基于企业人力资源管理的薪酬管理价值及实施要点

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　　【摘要】本文探讨薪酬管理的主要内容和目标，分析其在企业人力资源管理中的实施价值和不足之处，并提出行之有效的优化对策，以期能够保证企业薪酬管理的贯彻落实及其功能的充分发挥，从而维护企业的根本利益，助力企业的长远健康发展。
　　【关键词】企业;人力资源管理;薪酬管理;价值;实施要点
　　一、薪酬管理的内容和目标
　　薪酬管理指的是对员工薪酬的确定、发放和动态调整的过程，与企业员工切身利益以及企业生产经营活动的开展有着极为密切的关系，在企业人力资源管理中占据着至关重要的地位。一般来说，薪酬管理包含的内容十分丰富，主要涉及薪酬体系设计和薪酬日常管理两个层面，前者是指薪酬水平和结构的设计，后者则是指薪酬的预算、支付和调整，这些工作共同构成了薪酬管理体系，任何一个环节的工作没有落实到位都会给薪酬管理带来不良效应，管理目标也将无法实现。
　　薪酬管理的目标有效率目标、公平目标和合法目标，只有达成这些目标才能保证企业的合法性以及企业薪酬管理价值的完美实现。首先，效率目标是基于投入和产出的角度来分析薪酬管理工作，在开展薪酬管理工作时应严格控制成本投入，致力于用最少的成本赢得最大化的效益。其次，公平目标意味着在薪酬分配和员工奖惩过程中都要遵循公平原则，所采取的标准要予以公开，让全体员工了然于心，以便于员工充分了解到自身薪酬的构成，在产生异议时能够有途径进行申诉，有效避免了员工对企业滋生不满情绪。最后，合法目标是指企业在实施薪酬管理期间必须严格遵守国家法律法规和政策条款，不能有丝毫的背离，这样企业薪酬管理制度体系才能更加科学、规范，真正起到对员工利益的保障作用。
　　二、企业人力资源管理中薪酬管理的价值功能
　　（一）有利于激发员工工作积极性。引导、约束、激励是企业薪酬管理的重要价值，也就是说薪酬管理的实施能够引导企业员工明确自身职责，约束企业员工的行为，对他们产生一定的激励作用，在此情况下企业员工将会以饱满的热情和昂扬的斗志投入到岗位工作中，其工作效率和工作质量将屡创新高，企业的各项管理决策也将以较短的时间得到落实。对于企业管理人员来说，员工的自主管理要比他们的耳提面命有效的多，通过加强薪酬管理，唤醒员工的责任意识和危机意识，强化员工的主体地位，促使员工积极为企业出谋划策，无论企业遭遇生存危机还是享受胜利成果都有员工不离不弃地跟随，此举大大降低了企业的经营风险，实现了员工和企业的双赢。
　　（二）有利于保持员工队伍的稳定性。基于员工的角度而言，他们肩负着养家糊口的使命，他们工作的主要目标在于获得丰厚的利益回报，满足自己和家人的物质需求和精神需求，以及实现自我人生价值。企业唯有制定合理的薪酬管理制度，充分挖掘和了解员工的基本需求，确保员工需求都能得到充分满足，这样员工才不会轻易产生跳槽的想法，在面对其他企业抛出的糖衣炮弹时也能坚决抵制，有助于维持员工队伍的稳定性，防止优秀人才的流失，促使企业人才数量持续增长。
　　（三）有利于增强企业核心竞争力。据调查显示，员工薪资福利在企业生产经营成本中占据30%到70%左右的比例，这就意味着要想节约企业成本投入，最大化发挥人力资源价值，就要切实加强薪酬管理。让员工感受到企业对他们的重视，增强员工对企业的认同感和依恋感，那么全体员工将会拧成一股绳，始终将企业利益摆在首位，不会因个人利益而做出危害企业的行为。员工薪酬并非一成不变的，而是根据市场规律、企业经营状况、员工职位变动及技能水平提升而不断变化的，企业应制定科学的薪酬管理制度，竭力满足每一位员工的个性化需求，使得员工在企业中找准自身定位，在工作时一心一意，为实现企业利益目标而贡献自身最大的力量。
　　三、企業人力资源管理中薪酬管理存在的问题
　　（一）薪酬管理理念落后。管理思想的先进性与否将决定其在薪酬管理工作中能否发挥出指导作用，作为人力资源管理人员，理应具备先进的管理思想，灵活运用多种方法手段来保证薪酬管理的实效性。然而我国企业人力资源管理人员对于薪酬管理的认识往往不够全面，将其当作一项独立的工作，既没有考虑到市场环境的瞬息万变，又未能与企业人力资源管理有机融合到一起，使得薪酬管理过于被动，潜在问题始终得不到及时有效的解决。因而无法展现薪酬管理对人力资源的激励作用，同时也大大增加了企业的经营管理风险，企业在市场竞争中极易处于弱势地位，被竞争对手所打败。
　　（二）薪酬管理体系不科学。为了保证薪酬管理的规范化、科学化开展，必须要有与企业发展战略相匹配的薪酬管理制度体系，切忌将其他企业的薪酬管理制度照搬全抄下来，这将与企业岗位结构格格不入，导致薪酬管理缺乏针对性。可是我国企业习惯于借鉴和抄袭成功企业的发展模式和管理经验，在薪酬管理体系上也不例外，企业建立的薪酬管理体系不够完善、严谨，进而造成了企业人力资源配置和使用不当，员工跳槽现象屡见不鲜，给企业带来了不可估量的损失。当务之急是要将薪酬管理体系的建立健全提上日程，与企业经营状况和员工需求相结合，使之能够更好地服务于企业的发展建设，进一步推动企业的发展步伐。
　　（三）薪酬管理激励作用被削弱。在企业人力资源管理中薪酬管理是一项较为重要的工作，受到了企业全体员工的密切关注，而薪酬管理的合理性与否更是关系到其对人力资源激励作用的发挥，极大地影响了员工的工作积极性。如果企业薪酬管理违反了公平性原则，必然会打击员工的工作热情，员工就会产生得过且过、蒙混过关的心理，对待岗位工作不够专注，工作效率十分低下，出现问题相互推卸责任，跳槽成为了广大员工共同的心声。可见薪酬管理的不合理造成的后果极为严重，给企业埋下了巨大隐患，企业必须要将薪酬管理当作重要工作来抓，不能有丝毫的疏忽和懈怠。
