浅析企业财务管理存在的问题与对策
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摘 要 我国的经济正处于不断发展和与世界接轨的时期，市场经济的不断改革，企业的竞争压力不断加大，从而，完善财务管理体系势在必行。财务管理是企业管理架构中的重要构成部分，所以这对财务管理带来了新的要求和挑战，但是就现状来说，目前企业在财务管理中有很多不完善的地方，本文重点分析财务管理中存在的问题和潜在的风险，并在此基础上提出一些有针对性的解决对策。
关键词 财务管理 预算
内部控制
企业是以盈利为目标的经济组织，在市场经济中，企业为了获得更多的机会和利润，必须加强内部管控，提供自身竞争能力，而财务管理会贯穿于整个企业的经营活动各个环节中，所以做好财务管理工作非常重要。
一、企业财务管理概述
（一）财务管理的含义
财务管理是企业管理架构中重要的构成，是在企业经营活动中对资金运营、筹划、控制等实施的综合性管理，并且通过资金运营过程中反馈的信息，进而有机融合财务和业务经营活动，发挥至关重要的作用。财务管理的真正内涵就是公司的钱和事：钱的方面要做到资本增值;事的方面是要赚钱且保持稳健增长。
（二）财务管理的长期目标
财务管理从目标上分，可以分为两种：短期目标和长期目标。短期目标是确保现金流平衡的前提下实现经济利润最大化;长期目标是企业价值最大化，即做强的企业、做大的企业、做久的企业。做强的企业就是做赚钱的企业，要有一个多赢的盈利模式和有效的公司治理和内控;做大的企业就是赚大钱，通过资本运作达成;做久的企业就需要有优秀的团队、优良的人脉关系、企业文化、品牌等等。为了实现企业的长期目标，每个环节都缺少不了财务管理工作，并在整个过程中发挥着极其重要的作用。
因此，财务管理的追求的不是账面利润最大化，而是企业价值最大化：资本增值。资本是否增值又是通过资金的运作来反映出来，高额的账面利润可能会掩盖资金周转不灵的情况出现，比如：巨额逾期应收账款的存在，可以使账面利润很可观，但是企业没有资金使用，造成资金链断裂;又如只追求短期效益，不分析市场行情，盲目投资，盲目生产，造成产品积压，账面上有很可观的资产，但是投资得不到回报，影响企业的持续经营。再如企业的决策者重事情发生后的分析研究，轻视事前预测。事前预测不到位，事后分析不彻底，再加上有些企业的项目投资者对所投资的项目风险认识不够，没有重视财务项目风险的预测和分析忽略了财务管理的重要性，更加没有充分的利用财务相关人员的专业性，对項目风险进行事前预测和评估，导致投资失利。所以说财务管理的目的是企业可以实现长期稳定的利润，并能够获得可观的现金流量。
二、企业财务管理的存在的问题
（一）财务人员的职业素质欠缺，不能满足工作的需求
财务人员需要及时掌握国家和地方政府的政策法规，并具有良好的职业道德，熟练运用财务相关知识和技能，能够自主分析判断财务工作中存在的问题和潜在风险，并能及时采取有效措施加以解决，进而保证财务管理工作有序进行，有效规避财税风险，这是新时代赋予财务人员新的职能。而目前财务人员在岗时间较长，在观念上、思想和工作模式上都相对落后，还仅限于借贷平衡记账、编制“三大表”等传统核算型会计上面，缺乏专业财务管理的知识和技巧，财务管理能力不足，缺乏战略性眼光和高度，不能为决策者提供依据。同时，意识淡薄，不能认识到财务管理工作的重要性，懈怠于学习，缺乏管理会计的意识，这些都是导致财务管理人员水平低下的主要原因。
（二）会计核算体系不健全，财务控制薄弱
在生产、经营过程中，缺少健全的会计核算体系，进行会计账务处理仅凭自己的经验和习惯，使得账目不规范，不合法等问题时有发生，如错记、漏记现象，导致成本核算不准确，收支不平衡，以至于会计信息失真，直接影响企业决策。财务管理制度缺失，资金运作能力不强，缺乏对企业内部资金的整体控制，出现盲目投资、资金链断裂等，不足以应对市场变化。
（三）预算与分析的能力不够
预算是对企业未来经营管理活动预演和彩排，目前财务工作主要是在事后分析，没有参与前期市场调研，收集信息不全面、缺乏真实、可靠的信息支撑而进行分析编制项目预算，同时运行中也缺乏有效的监督和考核，导致投资决策失误，投资项目得不到预期收益，出现财务危机。
（四）缺乏风险管理与有效的内部控制
企业财务内部控制不足，缺乏系统、完善的内部控制管理体系，尤其表现在风险评估和控制方面，缺乏完善的内审监督体系，缺乏有效的内部控制，很容易在企业经营发展存在一系列的潜在风险和隐患，不能有效的得到解决，进而在市场外部经营环境中发生财务风险隐患。目前，我国内部审计还存在较大的潜在问题，没有完善的内部审计监督体系。内部控制缺乏有效性，导致企业发展过程中存在一系列潜在风险，难以及时有效地加以解决。财务风险往往发生在外部市场环境中。
