煤炭洗选企业成本费用管理探讨
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摘要：成本管理工作是企业发展管理工作中一个非常重要的工作环节，对实现企业良好的经济效益和社会效益有着重要的保障。本文重点针对我国煤炭洗选企业的成本费用管理工作进行了分析和研究，有效提出了成本费用的管理工作要点，对提高整个煤炭洗选企业的成本管理工作效率，实现企业经济效益和社会效益的最大化有着重要意义。
关键词：成本管理;管理措施;管理责任
成本管理工作是企业运营发展管理工作中非常重要的环节，在我国社会经济的高速发展背景下，成本高低直接影响到了整个企业的经济效益，尤其在最近几年的发展过程中，随着我国煤炭行业整体发展趋势发生的重大变化，以及国家多项能源政策的实施，要求煤炭行业必须要不断强化自身的成本管理工作，制定出科学合理的管理工作理念，降低煤炭产品的整体经济成本，并且对煤炭产品的各项费用支出进行有效的控制和压缩，这是现阶段我国煤炭产业在发展过程中非常重要的问题。基于此，本文主要针对煤炭洗选企业在日常的运营和发展工作中，对成本管理工作的相关要点展开分析和研究，有效提高成本管理工作质量，提高煤炭洗选企业的整体经济效益。
一、转变观念提高全员成本管理意识
当前我国煤炭行业的发展速度不断加快，企业要想实现在激烈的社会市场竞争中立于不败之地，必须要对产品的成本管理工作加以充分重视。虽然我国很多煤炭加工企业基本都是成立时间相对比较悠久的大型煤炭企业，但是在传统管理体制的影响下，如果以一种粗放的管理理念来加以开展，对整个企业的发展速度以及经济效益都形成了不良的影响，主要表现为企业内部相关工作人员对成本管理工作的重视程度不足，造成了经济效益无法达到理想的状态。企业成本费用管理工作也不例外，管理工作人员针对成本费用管理工作的落实程度直接影响到了企业的经济效益。相关煤炭行业必须要采取具有针对性的激励措施，来激发出成本管理工作人员的责任感，实现良好的经济成本控制，对此要想有效提高煤炭洗选企业的成本费用管理，必须要对内部工作人员的成本控制意识来进行有效的提升，让成本管理工作人员充分认识到成本管理工作的重要性。
在提高职工成本管理意识方面，主要分为两种有效途径，首先，企业要正面的积极性引导，要有效强化企业内部的人员教育工作，加强对职工的理论教育以及工作技能培养，让每一个成本管理工作人员和生产人员都参与到节能降耗以及成本费用控制的相关体制当中，以此来有效提高整个煤炭洗选企业的经济效益。其次，企业内部从高层的管理人员到普通的工作人员，必须要进行具有针对性的成本控制教育工作需要，横向到边、纵向到底，实现每一个工作环节的成本控制工作，企业方面需要结合自身的实际发展情况，制定出科学合理的成本控制目标，并且在相应的企业范围内来有效完成相应的经济发展任务，对于一些表现良好的工作人员和高层管理人员给予一定的精神和物质的奖励，以此来激发出全体员工在成本费用管理工作当中的积极性和主动性。对于一些存在铺张浪费等不良现象，需要将责任落实到个人给予相应的惩罚，并且起到良好的警示效果，让工作人员在后续的工作过程中，对成本控制理念加以有效的落实，以此来最大限度上降低成本费用和能源的消耗，提高企业整体的经济效益和社会效益。
二、提升成本管控理念按成本项目进行管理策略
（一）现代成本管理理念
在煤炭洗选企业的成本控制工作中，需要对现代成本管理工作理念加以有效的落实。首先是企业在物资采购工作中的直采平台的建设和运用，通过建立直采平台可以让煤矿单位的物资采购工作变得更加方便和快捷。在直采平台当中可以对自己所需要的物资类型进行直接选购，然后通过物流运输的方法来进行物资的输送，有效提高了物资采购工作的实效性。其次，是对成本预算管控信息平台的有效运用，通过对该信息平台的有效运用，对各项成本的发生进行有效监督，并制定严格的考核奖罚制度与管控平台配合运行，从而实现企业整体经济成本的刚性管理，提高成本管理工作的质量和效率，实现企业良好的经济效益。
