建筑施工企业工程项目资金管理思考

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　　摘要：现阶段随着我国城镇化水平的提高，建筑施工企业的市场竞争也越来越激烈，要想确保企业的可持续发展就一定要加强对项目工程资金的有效管理。本文通过对目前项目资金管理中存在的问题进行了分析说明，同时提出相关措施以提升对项目资金的有效管理，希望对建筑企业的发展有所帮助。
　　关键词：建筑施工企业;项目资金管理;问题及措施
　　随着我国经济结构的不断调整和优化，建筑企业的发展有了新的挑战。面对国家政策的宏观调控，要想提升目前市场中的抗风险能力就应加大对于企业财务管理的控制，提高自身的财务控制水平。因为科学合理的财务管理工作是整个企业发展的核心，也是企业实现经济效益的基本要素。因为必须结合现状正视当前的问题，通过不断改善自身存在的问题来提升对财务的有效管理。
　　一、建筑施工项目资金管理中存在的问题
　　（一）流程相关人员资金管理意识差
　　相关单位内部缺乏有效沟通，相关流程管理人员缺乏有效的管理意识，对整个工程无法实现精细化有效管理，无法对工程现状有一个充分的了解，造成相关流程管理人员开展的资金造价管理措施无法满足工程的需求，这也就造成后续一系列问题的产生。在进行招投标过程中，相关流程管理人员缺乏对其全面充分的计算，使得价格出入较大，在真正施工过程中导致资金短缺，或者是施工成本不够，工程不能及时的完成。
　　（二）财务管理体系有待完善
　　由于企业财务管理工作需要涉及到多个内容，因此在开展相关管理的工作过程中很容易因忽略某个环节而造成财务管理出现漏洞，这主要还是由于企业在项目资金管理方面仍然缺乏系统的制度体系，造成工作的开展无法按照相关规范标准执行。另外企业在开展项目资金管理的过程中也无法实时根據外界状况做出相应的调整，使得整体财务管理体系无法发挥有效作用。特别是针对整个产业的前沿动态，无法做到及时掌握其具体状况将严重影响到企业的财务与核算，相关财务管理人员无法充分发挥其作用，而且由于责任不清晰使得整体财务管理工作漏洞百出且无法具体追究责任。
　　（三）财务监督管控不到位
　　企业项目资金管理工作的有效开展离不开对财务的有效监督和管理，同时这也是确保所有财务相关工作开展的主要前提。因为只有通过科学合理的财务监控才能够确保每一项资金都能够合理使用并充分发挥其作用。而且目前我国在财务监管方面无论是政府法律还是行业监管中都严重缺乏执行力，导致整个市场的财务监管普遍不达标。甚至很多个人或单位为谋求个人利益进行相关项目资金的套现或者是资金被挪用等比较严重的现象，因此在开展项目资金管理工作的过程中一定要充分落实财务的有效监督和管理，避免企业内部或市场变动而造成财务风险问题的产生，确保企业项目工作的顺利开展。
　　（四）工程造价失控
　　招投标过程存在违规行为。首先。在招投标方式的选择上，需要依据有关规范和建设工程项目自身的特点来决定，有些项目在招投标方式的选择上就是不合理的，甚至是违规的。其次，投标单位资格审查和评标过程中，依然有暗箱操作、不够公正、不够透明的现象，由此引发越来越多的恶性竞争并不断循环。并且，竞标手段的黑暗更是导致预算超支的重要元凶。最普遍的就是以低价去竞标中标，施工后以数量庞大的设计变更、洽商来想建设单位追加投资，完成很多工程项目后期投资乏力。
　　承建单位问题。建筑行业新技术、新方法、新材料、新工艺日新月异层出不穷，再加上各个施工队的技术水平参差不齐，给全过程的施工管理和施工组织设计带来了更大的挑战，这更导致了其费用不断增长。对于管理层而言，更能够借此机会哄抬价格，垄断材料市场，这样使得工程材料改由他们供应，恶意升高材料单价，从而使工程造价超出预算。
