战略管理会计研究
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摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。
关键词：战略管理会计;企业应用;管理会计人才
一、引言
目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。
二、战略管理会计在企业应用中存在的问题
（一）战略管理会计理论适用范围较为小众
从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。如果在当前仍旧使用传统的管理方式，既无法让企业的经济效益有效增长，也难以提高企业的核心竞争力。即便如此，由于我国当前的市场经济体制相对不够完善，对于战略管理会计体系理论了解不高导致一部分企业管理者仍旧不重视或者干脆不了解内容。
（二）我国多数企业看不到战略管理会计的重要性
虽然我国大企业都已经建立了战略管理会计这一部门，但是无论是从数据来源或者是战略分析上，都依赖于财务管理部门，没有发挥出战略管理部门应有的作用和价值，这也让企业的战略管理会计難以发挥出其全部效益。
（三）缺乏精通战略管理会计的财务人员
由于战略管理会计应用体系相对小众，我国很多企业都缺乏精通这一内容的财务管理人员。财务管理会计岗位所涉及到的内容十分狭窄，因为专业领域非常强，如果要求一个合格的财务管理岗位人员变成一个合格的战略管理会计人员，这一要求十分难以达到，需要非常多的从业经验，同时对管理有着十分准确的了解。作为战略管理会计人员，所需要学习的不仅仅有财务管理的知识，还需要有经济学、统计学以及战略管理等不同的方面，当前我国的会计行业从业的现状就是专业人员较多，但是管理人员却非常少。
三、企业加强战略管理会计应用的对策
（一）加快我国企业内部体制的改革进度
如果企业仍旧使用传统的财务管理方式，不仅会导致企业的竞争力逐步下降，企业的发展潜力同样也会随之消失。在复杂且多元化的现代商业中，完善企业内部管理会计制度快速地让企业实现转型与改革创新是现代化企业所面临的重要问题之一。虽然中国经济在高速发展，但是在中国的市场中仍旧有一部分企业处于循规蹈矩、墨守成规的状态。企业不愿意对企业所具有的内部体制进行改革，甚至认为市场的发展、高科技的发展与企业自身的前进没有任何关系。在这种情况下，如果企业管理者没有认识到企业目前所存在的问题，并且针对企业所使用的传统体制进行改革，仍旧将传统的管理方式、会计应用方式，作为企业发展的首要目标，就会让企业的发展在当前竞争如此激烈的社会中逐步被淘汰，企业发展受到严重的阻碍，无论是经济利润或者是企业的核心竞争力都难以提升，固有的陈旧制度已经不再适应当前社会发展。将战略管理会计体系落实在企业中，对企业而言这是一个十分关键的一步，重视企业整体制度改革，将更加先进的制度管理理念以及制度管理方式根植于自身企业，结合企业的实际情况，以及中国当前市场所规定的法律、法规等不同手段，共同推进企业战略管理会计体系的应用，扫清企业在发展时的障碍，使得企业战略管理会计在企业中真正实现其所具有的价值，让战略管理会计发挥出其全部的积极效应。而作为我国政府更应该对市场中的企业进行战略管理会计的推广，以及帮助很多企业管理者了解管理战略管理会计对企业财务部门所带来的积极影响。
目前一些企业管理者的疑问在于新增这样一个部门会不会对企业自身的利润造成消极影响。增大企业的整体成本管理，这是一个经济的大环境，一部分企业在发展时最重要的一点就是获取更多的利润。但是如果短期利润重视程度，高于长期利润的重视程度，企业不仅无法在市场竞争中获取更多市场资源，甚至还会促使企业逐步陷入一个缓慢发展的阶段，需要政府帮助更多企业管理者了解到战略管理会计对企业发展带来的积极、正面影响。而我国各大高校更应该开展战略管理，会计学科的考核以及相关专业的建设，促使教师和学生都了解到管理会计的重要性，在学生毕业后也可以马上投入管理会计工作实践中。
（二）加强企业管理者对战略管理会计的认知程度
