试论财务会计向管理会计转型路径

作者:未知

  摘    要:管理会计是企业日常经营管理中最重要的岗位,它的特点主要表现在财务管理方面和相互沟通方面,为了加快企业财务管理专业技术人才的培养,首先要对企业内部的财务会计人员进行专业性质的培养,从而在其培训当中选取各方面素质较为优秀的人员。推动企业财务会计向着管理会计的方向发展,对于其企业未来的发展走向有着深远的意义。而对于财务会计而言,往往是财务部门的基础职位,不过,对于更多企业会计人员来说,自身未来的发展也显得格外重要,特别在职业发展与转型方面,都应结合时代背景以及个人需求。本文就针对财务会计向管理会计转型的路径进行简要分析。
  关键词:企业;财务会计;管理会计;转型策略
  在企业管理中,管理会计发挥的作用越来越大,因为其不仅具有会计的职能,而且还具有管理的职能。为了使我国企业在未来的发展中提高经济效益,扩大企业规模,应尽快使财务会计部门向管理会计部门转型。此外,对于多数企业而言,管理会计也被视为是关键性的会计职位,其主要作用体现在财务管理与协调方面。而培育财务管理人员,则需要从更多优秀的财务会计人员进行培养与挑选,而研究财务会计向管理会计转型的路径也是十分必要。
  一、财务会计向管理会计转型的重要意义
  (一)减少财务风险
  在我国经济模式转型时期,企业对财务会计的要求也提高了,不再仅仅要求其提供相应的企业内部的数据信息,以供管理人员参考而是要求将财务会计纳入到企业的整个规划之中,确保企业各项资金的出入及时准确的掌握在管理者手中。 因为当前的时代瞬息万变, 企业可能因为疏忽了一个微小的问题,而导致企业的财产受到损失,或者制约了企业未来的发展。 这种例子在当前的各大企业中是非常多的。
  (二)降低企业成本
  财务会计, 主要是对企业发生的经济业务进行会计核算, 而管理会计的职能范围比较大, 在一定程度上包括了财务会计。由于科学技术的日益发展,财务部门在转型之后,企业借助于现代化的管理技术,能节省大量的人力成本,财务会计向管理会计转型,能够降低企业的各项成本。
  二、关于财务会计向管理会计转型的路径
  (一)完善会计专业的人才队伍规模
  若要带动财务会计朝着管理会计进行转型,就务必需要重视提升会计机构的现有的会计人员的素养及工作水平。而且根据多个方面调研分析,而现下国内多数的大型企业在财务会计向管理会计转型的流程中,同样也是更多具备管理会计人员的素养。因而,要培养专业的管理会计人员队伍,才能保证企业正常的运作流程。特别是对于会计教育与培育流程进行改造, 同时在当前的课堂教学流程中,授课的专家未能将课程理论与实践进行完美融合,因而,对于管理会计的人员培育而言,培育应当更加注重人员的实践能力及在各会计环节的应用能力。再就是在公司当中的职称考核流程中,当下国内的职称考核存在的主要问题可以体现在缺少一个完整的考核审查与管控流程,而且企业自身的考核流程也是盲目参考国外的考核机制,但是与企业现状以及国内情况无法吻合,最后,因而导致考核存在难以满足预期的要求。
  (二)将财务会计纳入管理会计体系之中
  为了能较好的推动财务会计转型, 我们必须对财务会计的职能做相关的了解。 因為财务会计的工作就是为实现企业经济效益的最大化, 也就是说它是一个为企业创造价值的过程, 但实质上, 这项工作并没有参与到企业创造价值的过程中, 它只是为企业的良好发展打下了坚实的价值创造基础。它的职能有纳税方面的筹划, 资金流动方面的核算, 员工绩效工资的管理以及财务风险方面等。对于管理会计而言, 它的职能范围可以从三个方面来看 : 第一个方面是解析过去。 这方面的职能是分析和研究企业之前所有的数据资料, 为接下来的其他两个方面的职责做相应的物质准备。 第二个方面是控制现在。 在分析各种数据指标的基础上, 对已经制定的计划、 提出的措施做出对应的调整, 保障企业的正常发展。 第三个方面是筹划未来。 这个方面是建立在前两个方面的基础之上的, 企业只有发展良好, 才有可能谈得上筹划未来 ; 否则, 只能花大精力解决企业当前面临的棘手问题, 帮助企业度过难关。 在这三个方面的职能中, 第一个方面是基础, 只有认真地分析了相关的数据信息, 才有可能发现企业存在的主要问题, 并提出相应的解决措施。从这两个部门的职能可知, 管理会计的职能完全可以内在包含财务会计的职能, 而且能更好的发挥财务会计的作用。 因此, 将财务会计部门纳入管理会计之中是可行的, 这不仅省去了财务部门的相关成本, 也化解了财务部门工作不完善的难题。
  (三)加强加速企业财务管理信息化建设
  管理会计的顺利实施,离不开信息化的建设。这从上面我们对管理会计职能的分析,也可见端倪。因为它承担的职责几乎囊括了企业的过去、现在和未来,带有很强的综合性。因此, 倘若仅仅依靠以前的人力和物力设备,是不太可能做到的。所以,从这个角度来分析,信息化建设是确保财务会计向管理会计成功转型的物质前提和重要保证。当前的大数据、云计算等新概念,正是基于这样一个信息化时代而提出来的。通过这种信息化的平台,管理者要获取和验证财务信息或非财务信息非常简便,而且准确度、真实度以及全面性也大为提高。这些都是以往财务会计所做不到的。在这种物质保障的前提下,财务业务和其他业务的整合, 也就有了充足的物质条件。
  三、结束语
  总之,随着市场经济效益的不断增长,国内的各个企业尤其是大型企业,为了提高经济效益,都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理,而且能对过去、现在、未来进行分析管理和预测。
  参考文献:
  [1].陆佩娟. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 中国集体经济, 2015(27):137-138.
  [2].史慧丽. 新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究[J]. 经贸实践, 2018, No.231(13):118.
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