　　（五）施工企业工程项目债权债务管理问题
　　工程价款清算问题对企业的发展一直以来是比较困难的环节，这主要是因为工程结算定案存在一定的滞后性，在工程项目竣工结束之后无法第一时间对尾款进行收回，影响到整个企业的流动资金，企业无法快速的投入到下一个工程项目中，变相能力被削弱，债务问题一直压迫的企业的稳定发展。以上种种都是由于清算工作无法快速顺利完成，公司债权债务问题相对较严重。
　　二、改善建筑施工企业资金管理的建议
　　（一）加强财务风控管理
　　随着网络信息化水平的不断提升，企业在开展项目资金管理的过程中信息化水平也在提高，同样也要注意信息数据操作不规范所带来的风险，加大对整体企业项目资金风险管理工作的有效开展。企业应结合当前数据发展状况进行不断的分析，建立相应的风险控制小组，通过实时分析动态来掌握风险状况，进而快速有效的针对风险作出反应，另外还要利用大数据信息技术的优势来加大对于财务风险的有效计算，进而提前采取相应措施进行风险防控，尽可能做到将风险控制在最小的范围内，从而保证企业的稳定运行。
　　（二）健全财务管理内部控制体系
　　健全体系要先从最活跃的因素：从相关管理工作人员出发，在根本上宣传提高财务管理内部控制的关键作用，打下坚实的思想教育基础，然后才能推进体系的不断完善和贯彻。要正确认识到该体系是伴随社会政策的进步而不断进行优化的，是一个长期的过程。伴随我国经济、政策的不断进步调整，同样的企业也要持续的进行不断优化调整财务管理体系，摒弃不能满足发展需求的规定，才能由内向外的持续进行优化以此来满足社会的发展需求。
　　（三）加强施工企业工程项目的债权债务管理
　　提高企业对项目工程的债权债务管理是解决当前问题的主要手段之一，可以有效减少企业在运行过程中潜在的风险，提高资金的利用率，从而有效减少企业经营风险。公司财会部门应对债权债务具体情况进行记载备案，详细记录每笔债权债务的增减状况，发现任何账务异常要及时向财务经理上报。在开展项目工程的过程中要结合具体的合同对工程款进行追收，对于债务追收隐患问题要引起重视。在开展项目结束之后要及时对项目工程进行清算，防止债务拖欠现象，有必要时可采取法律手段强制实施。
　　（四）加强施工企业工程项目资金支付的监管力度
　　资金流动一直以来都是企业稳定运行的基础条件，也是确保企业运行的重要前提。首先要加强对工程资金支付的有效管控，加大对于成本费用的管控掌握，加大对于各项资金流动的方向审查与监督管理，提高企业的可支付性与变现能力。对于企业资金的流动要做到科学规划，采取限额等手段来提高资金的使用效率，拒绝承包垫资类工程，具体要结合甲方付款节点，利用合同内容合理回收各个进度环节的款项，同时针对汇款较慢的项目要加大工程进度款的催收力度。加大对于资金支付的科学预算，结合具体工程进度竣工节点及时对相关材料费以及租赁费用等进行计算，保证资金支付的时效性，确保整个工程项目的顺利开展，减少因为资金所造成的压力。最后还要优化精简资金支付审批程序内容，避免各种繁琐程序。保证在工程结束之后能够迅速和甲方进行结算，提高资金的利用率，减少债务压力，提高对资金支付的有效监管，防止各种资金漏洞。
　　三、结语
　　综上所述，为了适应不断激烈的市场竞争，建筑施工企业应加强对自身财务的有效管理，提高资金的流动率，坚定企业以财务管理为核心的运营理念，加大对于各项流动资金的有效监管和控制，从而确保资金的可持续流动，维持企业的稳定进行，提高对企业成本的有效管控，降低企业在不必要方面的资金浪费，确保企业的经济效益，提高企业的抗风险能力，不断推动整个建筑企业的可持续发展。
　　参考文献：
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