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大数据时代医院财务管理创新探讨

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  摘 要 随着新医改的不断深入,医院管理既要注重社会效益的提升,又要做好自身经济效益的管理,实现医院改革与发展。因此,医院各项活动都要围绕财务管理有序开展,注重提升财务管理质量,实现财务管理创新。在大数据时代,许多医院对财务管理创新的认识不足,财务工作者的管理观念没有转变,自身业务能力无法跟上大数据时代的发展,不能满足财务管理的要求,影响医院财务管理水平的提升。本文分析大数据时代医院财务管理的现状,针对大数据时代的特点,对医院财务管理创新提出相关建议。
  关键词 大数据时代 医院管理 财务管理创新 探讨
  财务状况是医院管理运行情况的综合反映,在一定程度上可以反映医院财务收支执行效益,体现医院管理效率。然而,在新医改下,医院不仅需要重视自身的发展,也要产生更多的社会效益,促进经济效益与社会效益的结合,这就要求医院重视大数据的应用,改变传统的财务管理模式,实现财务管理创新,保证新医改下医院发展的现实需要。医院应运用现代信息化管理技术,整合医院的人财物资源,为自身长远发展提供技术支持,深入实施新医改,为居民健康提供医疗保障。
  在新医改背景下,随着不同的经济体加入医疗服务行列,医院面对的形势十分严峻。在传统的医院财务管理中,财务管理注重会计核算,重视事后监督,对大数据的应用极少,其职能作用比较有限。面对大数时代的竞争形势,传统的财务管理模式已经难以满足管理要求,因此,实现财务管理创新对推动医院发展具有重要的现实意义。
  一、大数据时代医院财务管理现状分析
  在大数据时代,财务工作为医院管理提供有效支持,医院发展必须有一定的经济基础,保障各项业务有序运行,因此,必须高度重视财务管理,提高管理效能。然而,许多医院没有重视大数据在医院的应用,从而给医院发展带来了一定的影响。在现阶段的医院财务管理中,表现出如下不足:
  (一)医院财务管理体系不健全,财务监管缺位
  财务管理内容比较广泛,对医院而言,财务涉及的范围很广,就财务收支而言就包括许多内容,收入方面包括挂号收入、药品收入、住院收入及其他服务收入等,根据不同的收入科目有更多的明细项目,每一项代表不同的内容和含义,对应的支出方向更为广泛,仅工资性支出就包括业务部门医生的工资、行政管理部门的工资等,在分配体系与管理模式上有很大的区别。这对财务管理提出了更高的要求。然而,有的医院财务管理薄弱,管理体系存在很大的漏洞,财务监管没有实现全覆盖。比如在医疗资产的使用管理上存在漏洞,没有构建完整的监管体系,造成监督缺位,存在违规使用问题,导致收入流失。在一些科室中对医用品的管理不严,存在外流与使用浪费现象。有的医院运营成本较高,影响医院的效益提升。
  (二)医院预算管理控制不严,财务管理效率不高
  如今,随着新医改的不断推进,医院竞争更加激烈,各个医院不断推出全新的服务模式,不断满足社会公众的健康需求。然而,许多医院没有做好内部控制、配套相关业务,导致服务效率不高,财务管理作用没有得到有效发挥。一是没要增加对新支付模式的运用。如今的微信、支付宝等进入日常支付领域,方便了群众生活,而有的医院在支付方式方面沒有做好对接、开通相关功能满足患者就医需求。同时,通过收取现金和转账,增加了服务收费窗口,增加了人工成本,并增加了现金缴存及对账交接工作量,导致财务管理效率不高。二是没有编制科学的财务预算并严格执行预算管理。财务预算是医院收支活动的重要依据,可以为医院发展提供保证。然而,许多医院对财务预算工作不重视,没有根据业务运行情况做好财务预算,对财务工作缺少有效控制,有的科室无法达到收入目标,有的科室费用增长较快,医院的整体效率较低。三是投资管理缺乏计划,没有做好财务控制。有的医院没有根据自身的财务状况进行投资预算管理,也没有进行市场调研,认为某个医疗设备可以为医院创造收益,于是仓促购置,有的医院甚至借款购置,实际运行情况不能达到预期目标,导致债务高筑,影响医院运行。
