新能源企业财务管理创新策略
来源:用户上传
作者:
摘要：新能源企业作为一个新兴产业，在缓解能源供需矛盾、减少环境污染方面发挥着不可或缺的作用。新能源企业要想获得有利的发展地位，就必须创新提高对务管理质量和水平。本文主要阐述新能源业务和财务管理的特点，以及国家对新能源企业的相关财税政策，分析新能源企业财务管理现状和管理创新的内容，结合实际探索新能源企业财务管理的创新举措，对促进新能源企业财务管理创新发展具有借鉴作用。
关键词：新能源;企业管理;财务管理;创新;举措
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 新能源产业的发展前景以及国家对新能源的财税政策
我国经济处于平稳较快发展阶段，社会各界对能源的需求不断增加。然而，随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的逐渐减少和环境污染的严重加剧，能源供需矛盾日益突出。因此，发展污染少而且可再生利用的新能源越来越紧迫。新能源产业包括风能、太阳能、生物质能、地热能、海洋能等行业，具有资源潜力巨大、环境污染低、可持续性利用的特点。是替代传统能源促进入与自然和谐发展的重要能源。鼓励开发利用新能源已成为社会发展的共识。在国家实施节能减排和调整能源结构的背景下，我国将新能源列为支持和促进的战略性新兴产业，国家制定了对新能源企业资金补贴或实行税收优惠的财税政策，鼓励新能源企业进一步扩大消费市场的积极性。实行税收减免或优惠政策，提高新能源企业生产的效率从而扩大企业的投资规模，目前针对特定材料和风力发电可以享受高比率的增值税退税。因此，新能源产业有望保持持续的高速增长发展。
2 分析新能源企业的特征及财务管理特点
2.1 分析新能源企业的特征
分析新能源企业的特征的目的在于进一步创新新能源企业的财务管理。新能源企业与一般企业的不同之处在于，新能源企业是高风险行业，同时，新能源企业是知识密集型企业，创新能力强，盈利能力强，具有创造较高的盈利能力的特征;新能源企业具有广阔发展空间特征，在各阶段的发展过程中，会有不同的需求。我国新能源企业的发展时间并不长，新能源企业的发展空间相对较大，需要充分抓住机遇，不断提高自身的价值;从企业生命周期特征看，新能源企业在发展初期，产品服务相对比较单一，技术相对不成熟、在组织结构和管理上缺乏规范化等特征，企业需要加大资金投入;当进入一个稳定的时期，需要完善管理机制和逐步提高主导产品的成熟程度。
2.2 新能源企业的财务管理特点
新能源企业财务管理是企业管理的核心。在理念上与一般企业的财务管理有着明显的差异。新能源企业主要依靠资本维持增长，资金需求量较大，资金的使用不恰当会影响企业的发展，资金管理与新能源企业的特征紧密关联，因此，财务管理成为新能源企业管理的重中之重。运用现代技术优势管理资金与产品成本，更多地关注管理过程中提供的服务水平、产品质量、技术创新开拓市场份额，为财务管理创新奠定基础。
3 新能源企业财务管理现状及创新点
3.1 新能源企业的财务管理现状
新能源企业属于高风险、高投资的企业，限制了资金的流动性;就实际财务管理模式而言，相对缺乏效率。我国新能源企业在财务管理上仍有许多问题需要解决。新能源企业的财务管理主要依靠集中统一管理。对于下属部门的资金流动和报销管理有限，缺乏战略思维难以对新环境的变化做出灵活的反应，一些新能源企业的财务管理发展战略是静态管理，管理上对传统模式存在依赖性。新能源企业组织结构不完善，部门的职能作用得不到加强，不利于部门之间的相互監督;财务管理人员综合素质不高，风险意识淡薄问题突出;在新能源企业的财务管理中，人才岗位培训体系建设尚需完善。新能源企业的财务管理需要专业人才的胜任，管理人才岗位培训应受到重视。但在实际情况中，一些企业的人才培养体系并不完善，激励机制不健全，影响了财务管理人员的积极性;新能源企业在财务管理过程中，缺乏全体员工重视财务管理的企业文化。
3.2 新能源企业财务管理创新的内容
新能源是新兴的产业，新能源企业财务管理需要在传统企业的基础上树立良好的创新管理理念，提高创新意识;结合新能源企业特点构建财务风险规避机制，增强风险抵御能力;新能源企业要健全财务管理组织结构，增强企业文化的协调性;优化投资管理;重视信息化建设;呼吁国家继续完善新能源行业的税收政策。
4 新能源企业财务管理创新策略与举措
创新新能源企业的财务管理，应注重从实际出发，采取多种措施提高财务管理的质量。本文结合实际提出以下相应的创新优化措施。
4.1 要树立良好的创新理念，提高财务管理创新意识
新能源企业财务管理的创新与发展是促进企业可持续发展的基础。新能源企业只有及时转变传统观念，才能为财务管理的进一步优化做出贡献。新能源企业在财务管理模式上，应紧密结合企业所处的行业特点，清醒地认识到新能源企业具有高风险、高回报的特点，严格执行现代财务管理思想，财务管理上整合优化企业资源，创新应用现代企业财务管理模式。
