浅析财务会计向管理会计的转型

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　　摘 要 随着计算机的普及，人工智能已成为时代发展的潮流，财务和业务的联系更加紧密。除传统的财务会计模式外，企业会计工作人员还要具备多种业务维度，具备发现问题、解决问题的能力。落后的会计信息分析不仅无法满足当今社会发展的需要，还会阻碍企业的运营发展。为了更好地提升企业财务管理水平，财务人员需要紧跟时代潮流，转变思路，努力提升自身的核心竞争力，发挥自身的职能优势，积极向管理会计转变。
　　关键词 财务会计 管理会计 转型
　　一、财务会计和管理会计概述
　　（一）财务会计和管理会计的含义
　　财务会计根据企业日常经济业务，以传统会计模式作为数据处理和信息加工的基本方法，用会计的语言记录编制相关财务报表，以会计准则和国家法规为指导，真实、客观地反映企业的经营状况和历史信息，是一项基础性的经济管理活动。
　　管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，以财务会计提供的财务报表数据为依据，通过预算管理、成本管理、績效管理、风险管理等工具，记录和呈报管理信息，为企业进行深层次分析，发现数据背后的本质，继而找出企业运营管控中的关键信息，改善经营管理，提高经济效益服务，为企业未来的发展提供建议和支持。
　　（二）财务会计和管理会计的联系
　　财务会计和管理会计都是以会计学理论为基础，相互支撑、相互制约、相互补充，为企业的经营活动提供专业化的财务管理服务。财务会计为管理会计提供所需的数据，管理会计对财务会计信息进行深加工和再利用。
　　财务会计和管理会计的目标一致，都是为了实现企业价值最大化，促进企业战略目标的实现。财务会计是通过外部信息披露，以提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动，可以让更多的利益相关者了解企业，使企业实现更大收益;管理会计以企业内部为会计主体，运用一系列方法，收集、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测，制定计划，衡量各部门经营业绩，以保证企业各项业务顺利开展，提高经济效益，获得更多利润。
　　（三）财务会计和管理会计的区别
　　财务会计与管理会计的工作依据和方法程序不同。财务会计核算需要依据会计准则及各项财政法规来规范工作，遵循固定的会计程序，受限制较多;管理会计所需数据口径根据企业的实际情况调整，不受财务会计“会计准则”的限制和约束，更灵活一些。
　　财务会计与管理会计的基本职能不同。财务会计的职能是反映和监督，履行反映、报告企业经营成果和财务状况，属于“报账型会计”。管理会计把传统的职能扩大到预测职能、决策职能、考核职能、规划职能和控制职能，属于“经营型会计”。
　　财务会计的重点在于核算和监督，在时间上侧重于过去的、已经发生的经济及其发出的信息，在空间上侧重于经济活动主体的全部经济活动及其发出的信息。管理会计更侧重于企业的控制和考核，对发展前景的预判和规划，在时间上则侧重于现在的以及预期的经济活动及其发出的信息，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。
　　二、财务会计向管理会计转型的必要性
　　（一）满足企业未来发展的需要
　　随着我国经济环境的不断变化和现代科技的广泛应用，越来越多的企业通过信息管理系统来处理工作。财务会计仅仅只是记录和计算数据，且往往采用的是事后核算，对企业运营发展缺乏系统综合规划，已经很难满足时代发展的需要，尤其难以在大数据背景下凸显自身优势，适用性大打折扣。而管理会计能够利用企业现有资源和经营环境对企业内部工作进行详细分析，在此基础上通过结合相关数据信息，对企业未来发展进行有效预测，为企业决策者提供各种不同的决策方案，克服了财务会计的种种缺陷，成为企业未来发展的主要方向，有效提高企业的前瞻性，促进企业进一步发展。
　　（二）管理会计在企业管理中的作用逐步提升
　　财务会计的工作内容相对比较封闭，缺乏与业务部门的沟通协调，财务信息透明性差，信息披露不畅，财务会计管理手段落后，不够科学，缺乏系统性的整体规划。随着我国产业结构的调整升级，企业的竞争压力越来越大，管理会计通过对企业内部各层级信息进行分析，能够全面把握企业的经营活动和战略发展，建立有效的业绩考核机制，帮助管理者完善企业的内控系统，让企业管理者更加了解企业单位经营活动的实际情况，同时对企业各部门进行考核，发现问题及时纠正。为企业管理者提供最优的管理决策，大大提升企业的管理效率和质量，其显现的优势逐渐得到企业的认可。
　　（三）个人职业发展需要
　　随着社会经济环境的变化和信息技术的发展，人们观念的转变，越来越多的人不满足于机械化的重复工作，自身价值迫切需要得到认可。传统会计人员每天重复地收集数据和整理工作，随着人工智能的发展，传统会计人员会逐渐被财务机器人取代，而管理会计能够有效地强化财务人员的管理与应用。其对人才综合素养提出了更高要求，不仅需要掌握会计专业知识，还要懂业务，对管理方面的知识有所了解，参与到企业的管理数据核算工作中，对企业经营活动给出评估建议和决策信息，帮助企业规避风险、优化成本，更好地为企业发展提供支持，在企业盈利的同时实现自我价值。