三、企业财务管理存在问题的解决对策
（一）加强人员的素质教育，建立淘汰机制
提高财务管理人员的综合素质是加强财务管理工作的最有效途径，综合素质不仅包括基本的财务能力，还需要财务管理能力：包括投融资管理、管理会计、纳税筹划等等。无论从哪个方面，均需要定期对内部从事财务管理的工作人员进行职业技能培训，培训的内容是多方面的，会计制度、会计核算的基础知识、政策领会、国内外形势、融资渠道以及财会人员每天必须完成的任务等等，帮助他们学习专业知识，提高财务人员的综合素质，提高工作效率，从而带动企业整体进步发展。
同时建立一套奖罚分明的奖惩制度，将财务会计管理与绩效奖励结合在一起，精神奖励与物质奖励相结合，对绩效优异的员工并有突出贡献的员工进行嘉奖，对频繁出现工作错误且不知道改正的员工进行惩罚。除此之外，还要定期对财务人员进行评比，加强员工的危机意识，纠正员工以逸待劳的错误思想，对于始终不能满足岗位需要的人员进行末位淘汰。通过以上措施不断提高财务管理的效率和管理人员的素质。 （二）建立与完善内部控制机制
为了保证财务管理水平，需要完善内部管理机制。首先，完善制度建设，实施内部控制。公司根据国家和公司有关文件，结合企业实际的经营状况，在满足内部管理要求的前提下，注重创新，建立有自身特色的企业内部控制管理体系，明确职责和相关部门人员的权限，原则上推进全员管理，倡导全身参与，建立相互制约、相互衔接、相互制约的内部控制体系。在财务管理方面，要按照岗位需要分配各项岗位职责，确保会计管理职能有序推进，进而使运行效率提高。其次，要有明确控制目标和良好内部控制环境。内部控制体系以会计和会计监督为核心。一般来说，一个健全的内部控制体系应该能够有效地防止错误和欺诈。实际工作中即使真的发生了问题，也很容易被及时进行纠正。因此，必须充分考虑各内部控制体系是否符合内部控制的基本原则，检查关键控制点是否得到控制，各项控制目标是否实现。良好的控制环境要求企业管理需要强调沟通与人文关怀，打破管理者与被管理者之间的戒心，调动大家的积极性，强调企业文化建设。只有企业的每一个员工都有明确的目标和相同的理念，内部控制才能更加有效。
（三）建立新型财务管理制度，事后结果变成事前控制
健全完善财务管理制度，可以增强企业市场竞争力，有了明确内部各项责任，和正确的财务管理行为和方式，使全体财务管理人员按照有关规定开展工作，有效调动企业资金。财务管理制度包括：
1.预算管理制度。实施预算管理可以使企业从事后算账变成事前预测。财务人员根据历史数据和行业发展速度以及自身在整个行业的占比、企业资源等数据，编制出最适合企业自身发展的年度预算。加强事中控制，财务管理要了解生产工艺，熟悉生产流程选择正确的核算方法，在条件允许的条件下实施“利润中心”管理，让每个生产者都成为企业的主人，对生产各个过程进行科学管理，适时进行流程优化，降低单位成本，提升企业的核心竞争力。
2.投融资管理制度。企业应合理安排募集资金规模和期限，通过长短期借款、发行股票和债券、融资租赁等方式降低融资成本和风险;明确各种投资渠道的权限和规则，合理安排投资，在投资前，不能只是头脑发热，要经过城市实地市场调研，提前分析预测投资的投入产出比，结合资金利用率，进行财务可操性分析后再进行决策。同时，要加强对投资运行过程的监督控制，防止投资资金风险的发生。
3.财务基础工作制度。企业内部各项财务管理制度主要包括：完善员工手册、会计科目体系管理规定、财务报表编制要求、预算编制制度等等。根据财务基础工作的要求与属性，实行定岗定责，规定每个员工必须做什么，什么时间做，在什么情况下怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则，每个岗位每个责任者对各自承担的财务基础工作都清楚，要求人人遵守，通过规范制度，提高企业的整体经营水平。
四、结语
企业财务管理对企业的可持续发展具有重要意义。目前，我国企业财务管理还存在许许多多的问题。企业要充分认识财务管理的重要性，改变传统的财务管理意识。建立健全财务管理部门工作制度，提高财务相关人员的综合素养，给公司建立良性的可持续发展环境，促进当地社会市场经济稳定发展。
（作者单位为威海威高国际医疗投资控股有限公司）
参考文献
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