新常态下企业财务会计与管理会计的融合与发展
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摘要：在新经济常态之下，企业的財务管理和会计管理相互融合，属于适应市场竞争发展的主要手段。在经济结构升级并且经济发展速度加快的背景之下，经济驱动的轮换快速提升，企业已经开始面临着十分复杂的内部市场环境和外部竞争环境，所以应该利用融合财务会计和管理会计的方式，全面提升企业信息分析的准确性，对数据分析模式进行优化改革，最大程度上增强管理决策工作的合理性，从根本上减少成本支出量，为后续的发展夯实基础。
关键词：新常态 企业财务会计 管理会计 融合 发展
管理会计和财务会计属于会计学课的重要分支，在企业的日常经营管理中得到了广泛的应用，其中，财务会计的工作目标就是对已经产生的财务行为进行合理管理，而管理会计则是审核与分析财务行为，综合性的了解财务以及经营状况，甚至能够承担未来财务和经营的分析责任。在此过程中，正确的开展企业的财务和管理会计之间融合工作，有助于全面提升各方面的经营管理工作水平，达到预期的工作目的。
一、新常态背景下企业财务和管理会计的融合重要性
（一）能够促使会计数据信息准确性的提升
在新时期的发展背景下，企业之间的竞争越发激烈，而企业要想提升自身的竞争能力，就应该采用多维度的评价方式分析企业的生存现状还有未来趋势，不仅应该提供财务会计方面的数据信息合理判断，还应将财务还有非财务类型的管理会计数据有机整合，以此更好的进行分析和判断，在各种工作进一步发展的情况下，提升整体工作效果和水平。在企业的工作中将财务类型和管理类型的会计融合在一起，可以广泛的进行经营管理状况的分析，但是，当前在企业的工作中，上文将二者有机整合，仍然处于独立性的状态，这就导致二者之间的数据信息共享效率降低，诱发企业信息不对称的问题，导致数据的准确性降低，这也是诱发经营决策不合理的主要原因。可见企业进行财务类型和管理类型会计的融合发展十分重要，有助于获取到准确的数据信息，为经营决策工作的实施提供依据，丰富原始数据材料，增强经营决策工作的合理性，将各种数据信息的预测性功能充分发挥出来，为企业日常工作的发展和实施夯实基础。
（二）有助于促使企业成本的降低
目前在企业日常工作中，财务类型和管理类型会计工作呈现出相互分离的态势，二者在数据信息共享方面的意愿很低，很容易诱发工作内容重叠的现象，致使整体信息分析效率降低，难以满足新常态之下企业可持续发展的成本管理现实需求。而将两种财务管理工作有机的融合在一起，有助于优化信息分析的模式，全面提升各方面工作效率，减少经营方面的成本。首先，将二者融合在一起，能够利用会计数据信息的共享方式，从根本上减少工作数量，并提升融合效能，减少内部快人员的数量，以此降低综合性的人工成本。其次，将二者相互融合，有助于提升会计信息的综合性水平，优化相关的信息内容和模式，降低决策失误问题的发生率，以此减少因为决策失误所产生的成本。最后，将二者融合在一起，能够更好的获取各种数据信息，提升内部组织之间的协调和沟通效率，促使产出比的全面增加[1]。
二、新常态下的企业财务和管理会计的融合发展
（一）通过完善组织架构体系促使信息分享效率的提升
在新时期发展的背景之下，企业在财务类型和管理类型会计工作融合发展的过程中，必然需要构建出较为完善的组织架构。近年来我国在企业的会计工作融合发展方面的研究内容有所增加，多数学者认为二者之间的融合，重点在于混合发展，并非是真正意义上的融合，简而言之，将二者合理的融合在一起，在于组织架构的合并，从而减少两者之间的数据交换成本，并促使工作效率的提升。首先，在融合工作中应转变会计工作者的传统观念意识，使得每位人员都能够充分的认识到，自己并非单纯的汇集和编制财务信息，而是要为企业管理人员提供准确的决策信息，为企业的长远发展供应良好的政策建议信息，从根本上将会计工作的管理作用和优势发挥出来。其次，应完善相关的考核工作制度，不仅应该重视对相关会计人员的考核，还需健全制度内容，明确出具体的会计工作责任和异物，促使各方面会计工作水平的提升。最后，应该适当的提升财务和管理类型会计工作的地位，以便于对企业财务信息和会计数据进行合理的管理，使得工作效率和水平有所提升[2]。
（二）通过信息技术和制度的整合提升融合效能