　　三、财务会计向管理会计转型面临的问题
　　（一）观念落后，转型意识淡薄
　　我国大多数企业财务管理观念落后、财务管理意识不强，管理者遵循传统的管理理念，认为企业的财务部门主要从事数据核算及整理，认为会计就是记账、做报表，企业的会计工作人员只需要对企业经营情况进行汇报，不需要参与企业的经营管理。大多数企业对管理会计存在认知不足、工作职务和管理不清等问题，没有给管理会计足够的信息，不尊重管理会计提出的分析和建议，造成了转型效果不明显，使管理会计职能无法在企业发挥其应有的作用。
　　（二）公司制度和架构方面的问题，缺少整体规划 　　目前，多数企业的财务部在公司管理中处于滞后环节，企业的财务信息与业务数据难以实现同步，缺乏与其他部门的协调和合作，不利于业财融合，从而导致财务信息和数据的真实性大打折扣。大多数企业没有结合实际情况制定相关的管理制度，也未进行人员架构调整，未界定好财务会计和管理会计的工作职责，使财务人员不能各司其职做好各自的工作。
　　（三）财务人员综合素质有待提高，自身知识储备不够
　　从总体来看，目前我国大多数财务人员仅具备财务会计的相关知识，无法胜任大数据信息处理、互联网应用工作，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策意见。高端会计人才处于稀缺状态，相对市场需求来说，呈现供不应求的现象。在实际工作中制约管理会计发挥作用，导致企业财务信息失真，不利于企业长久发展。
　　四、财务会计向管理会计转型的策略
　　（一）转变观念，加强与业务部门的联系
　　财务会计是为相关利益者服务，提供标准化的财务报表及数据，工作目标是保证财务数据的真实、完整、合理。而管理会计主要是为内部管理者提供财务分析和内控建议，以实现企业战略目标为最终目的。因此，财务人员应改变被动接受和记录企业经营结果的观念，加强与业务部门的联系，积极主动地参与到企业经济业务中，从多个角度深入了解业务，合理把控各项成本开支，为经济业务的完成提供合理的要求与建议，规避财务风险，确保财务审核和计算的真实性和准确性，使企业利益最大化。
　　（二）完善企业管理制度，理顺所需制度及组织架构
　　首先，改革企業制度，企业应结合业务实际情况建立内部完整的内控制度，确定管理会计的工作方向和流程，与财务会计制度有机结合，形成完善的企业会计制度体系，确保企业的财会信息真实有效;其次，企业可单独设立管理会计部门，工作范畴和财务管理相互交织，作为财务和业务连接的桥梁，深入了解、参与到公司的业务中，对出现的问题从财务角度提供解决方案，与财务部门相互监督，相互协调;再次，在企业运行过程中推动各部门之间的协作，实现信息共享，从而推动财务会计和管理会计相融合。
　　（三）提升会计人员的综合素质，提升业务水平和沟通能力
　　首先，财务人员要认识到转型后知识结构升级的重要性，加强主动学习意识。财务是一个“活到老，学到老”的行业，利用业余时间，尽可能多地学习管理会计的知识，做好职业发展规划，将会计理论知识与管理会计知识相结合，为转型做准备;其次，要开阔视野，积极主动地掌握行业动向，及时了解行业新规和政策，只有熟悉业务才能分析业务;再次，财务人员的综合素质至关重要，公司应组织内部开展管理会计领域相关知识的业务培训，增强财务人员的业务思维，全方位发展财务人员，使财务人员在转型后能够更好地发挥自身的价值，成为综合型人才。
　　（四）加强信息化建设，增强企业财务工作的前瞻性
　　构建系统的会计信息平台十分重要，能够使广大会计工作人员快速获取想要的数据。首先，企业应投入足量的资金和资源为有效提升信息水平提供支持，与此同时，企业还应利用大数据技术为管理会计提供数据和技术支持，构建大数据中心，围绕该中心集成各种数据处理功能是加强信息化建设的重中之重;其次，对现有财务信息进行规律总结和分析，运用最新科学技术，对预测结果进行验证，及时发现市场变化，将预测结果反馈至企业战略决策部门，为未来企业发展战略的制定提供强有力的支持。
　　五、结语
　　随着社会经济的飞速发展，市场竞争越发激烈，为顺应时代需求，企业管理对财务人员的要求越来越高，企业需要更多的管理会计人才为企业创造价值，财务会计向管理会计转型是大势所趋。企业应抓住时机，积极应对转型过程中面临的困难，充分发挥管理会计的职能，提升企业财务信息的价值，提高自身财务管理工作的效率及质量，进一步提升企业的经济效益，探索适应企业自身的转型方式。因此，企业应做好管理会计战略部署工作，提升信息水平，合理转变工作内容，从各方面促进财务会计向管理会计转型，使其在企业经营活动中发挥更为积极的作用，为企业长远发展打下坚实的基础。
　　参考文献
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