浅谈企业管理模式与企业管理现代化路径
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摘 要 企业是经济发展的重要组成部分，影响着国民经济的发展，影响社会经济发展，影响居民生活收入。市场经济发展变化迅速，为了能够更好地适应时代的发展进步，为了更好地实现经济收入、扩大市场占有率、增强企业的竞争力，企业需要改变原有的管理模式，转变管理理念，创新管理模式，学习先进的管理方法，朝着现代化的方向稳步发展。本文就目前市场企业的管理模式进行了简要的分析，提出了相应有关现代化管理的建议和意见，希望可以有效促进企业创新管理方向，提高管理经营效率。
关键词 企业管理模式 企业管理 现代化
一、传统企业管理模式下存在的问题
（一）管理水平不足
伴随着市场经济的发展进步，企业在不断地更新管理理念，调整管理模式，以便可以适应经济发展的速度。然而，传统管理模式下的企业，没有立足自身发展现状、结合现代管理模式，及时对管理模式调整，常常出现管理问题，影响企业的长久发展进步。另外，传统模式下的管理模式下，企业往往缺乏完善的管理规章制度，缺少系统的管理体系，不能有效及时解决管理过程中出现的问题，影响企业经营管理效率。
（二）管理发展能力不均衡
企业一般在制定经营管理模式时，往往需要综合考虑诸多因素，比如自身经营状况、企业文化、员工队伍思想水平、地区整体经济发展水平等等。诸多因素的考虑下，不同企业的管理能力就存在着不平衡发展的状况。就地区而言，不同地区的经济发展水平不同，相应地区的企业发展就各不相同。东部地区经济实力较为雄厚，企业的管理能力管理模式就较为先进;而西部地区经济发展落后，企业管理能力略有不足。
（三）缺乏创新意识
企业在管理经营方面，往往缺乏自主创新的意识，不敢脱离原有的管理模式。这无疑难以适应现代化企业管理的潮流，影响企业自身管理能力的提高，影响企业管理水平的进步，影响企业实现经济利润、扩大市场占有率。如若企业勇于创新，便可以增强自身的竞争实力，增强企业内部的稳定团结。
二、企业现代化管理的发展目标
（一）可持续发展的管理目标
可持续发展理念对企业管理来说至关重要。企业在制定经营管理规章制度的过程中，需要考虑企业长久发展，而不是仅仅局限于提高经济效益或单一方面，基于现在，着眼于未来，综合全方位考虑企业发展的因素， 不仅实现当前企业管理发展的目标，还要保证企业长久的发展进步。
（二）以人为本的管理目标
企业在制定管理规章时，大多都是关于员工的管理规范。因此，企业在创新管理模式的过程中，需要综合考虑员工的诉求，关心员工的日常生活工作，充分考虑员工的意见和建议，人性化地开展工作，提高员工工作的热情和积极性，增强员工的企业认同感，培养员工的责任心，以便更好地促进企业管理能力的发展。
（三）信息化智能化的管理目标
随着科技技术的不断发展进步，人工智能化发展迅猛，被广泛应用于各行各业。在企业经营管理方面，也可以运用智能化的科技产品，提高企业的经营管理能力，缩短人为管理时间，增强企业管理的效率，有效节省人力成本，实现企业综合能力的发展进步。
三、企业现代化管理模式的方向
（一）社会责任式的管理模式
社会责任的管理模式下的企业更加注重社会公众的评定，依据社会的评价标准来判断企业的经营管理效果。这种模式要求企业具有充分的社会责任感，要求在制定管理决策的过程中考虑社会的需求，结合大众的观念想法，改进自己的管理模式，更新自己的管理方法。基于此种模式下的企业，会更加了解社会大众的需求，更加注重大局观的管理方式，提高企业的竞争能力，以便保证企业长久发展。
（二）侧重文化的管理模式
侧重文化的企业管理模式更加注重提升企业自身文化实力，增强企业自身的文化竞争力，从自身着手，增强员工的综合实力，增加业余的培训活动，全面增强员工的硬实力，健全完善企业文化，营造良好和谐的工作氛围，建立行之有效的奖惩制度，增强员工参与企业活动的积极性，激发员工工作的热情。
（三）注重知识的管理模式
注重知识的管理模式要求企业高度重视知识文化的重要性，加强企业培训活动，了解企业环境，学习先进企业的管理理念，注重员工学习知识的重要性，鼓励员工积极参与培训活动，了解行业先進知识，掌握扎实的专业能力，建立有效完整的知识培训制度，提高企业整体实力，占据重要竞争地位。
（四）创新型管理模式
创新型管理模式要求企业学习现代科技技术，了解现代发展水平，积极运用人工智能技术，结合互联网大数据的发展模式，更新管理理念，转变管理方法，采用“互联网+”的方式，增强自己的核心竞争力，完善自己的管理体系，改善自己的管理方法，主动实行合作型管理模式，实现互利共赢的发展方式，一方面，提高自身经济利益，另一方面，扩大自己的商业范围，增加合作伙伴。
四、结语
在现代化的发展背景下，企业必须及时转变管理理念，调整管理方法，采用先进科学合理的管理措施，结合企业自身的发展，寻找适合自身发展的管理模式，以便适应时代发展进步的趋势，提高社会公众的认可，扩大自己的市场占有率，增强自己的综合能力，在市场竞争过程中找寻自己发展的优势，实现经济利润的最大化，增强企业经济利益的流入，保证企业可持续发展，确保企业长久稳定健康的发展。
（作者单位为济南园林开发建设集团有限公司）
参考文献
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