在新时代的背景之下，将信息技术和制度有机整合，有助于提升财务类型和管理类型会计工作的融合效能。企业在管理类型和会计类型的财务工作相互融合过程中，应该注意将二者的优势发挥出来，不仅需要通过管理会计的技术优势促使财务会计工作的合理发展，也需要利用财务会计制度的严谨性优势，促使管理会计工作的发展。首先，建议采用人工智能化和数字化两种技术合理的创新企业的财务会计操作方式，例如：利用人工智能化的机器人设备，在财务会计的工作中，替代基础性的工作内容，减少日常的工作量，并提升数据内容的准确性。与此同时，应合理使用会计电算化的技术方式，合理的对财务类型和管理类型会计信息进行整合，全面提升各方面的信息交换和共享的工作效率，并合理的对各种信息进行整合分析和优化管理，增强各方面工作效果。其次，在日常的工作中应规范管理会计内容和职能，做好岗位工作的安排，并全面提升工作人员的综合素养，明确各种考核指标和内容，精细化的开展各方面工作，提升工作效率和水平[3]。
（三）通过建设人才队伍提升信息分析的效率
在新时期的背景之下，企业将财务类型和会计类型的财务工作有机整合，建设人才队伍十分重要，是确保二者有效融合的重要方法。在知识经济时代的背景之下，人才在企业发展方面具有重要作用，会计工作也不例外[4]。而当前我国在会计工作方面，人才的数量匮乏，难以采用合理的方式全面提升各方面工作效果，严重威胁着各方面的工作水平。因此，企业在日常工作中要想合理整合财务类型和管理类型的会计内容，就应该建设高素质的人才队伍，培养精通两种工作的综合性人才，提升信息分析和其他工作的水平。且企业在日常工作中应重视会计人员的转型，为财务类型和管理类型会计人员进行专业知识的教育，使其可以全面了解二者相互融合的技术要求和工作标准，树立正确的观念意识，根据工作特点和要求执行任务。同时应该加强对工作人员计算机技术、管理学知识、运筹学知识的教育，积极引进综合性的人才，保证业务的严谨性，并提升财务会计工作质量，满足当前的工作要求[5]。 （四）遵循綜合性的整合原则
在新时期背景之下，企业将管理类型和会计类型的会计工作有机融合，应遵循客观性原则，并按照实用性的工作要求进行有机整合，按照实际发展需求，结合不同类型的工作对象，利用合理的方式开展相关的会计管理活动。在日常工作中应重视各个环节的会计管理，确保数据信息的真实性和合理性，保证各方面优势的互补，并将各种工作的优势和作用发挥出来，全面提升相关数据处理工作效率和水平，达到预期的工作目的[6]。
（五）无形资产会计报告内容的合理管理
在企业的实际工作中，将管理类型和财务类型的会计工作有机融合，应重视相关无形资产的合理保护，将其作用和重要优势充分发挥，重视知识类型、品牌类型资产的管理，并加大人力资产的管理力度，明确未来的发展目标，合理进行会计确认理论和计量理论之间的融合，以此为相关工作的实施提供依据，提升经济转型发展的工作水平，为经济的建设和可持续发展夯实基础[7]。
三、结语
在新常态的发展背景之下，企业应重视财务类型和管理类型会计的融合，根据会计工作特点和实际发展规律，正确的进行指导，遵循科学化和合理化的工作原则，全面提升各方面的会计管理工作水平，建设高素质人才队伍，创新会计技术和工作手段，达到预期的工作目的。
参考文献：
[1]徐铭谦.新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径[J].中国乡镇企业会计，2019，11（1）：139-140.
[2]刘祺.探析经济新常态背景下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代经济信息，2018，33（22）：247-324.
[3]吴鑫鑫.新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究[J].中国乡镇企业会计，2019，25（1）：143-144.
[4]王辉.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].中国商论，2019，16（6）：155-156.
[5]高晶.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].经贸实践，2019，44（4）：59，61.
[6]董会玲.多方融合，加速发展—“新常态”下财务会计与管理会计发展的思考[J].财会学习，2018，16（29）：130，134.
[7]沈逸婷，张淼.经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展趋势研究[J].知识经济，2018，23（7）：97-98.
（作者单位：澳大利亚国立大学）
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