中小化工企业成本控制问题研究

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　　摘 要 近年来，由于化工制造行业受到全球一体化、行业整合、油价攀升和环境监管的影响，中小化工生产企业所面临的市场竞争环境也日趋激烈。作为整个企业运营过程中的核心内容，财务管理必须要建立积极、有效的成本控制体系，以低于竞争对手的成本进行生产管理，才能取得市场竞争优势。本文阐述中小化工企业存在的成本制度缺失、成本核算方法不合理、环保安全成本高、绩效考核机制不完善、冗员等主要问题，并针对问题提出优化成本控制的对策建议，旨在帮助中小化工企业通过合理有效的成本控制，提升效能，提升企业竞争力。
　　关键词 化工企业 成本控制 财务管理
　　一、中小化工企业成本控制概述
　　（一）中小化工企业成本控制的内涵
　　企业的成本控制是企业结合自身实际，预先设立成本控制目标，在企业生产和经营过程中，为实现成本管理目标，对成本的影响环节和因素进行调节或控制的管理行为。成本控制一方面能帮助企业发现薄弱环节，及时采取措施降低或优化成本;另一方面，成本控制能帮助企业挖掘内部潜力，尽可能寻找降低成本的途径。及时有效地实施成本控制，可以促使企业提高经营管理水平，提升企业的管理效率，让企业更富有竞争力。
　　具体而言，中小化工企业的成本控制主要体现在生产阶段对产品成本的控制上。成本控制的本质就是让企业实际产生的成本无限接近标准成本。对企业整体而言，成本控制便是成本经营，以企业利润稳定增长为目标，对企业生产经营的全部环节进行事前、事中和事后的全面控制。因此，成本经营是更高层次的成本控制，是全面提升企业经营效率必不可少的选择。
　　（二）中小化工企业加强成本控制的重要意义
　　我国经济社会发展已进入新常态，随着新环保法的实施，安全环保要求日益严格，化工产业发展面临着严峻的挑战，产能结构性过剩的矛盾和风险依然很大，在行业要素成本上升、竞争对手日益强劲的情况下，中小化工企业加强成本控制势在必行。加强成本控制的意义主要有以下几方面：
　　1.有利于增加企业经营利润。无论在什么情况下，企业最主要的目标都是盈利，虽然企业可以采取多种多样的措施来增加企业利润，但是任何措施都离不开成本的控制。有效的成本控制不仅可以使企业的利润增加，还可以使企业在市场中长期占有竞争优势。当产品性能质量相似时，在毛利润不变的情况下，成本较低的一方定价自然低，从而有利于扩大市场份额，增加企业盈利。
　　2.有助于降低企业财务风险。企业成本控制能对企业的资金使用情况进行有效监管，及时了解每笔资金的动向，及时发现问题并分析偏差，可以降低企业面临的财务风险。同时，成本控制还有利于制定风险规避计划，识别企业在生产经营中可能存在的风险，从而选择有效的风险管理手段。
　　3.有助于实现企业生存发展的目标。一方面，化工企业不仅面临着巨大的市场竞争压力，同时面临着企业内部的设备升级优化、薪资待遇等问题，合理的成本控制能为企业拓宽生存空间;另一方面，企业的成本降低，在毛利不变的情况下，价格就会相应地降低，从而形成价格优势，提高市场竞争力。
　　二、目前中小化工企业成本控制中存在的主要问题
　　（一）成本制度建设缺失或缺乏执行力
　　在当前国内大多数的中小化工企业中，存在着制度缺失或執行力不强的问题，体现为成本制度与行政制度混杂，没有专门的成本控制制度。具体操作责任人不能明确位置、工作责任、工作内容等，致使实际工作执行中很多制度流于形式，有制度而不执行，制度与实操分离，不能有效引导和激励员工开展工作，进而影响成本控制效率。
　　（二）缺乏合理的成本核算方法
　　在我国，许多化工企业成本核算方法更新缓慢，传统的方法占据主流，不仅导致产品成本信息不能适应现在成本核算的要求，而且给企业成本控制带来一定负面影响。当前，科技创新和产品创新日趋凸显，企业由劳动密集型向技术、科技密集型方向转变。不合理的成本归集和分摊影响了财务指标的准确程度，进而影响了预算和实效。同时，成本核算分析方法也处在简易化水平上，缺乏对企业成本效益合理、科学的计算分析。
　　（三）环保安全成本偏高