  (三)大数据在医院财务管理中的应用不足,资源整合力度小
  在大数据时代,需要财务部门从事后走向台前,为医院发展提供全方位支持。然而,许多医院对大数据在财务管理中的应用不足,没有实现财务管理创新,仍然应用落后的财务管理模式,在财务使用中只运用系统记账替代人工记账模式,而没有通过大数据做好医院财务数据整合、应用数据信息为医院决策管理提供更多服务,特别是没有加强对医院资源的整合与引导、促进医院综合效率提升。比如通过数据分析,整合医院人力资源、医疗资源,调整时间安排,从而提高医院的整体价值。这主要是由于医院对大数据的应用面窄,同时,医院缺乏综合型人才,导致大数据运用不足。一方面,医护管理者对系统的应用不熟悉,医护工作者熟悉医疗技术,而财务管理意识薄弱;另一方面,财务工作者财务专业能力强,而对医护设备及管理体系的运用缺乏充分认识,这就导致大量的数据信息无法得到有效处理,从而阻碍了医院管理高效进行。
  二、大数据时代医院财务管理创新的有效措施
  (一)构建完善的财务管理体系,加强医院财务监管
  在大数据时代,财务管理的作用更加明显,因此,必须构建完善的医院财务管理体系,加强财务监督。一是成立医院财务管理领导小组,划分各部门的管理责任,使责任体系更加规范。二是针对各科室职能,规范财务管理体系,改进财务监管方式,由事后监督向事前转移,明确财务管理目标,使各方责任得到落实。三是扩大财务监管覆盖面,将财务收支、后勤服务、资产管理等涉及财务领域的管理内容全面纳入监督范围,由财务部门统一管理,组成内审部门加强审计监督,形成全方位的财务监控体系,促进财务综合效率提升。医院要规范绩效管理,在工资核算、成本控制中要严格把关,做好统筹规划,实现财务管理模式创新,推进医院长远发展。
  (二)确定医院财务收支目标,加强财务预算管理
  面对严峻的竞争形势,医院必须根据自身业务运行情况及资源条件,科学制定财务规划,加强财务预算管理,确保财务收支目标的实现。一是根据业务发展规划,制定医院财务目标,并将目标分解到各业务部门、科室,为此,需要充分分析历史数据信息,保证目标完成的可行性,要在做好收入预计的同时,对科室费用支出做好预算,加强支出成本控制,减少非正常支出,压缩运营成本,提高财务运营效益。二是加强对先进支付方式的运用,减少人工成本。在服务体系中,尽量采用先进的结算方式,保证业务运行与财务对接,在为患者提供方便的同时,尽量减少人工运营成本,促进医院整体效益的增长。三是加强投资项目管理,对投资项目要先考察,做好市场调研,进行内审评估,确保好资金来源,评审投资风险,再制定投资决策,防止投资风险发生。
  (三)扩大大数据在医院管理中的应用范围,提高资源整合效益
  在新医改背景下,医院财务信息化管理得到了加强,然而大数据的应用范围尚待扩展,需要加大财务信息化应用力度,扩大医院信息共享的范围,有效对接业务科室、行政部门与财务管理体系,构建综合性大数据共享平台,保证医院内部信息使用的需要,从而促进内部资源有效整合,实现资源最大价值。为此,需要加强大数据业务培训,使医护工作者与财务工作者学会操作,熟悉大数据的使用,通过对大数据的整理分析,促进财务管理模式创新,提高医院的资源整合实力,促进医院内部服务质量及管理能力提升。
  三、结语
  在大数据时代,必须构建全新的财务管理体系,促进大数据在医院管理中的有效应用,这样有利于整合医院核心资源,加强财务监管,促进医院管理水平提升,为医院长远发展提供保障。
  (作者单位为日照心脏病医院)
  [作者简介:彭中仁(1986—),男,山东临清人,本科,中级会计职称,主要研究方向:会计,财务管理。]
  参考文献
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