在我国一些企业中，虽然企业内部已经开展了战略管理会计部门，但是并不重视战略管理会计部门这一职能部门，甚至仅仅是拥有该部门，无论是部门内的工作人员自身的工作积极性，或者是工作效率，都无法让战略管理会计理念发挥出其全部作用。从本质上看战略管理会计体系在当前市场中无法发挥出其全部效率，最重要的一点就是一部分企业管理者对理念的不重视，或者重视程度相对较弱。无论是其使用的数据来源或者是在日常工作中的工作效率，仅仅是依靠于企业的财务管理部门。强化企业内所有的管理层人员对战略管理会计的认知，能够让更多的企业内发挥出战略管理会计职能的重要性。并且促使企业中战略管理会计工作人员顺利地开展工作，如果企业的管理者都不重视相关工作，企业的其他工作人员更不会重视战略管理会计工作人员的工作职责以及工作任务，忽视他们的工作义务就会导致战略管理会计人员在实际工作中遇到非常多的问题与阻碍。为此，要求所有的企业管理者做以下几点： 第一，作为企业管理者需要充分认知战略管理会计所具有的特点以及影响，明确战略管理会计对企业发展所带来的重要影响。战略管理会计对企业而言就像是空气净化器，能促使企业在飞速发展的同时获取更多的市场资源，并且保证企业在发展中始终处于稳定的状态，不会跑偏。平稳、健康、可持续的向前走，只有这样才能让更多的企业管理者认知，并且高度重视战略管理会计工作，将更多的精力投入到其中，帮助企业内更多财务管理人员去学习相关知识，研究战略管理会计如何更好地在企业中发挥发挥出其全部效益。
第二，一定要让所有的企业战略管理会计人员了解企业各个部门的生产情况、运营情况以及工作方式，这种方式进一步帮助企业负责战略管理会计的人员发现当前企业存在的问题，找到企业的实际需求，制定最符合其发展的战略。让战略管理会计体系更好地根植在企业中，而不是借鉴某一个已经成功的企业，由于实际情况不同，战略管理会计在实际用时的效果也不同。
第三，作为战略管理人员应该明确，任何一个工作都不是一个部门就可以完成的，需要企业内的每一个部门，每一个员工共同配合这一工作，才能促使企业战略管理会计的职责发挥到极致，并且把作用发挥到最大。而对于作为我国政府部门，更应该去引导企业发挥战略管理会计的工作效应，引导和帮助企业内管理工作人员的辩证能力，如果企业的经济效益逐年落后，就需要勇于承认自己存在的不足，并且根据自己的问题飞速进行解决，政府应该鼓励国内企业积极地改善自己的管理理念，将更加新颖的管理理念融入到企业发展中，根植于企业发展，逐步将战略管理会计体系融入到企业的整体管理体系中，不仅包括了定期对战略管理体系进行升级等不同内容，作为企业管理者需要积极响应我国政府的相关号召，在企业内引入更多的战略管理会计理念以及培养工作人员了解这一体系中所蕴含的内容，促进企业可以更加积极的向前发展。
（三）培养精通战略管理会计的高层次人才
在企业发展中最重要的一点就是人才，如果企业缺乏人才，这一企业就难以有效提高自己的核心竞争力，而优秀的员工能为老板节约非常大的成本。在当前我国的会计行业中最缺乏的就是战略管理会计的高层次人才，无论是由于高等院校对专业的不重视，或者是一部分高等院校才刚刚开展战略管理会计专业都表明我国针对战略管理会计行业的人才十分缺乏。一个合格的战略管理会计人才需要具备非常敏锐的洞察力、缜密的逻辑思维以及精准的判断能力等等。一旦发现问题需要考虑到问题出现的各个不同因素，不仅仅是由于市场问题或者是企业的某一个人员问题，而需要考虑到这一问题出现的所有原因，一个准确且合理化的建議能帮助企业快速的发现问题、解决问题，或者制定一个科学合理的方案。但是目前我国很多企业都缺乏这种战略管理会计人才。
为此，做企业管理者需要投入一定的精力来组织企业内的财务管理部门中优秀人才对战略管理会计进行深入学习，给予他们一定的时间，让这些人才根据已经成功的实际案例进行深入分析，需要结合企业的实际情况以及行业的发展，提高企业在应用战略管理会计体系中的应用效果，不断更新应用方式，培养工作人员对战略管理会计体系的了解。企业还需要加强信息的建设，当前是大数据的时代发展，如果企业无法快速地跟上现代科学技术的高速发展步伐，就会让企业的会计核算能力逐步下降。即使在目前我国仍旧有一些企业所使用的会计核算系统是十分老套的，既不符合社会发展也不符合国家规定，只有企业投入一定资金以及研发精力才可以获取更大的回报。
四、结束语
综上所述，当前的社会是一个高度发展并且多元化发展的时代，财务管理作为企业发展的核心，需要根据时代的发展来不断调整自身的管理机制，将企业的战略化管理机制用于企业发展中，快速地帮助企业发展，并且抓住当前市场所给予的机遇，尽可能地规避风险，这也是为了让企业在竞争如此激烈市场中获取更高的地位，随着市场的高速发展。根据市场需求完美地调控和完善战略管理体制，是保证企业能够长远发展并且可持续发展的重要保障之一，战略管理会计研究以及提高战略和管理会计的应用质量对当前我国一部分企业而言都是需要重视的问题，将战略管理会计更好地应用，对于企业十分重要。
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