　　随着国内对环保的要求不断提高，环境保护已被列为我国基本国策之一，化工行业三废排放高标准严要求，安全环保压力日趋显现，城镇化与企业发展之间的矛盾逐渐凸显。随着环保成本的增加，大部分化工原材料采购价格逐年上涨，而一般成熟的中小化工企业的产品成本架构中，原材料成本是企业成本的主要构成部分，如何管控原材料采购成本已经成为化工企业成本控制的主要问题之一。
　　（四）缺乏合理的绩效考核机制
　　当前，我国许多中小化工企业已引进绩效考核机制，现状分几类：一是有绩效考核机制，但是效果不明显，等同于工资均发，没有调动积极性;二是有绩效考核机制，但是多数员工不认同，实施进展受阻;三是绩效考核在一定程度上压制了企业员工的积极性，由于考核的内容不够量化和科学，甚至为了考核而考核，难以体现考核效率。
　　（五）冗员是中小企业最大的人力成本
　　随着物价水平的提高，人工成本近年来以10%左右的幅度上涨，而且从2019年起，企业员工社保缴纳将全部转由税务部门管理，随着中小化工企业用工的日趋规范化，如何解决冗员低效是中小化工企业面临的首要问题。同时，缺乏专业成本管理人员的问题存在于众多中小化工企业之中。
　　三、中小化工企业优化成本控制的对策建议
　　（一）建立和完善企业成本控制制度
　　企业要结合自身实际情况，经过全方位测算和全面调研，并不断试验和修正成本控制制度，这项制度不仅包括财务管理，还包括企业管理的各项职能即决策管理、项目管理、生产管理等，贯穿企业生产整个过程的各项管理。形成制度后，需要建立专门的控制和保障机制，不能让制度成为空话，同时分配好相关人员、资源，确保成本控制管理的实施。 　　（二）不断优化和学习成本控制过程及核算方法
　　中小化工企业结合自身实际，合理设计各项标准，建立和完善适合自身发展的成本控制管理模式，形成科学有效的成本核算方法。对于化工行业来说，成本控制是主流，因为在生产经营过程中需要耗费大量的各类成本，核算和控制成本显得尤为重要，具体是要对成本控制的方法和途径进行创新，无论是生产线还是生产工艺，在库存模式、物流效率、产品交付和退还等环节中仍有较大空间进行成本控制。
　　（三）积极探索节能降耗的成本控制
　　材料采购保质保量，根据其价格波动周期做好事前控制。中小化工企業必须高度重视和认真严肃对待国家环保法规，在工艺技术上减少和消除对空气、土地和水域的污染，建议企业推行6S管理，即做好清洁生产，从根源上解决污染问题。要积极学习和探索三废的处理和利用，计算处理成本，反过来督促企业节能降耗。在产品质量等同的情况下，产品生产成本决定中小化工企业的市场竞争力，原材料成本在产品成本结构中的重要性决定了原材料价格及质量是决定生产成本的关键，采购人员需熟悉材料价格走势，选择有利的时机采购对原材料成本的控制具有十分重要的作用，并且严控原材料入厂标准，选择长期合作的合格供应商，避免因原材料质量不合格而造成的各项成本浪费。
　　（四）建立合理且受欢迎的绩效考核机制
　　首先成本控制和绩效考核是建立在已经确认的工艺上的，这是一个大前提。好的绩效考核管理体系能够有效配合成本控制体系的运作，单纯的成本控制会消除员工的积极性，配合绩效考核管理体系可以保障职工的收益，充分调动员工积极性，突出有能力、有实绩的人才，淘汰冗余员工，逐步提高企业人员素质，为企业的发展储备人才，打造精英团队。
　　（五）优化企业组织架构
　　中小化工企业在要及时储备专业人员，为专业人员提供培训和学习机会。制定适合企业发展的人才战略，优化人员和企业组织架构，提拔高素质高效能人才。企业人工成本管理包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系，员工工资低的企业，打击了员工的积极性，人工成本可能会提高，而员工工资很高的企业，由于高薪激励，提高了产出实效，人工成本可能会降低。成本控制就是要做到合理的薪金分配，调动最大的积极性，提高人均产出，从而实现共赢。
　　综上所述，中小化工企业经营成本控制的重要性日益凸显，不能仅仅通过行情的好坏去增加或减少产量，更要通过优化自身、严控成本来提升竞争力，当前国际经济形势下滑明显，成本控制更不能流于形式，企业要积极学习和摸索适合自身发展、能提升自身效能的成本控制模式，去实施、去落实，以实现自身利益的最大化。
　　（作者单位为潍坊中以溴化物有限公司）
　　参考文献
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