　　（四）管理人员专业素养有待提高。企业管理人员往往将更多的精力放在能够给企业带来经济效益的工作上，在薪酬管理上投入的关注是比较有限的，致使薪酬管理一直没有得到应有的重视，管理效果因而不佳。与此同时，薪酬管理属于人力资源部门的职责，相关管理人员与员工缺乏交流，不能准确把握员工的需求，员工的工资不能解决其温饱问题，进而产生了不满情绪。此外，管理人员的专业素质较低，没有及时更新自身专业知识和技能，运用传统落后的方法来实施薪酬管理工作，不但得不到广大员工的支持，使得薪酬管理开展困难重重，而且与企业发展战略规划也格格不入，成为了企业发展道路上的重大阻碍。 　　四、薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点
　　（一）遵循人本思想。人本思想是现代企业发展历程中衍生的先进思想观念，充分肯定了员工在企业中的主体地位，每一位员工都是企业的宝贵财富，员工的离职是企业的莫大损失。在企业人力资源管理中早已运用了人本思想，大幅度提高了企业人力资源管理成效。现如今在企业薪酬管理中引入人本思想，给员工提供展示自我的平台，尊重员工的想法和需求，根据员工提出的意见和建议来完善企业薪酬管理制度体系，将得到广大员工的拥护。可以说，人本思想在企业薪酬管理中的应用势在必行，企业应该借助多种渠道来收集员工意见，鼓励员工畅所欲言，把员工提出的优秀主张运用到企业人力资源管理工作中，让员工认识到自己的价值，提高员工自我管理的主动性。
　　（二）创建科学的薪酬管理体系。只有采用科学合理的人力资源管理体系，才能够对企业人力资源管理进行合理的指导与控制，才能够促进企业更加健康、稳定地发展。这一理念对于薪酬管理同樣适用，要想保证薪酬管理的有效实施，完善的制度体系必不可少。企业应坚持实事求是的原则，根据自身生产经营状况和发展战略目标进行薪酬体系设计和薪酬日常管理，避免在相关工作中过于随意和盲目，提高薪酬管理工作的可操作性，使之发挥出对企业发展的积极促进作用。同时，动态薪酬管理是企业发展的必然选择，企业在不同发展阶段需要实时调整员工的薪酬待遇，可以让员工在岗位工作中更有激情，让员工产生与企业同发展、共命运的思想情怀。绩效考核体制是完善薪酬管理的前提，企业人力资源管理部门应该创建科学、合理的绩效考核体系，通过利用公平、公正的绩效考核体制对薪酬管理的公平性进行准确评估。因此，企业人力资源管理部门应该将企业薪酬管理体系与绩效考核体制进行紧密结合，确保其能够真实客观地反映出员工的工作业绩、能力和态度;还应全面分析市场劳动价值的变化状况，及时地对企业的绩效考核制度以及薪酬管理制度进行调整，保证企业员工的薪酬与实际价值相匹配，让薪酬管理体制更加合理、透明、公正，在薪酬管理中发挥指导功能，成为给员工发放薪资福利的可靠依据，促进企业薪酬管理工作的科学有序开展。
　　（三）科学运用薪酬激励艺术。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。一是设计合适的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除其后顾之忧，增加员工对企业的忠诚度，还能提高企业的社会声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对整个团队的奖励，激发员工团队合作意识。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会快速提升。
　　（四）加强对管理人员的培训。伴随着企业薪酬管理制度的完善以及管理观念的更新，企业人力资源管理人员也要适时地提高自身知识技能水平，以便更好地应对实践工作中出现的各类挑战，出色完成薪酬管理工作，达成预期管理目标。单单依靠管理人员的自觉性是远远不够的，企业也要经常性开展培训活动，采用多样化的培训手段来增加管理人员对薪酬管理的认识，使之充分意识到薪酬管理的重要性，掌握先进的薪酬管理方式。在培训过后需要对管理人员进行考核，检验他们的培训成果，督促管理人员在薪酬管理工作中积极运用新技术、新方法，与员工保持有效沟通，赢得他们的好感，满足他们的需求，以此来提高企业人力资源效能。
　　五、结语
　　总而言之，薪酬管理具有着多重价值功能，在企业生产经营中起着不容忽视的作用，能够激发员工工作积极性和内在潜力，增强企业凝聚力和向心力，提高企业市场竞争力，使得企业在市场竞争中可以占得先机，保持良好的发展态势，获得更多的经济效益。因此面对复杂激烈的市场竞争形势，企业必须要积极实施薪酬管理制度的改革和创新，通过转变薪酬管理观念，完善薪酬管理制度，运用薪酬激励艺术，加强管理人员培训，促进薪酬管理工作的贯彻落实，从而为自身的可持续发展添砖加瓦。
　　【参考文献】
　　[1]黄晓敏.新时期企业薪酬管理制度的构建思路[J].企业改革与管理，2018（21）.
　　[2]桑斌.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经贸实践，2018（15）.
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