（二）加强材料成本管理
煤炭洗选企业在物资的采购阶段，需要对成本费用进行有效的控制，这也是实现企业成本控制工作的重要工作环节。在物资的采购工作中获得成本更低、质量更好的产品，是企业物资采购成本管理的最终目标。因此，在原材料的供应过程中，在保证产品质量的同时，需要对产品的成本价格进行有效的控制，以此来实现最佳的性价比，这一问题要求企业单位必须要基于企业的实际经营和发展状况，有效确定物资的采购储存以及合理的供应，要依照煤炭资源的生产和经营特性，确定出实际的采购数额以及供应数额，不能造成过多的煤炭资源积压形成铺张浪费，以及大量资金投入等问题。在物资的采购工作中还需要依照社会市场的物资价格变化情况，对材料的采购数量进行合理的控制，对已经采购并且在近期范围内不需要投入使用的材料来讲，必须要进行合理的保管或者是变卖。在材料的入库环节中，需要对材料的质量进行严格的把控，禁止一些不符合规定的材料被送入到仓库当中。在物资采购的价格方面，需要有效运用价格竞争以及价格竞标等方法，通过货比三家的方式从中选择出性价比更高的物质材料，以此来实现良好的成本费用控制工作。
（三）材料消耗阶段的成本控制
在物资材料的使用阶段中，重点取决于各个生产单位部门的管理工作，煤炭生产单位在材料的消耗方面存在以下几方面问题：第一，生产所使用的原材料以及相关的机械配件存在浪费问题，比如很多工作人员在进行煤炭的洗选工作中，为了方便自身的操作，将一些可以重复利用的材料随意丢弃，造成了资源的大量浪费;第二，在物资材料的使用计划方面缺乏一定的严谨性，正常情况下物资的计划使用量较多，而实际的使用量较少，造成了整个生产流程存在大量材料被浪费等问题，直接影响到了煤炭企业的经济效益。对此，要想实现良好的成本费用控制工作，相关煤炭单位必须要针对原材料的数量以及价格进行合理的管理和控制，制定出材料定额使用和考核方式，不断提高材料管理工作人员的工作效果。
（四）加强电力资源管理
当前在我国国内煤炭洗选企业当中，对资源的使用程度上控制工作严重不足，主要表现在生产用电的控制方式上，没有制定出有效的考核工作指标，同时在用电过程中没有对电力资源进行有效的计量或者是计量存在不准确等问题，很多工作设备在生产工作中存在空转的现象，造成了大量资源的不良浪费问题;其次，在外转供电管理工作中相对比较粗放，煤炭洗选企业在实际的生产工作中，主要是通过小工厂供电，部分的电费管理工作人员在谋取个人利益的条件下，放弃了整个企业的经济效益，造成了大量的电力资源浪费，形成了不良的经济损失。要想实现良好的电力资源消耗量的控制，在用电管理工作中必须要制定出切实有效的控制方法，要坚持避峰就谷的实际用电工作原则，将用电量指标进行合理的划分，将节电节能工作有效的落实在煤炭洗選加工的全过程当中，合理的配置相关生产设备来进行操作，最大限度上降低设备出现空转的时间，对于一些功率较大的机械设备，需要对操作程序进行合理的优化，以此来实现良好的用电体制改革和创新。通过一些新型节电技术的有效应用，可以达到良好的节能节电控制效果，同时还降低了用电过程当中所出现的不安全性因素。相关煤炭洗选企业需要对外转供电管理工作加以充分重视，严格控制外转供电审批和供电流程，对外转电费的回收以及考核体制加以有效的完善，以此来最大限度上提高整个单位的经济效益。
三、结束语
现阶段随着我国社会经济的发展速度不断加快，各大企业在制度的建设过程中，对成本管理工作的重视程度越来越高，成本管理工作是一个企业发展的重要工作环节，对实现整个企业的经济效益有着重要的保障。
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