代企业的发展起到举足轻重的作用，但目前许多企业领导者和管理者尚未完全明白其中的道理也没有引起足够的重视，所以加强对管理会计的认识和理解，提升会计管理在企业中的应用水平，让管理会计更好的为企业经营者提供有效管理工具。
　　关键词：管理会计;企业经营;应用水平
　　一、管理会计的内容
　　管理会计是以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法预测和决策、控制和考评，分析企业发展趋势，增强竞争力，为领导者提供决策信息的一种管理方法。管理会计渗透到企业管理的各个方面，处于企业价值管理的核心地位。管理会计的主要任务是完善企业经营活动，提高企业经营效益，为企业提供有用的会计信息保证其稳定的发展。具体而言，包括以下几方面的内容：
　　（一）预测前景
　　为加强企业的核心竞争力，管理会计可以通过数据分析帮助企业掌握第一手资料，预测成本费用和市场需求，并充分考虑企业经营环节中的各方面的因素，对收入、成本、费用、利润进行可行性预测，优化企业资源配置，以获得更高的企业利润。
　　（二）参与决策
　　管理会计就是为企业决策服务的，决策是企业领导者的主要职责，管理会计可以通过有效方式帮助企业在取得预期效益的前提下节约成本，能为企业提供量化的数据分析，为企业的经营决策提供有效依据，并为领导层做出符合企业发展的决策提供帮助。
　　（三）规划目标
　　管理会计是建立在财务核算的基础上，通过企业各项数据的分析整理，选择企业最佳的定位及发展规划，制定经营目标。并通过实施全面预算管理，有效地降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，努力实现企业的经营目标。
　　（四）控制过程
　　从理论上讲会计具有核算和控制两种基本职能，会计首要任务是提供真实信息，并保证数据核算准确。但对于会计的更重要的应该是控制职能，通过全面预算加强过程控制，并达到强化经济管理的目的。
　　（五）考评业绩
　　业绩评价是管理会计中的重要组成部分，通过会计核算的相关数据对预算完成指标进行考核评价，是企业实施奖惩和有效激励的依据，业绩评价可以促进企业管理效率的提高，也可以帮助企业落实各项任务指标。
　　二、管理会计对企业的重要作用
　　（一）提供管理信息的作用
　　企业的经营发展中，需要掌握大量的管理信息，管理会计会根据企业的发展趋势，为企业提供各方面的数据反馈，有利于企业的领导层做出更准确的判断。管理会计主要根据财务核算过程中所提供的资料做进一步的整理、加工和延伸，使之更好地适应企业未来的发展方向，加强管理中的过程控制，达成企业目标。
　　（二）责任考核评价的作用
　　管理会计需要对企业的经营业绩进行考核评价，将战略目标和管理绩效有机联系起来，分析各部门预算执行情况，确保将经济责任制度落到实处，充分调动员工的创造性及主观能动性的同时，发挥有效地激励、监控及约束的作用。
　　（三）预测和决策的作用
　　企业为了规避未来发展的不确定因素，让企业健康持续发展，管理会计将帮助企业对未来经营发展实施科学地预测，另一方面，管理会计决策从根本上讲是运用现代管理方法和科学手段筹划企业的未来，有效把握经营决策方向，让企业在激烈的竞争环境中走得更稳。
　　三、管理会计在企业中的运用
　　（一）在项目决策中的应用
　　在项目可行性研究中，管理会计需要通过科学的方法，对项目的现金净流量及投资回收期进行预测，包括项目现金流入、投资总额、投资回收期、利润情况进行预测，形成可行性研究报告给领导层决策，包括进入融资环节后，预测项目的资金缺口，拟定融资方案，为整体项目的顺利实施奠定坚实的基础。
　　（二）在战略管理中的应用
　　在战略制定阶段，对投入产出比进行预测，结合企业优势及核心竞争力确定企业目标;在战略实施阶段，全面落实预算管理，强化资金效益、会计核算、税务筹划等财务管理工作，并结合预算执行进程情况，对企业战略进行评估，若出现战略执行偏差，则要及时调整战略思路，不断完善战略管理。
　　（三）在绩效管理中的应用
　　在企业绩效管理中，管理会计要充分利用平衡积分卡这一管理工具，从财务、运营、客户、学习与成长四个维度进行评价与考核，并将平衡计分卡中的四个方面进行思维度细化，使财务指标与非财务指标有机结合在一起，绩效管理更加全面和完善。
　　（四）在成本管理中的应用
　　企业成本控制水平体现了管理会计的工作质量，将管理会计的理论引入到实际成本控制工作中是提高经营管理水平的重要环节，企业不仅要为顾客创造出理想的产品，更需要达到成本目标，这都需要通过科学的管理会计方法去实现。
　　四、提高管理会计的应用水平
　　（一）加强理论与实践相结合
　　管理会计是否能充分发挥其应有的作用，就必须将管理会计理论与实务紧密结合，学术界研究人员需要深入到企业中调查研究，发现企业问题的关键点并能解决企业的实际困难，而企业也能尽快掌握会计理论最新的研究成果并运用于实际工作中。
　　（二）规范管理会计制度
　　企业应根据会计准则，在管理会计理论体系的基础上制定规范的管理会计制度，指导企业的经营行为，并对企业管理会计的实践工作加以指导和规范，极大地推动管理会计在企业实际工作中的运用，为企业管理层提供更准确的预测和决策。
　　（三）提高会计人员素质
　　目前企业有部分会计人员没有接受过系统的管理会计理论学习，随着企业的进一步发展壮大，逐步与国际会计先进理念接轨，管理会计本身也在不断变化。因此，加强对会计人员的后续教育，提升会计人员素质，切实贯彻管理会计制度和发挥管理会计的作用。
　　（四）培养管理会计意识
　　培养企业领导人的管理会计意识是已经成为提高管理会计应用水平的关键，特别是中小型民营企业，特别是针对“一言堂”的企业领导如果认识不到管理会计的作用，也就不会有意识的让会计人员直接参与管理和决策，管理会计的科学方法也无法被运用到企业管理的实践中，无法实现增加企业经济效益的目标。
　　（五）创造管理会计应用环境
　　创造管理会计应用环境需要构建管理会计的企业文化，规范企业的经营行为同时提升管理效率和决策能力，为管理会计的实施创造良好的内部环境，另一方面管理会计的应用离不开业务流程的梳理和规划，将预算管理、成本控制和价值增值有机结合，充分发挥管理会计的作用。
　　（六）建立完善会计信息系统
　　管理会计是为企业管理提供服务，这就需要强大的信息化系统作为支撑，管理会计需要处理大量的数据，及时、准确、全面、完整地提供这些数据是保证会计管理工作质量的关键，企业决策者全面了解运营状況需要完善的会计信息系统作为支撑，并由此制定出与之相应的发展目标，从而促进企业不断发展。
　　五、结束语
　　管理会计将运用科学性、全面性、前瞻性的管理方法合理预测企业的经济效益，为企业经营者提供决策依据，立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系，提升企业竞争力，实现企业战略目标。管理会计的不断完善和发展需要一定的时间和过程，需要企业全员共同的理念，坚持不懈的努力，将先进的管理方法运用到实际工作中，让管理会计真正提升企业的管理水平，增加经济效益，实现企业价值增值，提升企业整体实力。
　　参考文献：
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