探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益

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　　摘要：对于现代建筑工程而言，要想在开发与建设过程中获得相应的经济效益，建筑单位就需要采取相关有效的管理措施和管理方式对工程造价管理工作进行全面的管控。本文针对建筑造价管理工作对于提高工程经济效益的重要性进行着重分析，并在此基础上，提出一些科学有效的造价管理原则和管理对策，以便相关人士参考。
　　关键词：建筑工程;造价管理;经济效益;强化措施
　　现如今，随着我国建筑事业的不断发展，人们对于建筑工程经济效益的有效提升给予了很高的关注度，而要想实现这一目标，就要对工程造价管理工作的有效开展加以全面的重视，因为该项工作贯穿于整个工程建设各个环节中，其能够很好的控制各环节的施工成本，避免其出现过度浪费以及供给不足的现象，进而对于建筑工程的顺利开展有着很重要的影响。因此，要想最大化提高工程项目的经济效益，就应全面做好工程造价管理和控制工作。
　　一、造价管理重要性分析
　　（一）推动建筑工程的顺利开展
　　在建筑工程项目施工全过程中，造价管理工作占有着不容忽视的重要地位，其通过对工程资源的有效整合，不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置，而且还大大降低了施工成本，提高了工程经济效益和施工质量。因此，对于建筑工程而言，造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。
　　（二）提高建设单位综合管理水平
　　造價管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分，其贯穿于整个工程项目建设环节中。在实际操作时，通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行，不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益，而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性，对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。
　　（三）保障建筑管理机制的有效运行
　　建筑企业要想在工程项目开发过程中，进一步提高工程质量，降低工程成本，就需要将造价管理工作与质量管理工作、进度管理工作等进行紧密结合，形成一个完整的管理机制，这样才能促进工程项目的顺利开展。因此，从某种角度来看，工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
　　二、造价管理原则分析
　　（一）设计为重原则
　　在开展建筑工程造价管理工作时，相关管理人员必须遵循设计为重原则，着重加强工程设计阶段的造价控制工作，因为设计阶段是工程项目实施开展的决策阶段，若是在这一时期中，能够从多方面入手，合理预算编制及分析，降低建筑工程的施工成本，选择适宜的工艺材料等，则必定会提高工程项目的性价比，在保证工程质量的基础上，增强建筑工程的经济效益。因此，按照设计为重的原则来开展建筑造价管理工作，十分必要。
　　（二）主动控制原则
　　在开展建筑工程造价管理工作时，技术经济管理人员应遵循主动控制原则去对工程的整体造价进行合理预算，并在此基础上将容易出现的风险问题纳入预案计划中，针对性的制定相应的控制措施和造价管理措施，以便可以在降低工程成本的同时，更好的提高建筑工程质量，使其在规定时间内能够如期交工，进而获得最大化的经济效益。
　　三、提高建筑经济效益的造价管理措施分析
　　（一）投资决策阶段的造价管理措施