4.2 结合财务管理现状，构建新能源企业财务风险规避机制
在企业财务管理过程中，需要通过完善和建立财务管理风险规避机制，增强抵御风险的能力，保证企业的正常运行。在制定具体措施方面，注意改进投资前的财务信息收集工作，满足新能源企业市场决策的实际需求;此外，要制定规避新能源企业融资风险的机制，通过风险投资拓展与其他单位的合作，将风险降到最低。
4.3 新能源企业财务管理中，要加强对技术创新的无形资产管理
在财务管理过程中，要及时加大对技术创新等无形资产的保护力度，需要树立以人为本的理念，充分体现人力资源在无形资产管理中的作用。对新能源技术创新的资产价值情况能准确地了解;在改革创新层面，有必要深化改革无形资产计价模式，积极改革无形资产信息披露制度，从而对无形资产的管理模式进行优化发展，通过运用新的管理模式，保障管理的质量水平提升。 4.4 要切实加强财务管理组织结构的协调性
通过扁平化模式优化组织结构的调整，从而实现财务管理业务灵活性的目标，有效提高财务部门的组织管理效率。注重过程导向和目标的无边界化制度的设计，使各种管理边界更具渗透性，能够增强新能源企业各部门之间的相互协调。
4.5 根据实际情况优化新能源企业的投资管理
在深入研究新的投资模式的基础上优化投资策略。企业应设立专门的资金监管部门，对全过程加强绩效考核管理。财务管理创新中要重视人力资源管理的人性化，应信任和尊重财务管理人员，制定相应的激励机制，重视对技术创新成果的价值评价，从而推动财务管理在企业创新中发挥积极的作用。
4.6 重视新能源企业的财务管理的信息化建设
企业信息化不是仅仅局限于计算机网络技术本身，企业信息化建设本质就是利用先进的、智能化的信息技术工具来实现企業管理的目标。随着信息化的全面发展和深化，企业越来越认识到信息化对加快资金周转、提高管理水平、提高生产率的重要性。因此，对企业信息化建设要进行总体规划。新能源企业信息化建设的总体规划应与产业结构相适应，要考虑企业经营的结构特点，建立高效、低消耗的企业信息交流平台，科学合理地构建公共基础信息资源库。在推进企业信息化的过程中，要以资源库建设促进企业信息化发展，树立企业信息化示范企业，以典型企业带动整体发展，充分重视新技术的应用，将信息技术应用于财务管理过程中，促进财务信息的传递和共享效率，有助于财务管理的创新和发展。
4.7 呼吁国家制定鼓励新能源企业技术创新的税收政策
目前现有的新能源产业税收政策还不能满足整个产业链的发展需求，只有特定材料和风力发电可以享受高比率的增值税退税，其他新能源尚没有相关优惠政策。进一步加大研发支出税收抵免力度，企业购买新技术设备时，可以考虑确定一定的比例，从企业当年应纳税额中直接扣除;允许按购买专利和其他先进技术的成本比例给予税收抵免;简化研发费用的申请程序，适当放宽研发费用加减标准，未形成技术成果的研发活动也可以纳入加减范围。促进企业产业化的税收政策和结构调整，降低或免除研发人员个人所得税，取消教育费用的扣除;为了降低新能源产品的价格，对所有新能源发电和关键设备都可以实现增值税税率或资源税，可以减少零件或材料，这样可以减少企业成本;各级政府补贴和各类捐赠免征企业所得税，将免税范围扩大到各级政府提供的财政支持和补贴，进一步鼓励企业扩大生产或再投资新能源行业。
5 结束语
综上所述，新能源企业财务管理的创新发展，必须从现实出发，关注新能源企业的发展和财务管理的现状。为了保证财务管理创新目标的实现，有必要及时对其进行优化。企业财务管理的创新发展也需要重视关注新政策、新技术，充分运用新政策、新技术实现财务管理创新的目标。
参考文献：
[1]李珂卿.企业财务管理创新影响因素及策略[J].中国集体经济，2019（3）.
[2]付慧林.现代企业财务管理创新的影响因素研究[J].经济师，2018（12）：97-99.
[3]刘悦.企业财务管理创新的影响因素研究[J].企业改革与管理，2018（21）：164-165.
[4]梁富锦.试论企业财务管理中的创新影响因素[J].现代经济信息，2019（3）.
[5]苗维国.财务管理环境变化对现代财务管理的影响[J].科技经济导刊，2019（1）：188，199.
[6]明哲.企业财务管理受会计信息化的影响和对策[J].商场现代化，2016（26）：190-191.
[7]谭舒心.信息化环境下的能源企业财务管理创新研究[J].财会学习，2018（14）：99.
[8]武洁.国有能源企业财务管理现状及对策探究[J].纳税，2018（15）：85.
[9]张艳.试论新能源企业财务管理特征[J].数码世界，2017（7）：215.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15059337.htm