　　在这一环节中，建设单位工程造价管理人员应尽量在工程施工开展之前，对工程项目的总造价成本进行精准的概算投资分析，并以此为基础来制定相应的投资决策方案，这样才能有利于工程项目的顺利开展，使其获得一定的经济效益。但是在成本预算过程中，一定要根据工程项目的施工特点和建设条件来进行，并对工程各项资源进行合理的分配，这样才能在降低风险的同时，实现对工程成本的有效控制，确保整体工程项目的顺利开展。因此，在对工程项目投资阶段的造价成本进行管理时，造价管理人员必须具备一定的专业知识和管理能力，能够对项目工程进行全面的投资估算，具体可以从以下几个方面入手：首先，造价管理人员需深刻研读项目可行性研究报告，要对工程项目施工中所需的材料、设备等数量进行认真的统计，确保其能够满足现场施工需求，这样才能在减少采购成本的基础上，避免材料浪费以及资金浪费的现象发生;其次，造价管理人员要对项目各个环节的施工特点和施工要求进行全面了解，并在此基础上依据市场平均价格来预估人工数量和劳务成本，同时，还要对工程施工中可能产生的设备使用与维护费用进行准确的计算，这样才能确保成本控制的合理性，避免费用过高，而影响到工程经济效益的有效提升;最后，造价管理人员要根据现场施工情况，对各种施工设备在使用期间所产生的摊销费用及租赁费用进行准确的计算，并结合计算结果，对设备管理方法进行全面的优化，以便可以在提高设备管理质量的基础上，最大化减少设备故障的发生几率，降低设备维护成本，从而实现最终的造价控制目标。
　　（二）规划设计阶段的造价管理措施
　　这一阶段的造价管理工作对于工程质量和工程经济效益的提升等有着很重要的影响，因此，做好工程规划设计阶段的造价管理工作，十分关键。在实际管理过程中，应从加强合同管理上入手，首先，在双方签署合同之前，造价管理人员应逐一审查各项合同条款，确保其符合双方的利益和实际需求，这样才能提升合同的法律效应，有效规范双方行为活动，进而减少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生;其次，造价管理人员要在合同签订完成后，按照合同要求定期对双方合同履行情况进行监督，一旦发现问题，要及时利用合同条款来进行解决，这样既可以减少变更索赔问题的发生，又能有利于工程造价控制工作的全面开展，进而为最大化提高工程经济效益打下良好的基础。
　　（三）施工阶段的造价管理措施
　　大多建筑工程项目在施工期间都具有规模大、工期长、难度高等特征，因此，很容易会因为工程信息的复杂性，而导致现场施工中出现各种变更问题，这样就会增加工程项目成本，降低工程经济效益。因此，为了避免这种情况的发生，就要对施工阶段的造价管理工作给予相应的重视。首先，要明确工程项目成本控制目标，并对其进行细化，以便可以在此基础上，选择适宜的施工技术和施工材料等，进而在提高工程施工效率和施工质量的同时，最大化减少施工成本，实现最终的成本控制目标;其次，要安排专业造价管理人员对各项施工工艺、施工环节等进行科学的监督管理，并对容易出现的施工风险以及安全隐患进行深入分析，同时，还要根据分析结果，制定相应的防护措施，这样才能确保工程的施工质量，减少工程变更、工期维修等不利于工程成本控制的事件发生;最后，相关施工单位要对现场施工人员加大安全教育培训力度，以便使其能够树立一定的安全意识，进而在施工中能够按部就班的做好本职工作，这样才能减少质量问题、施工返工等问题的发生几率，从而在降低成本的同时，有效提高工程的施工质量和施工效益。
　　（四）竣工结算阶段的造价管理措施
　　做好这一阶段的造价管理工作，对于建筑单位而言，有着很重要的意义。因为只有确保工程竣工结算过程的真实性和可靠性，才能帮助建筑企业很好的规避索赔风险，降低工程造价成本，提高工程经济效益。所以，相关造价管理人员一定要对竣工结算造价控制工作的开展给予相应的重视，在实际运行时，不仅要对所有完工的工程项目和所涉及的工程资料数据进行全面的收集和核实，而且还要按照合同约定，利用现代化的造价管理技术对这些工程资料进行有效的存储和分析，以便为设计变更、现场签证以及工程量的审核等提供准确的参考依据，这样才能避免高套定额的现象发生，为整体工程项目的顺利开展提供可靠的保障。其次，建设单位可委托第三方审计单位开展竣工结算工作，利用第三方审计单位的相关资源为建设单位提高经济效益，加快工作效率，同时加强对建设单位监管，规避风险，降低投资成本。
　　四、结束语
　　综上所述，对于现代建筑工程而言，要想获得最大化的经济效益，就要全面做好工程项目造价管理工作，在实际管理过程中，不仅要遵循设计为重以及主动控制的管理原则，还要对工程各阶段的造价控制工作进行合理的安排，并规范管理、规范经营，努力提高相关造价管理人员的综合素质与造价管理专业知识，使其能够采取科学有效的管理措施彻底落实好各阶段的造价管理工作，这样才能在保证工程质量的基础上，有效降低工程成本，对工程造价进行管控，提高整个项目工程的经济效益。
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