加强绩效薪酬管理，实现企业财务战略
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摘要：本篇文章首先对财务战略和绩效管理关系进行概述，从财务战略实施需要绩效薪酬管理的配合、绩效薪酬管理需要财务战略的支持两个方面，对绩效薪酬管理与企业财务战略的相互影响进行解析，并以此为依据，提出为实现财务战略加强绩效薪酬管理的相关建议。
关键词：绩效薪酬管理 企业 财务战略 影响
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。绩效薪酬管理实质在于对职工绩效薪酬进行科学分配，让职工自身工作效益得到充分发挥。财务战略是引导企业快速发展的重要因素之一，为了实现财务战略，需要从薪酬绩效管理角度入手，通过科学的对绩效薪酬进行管理，以激发职工工作潜力的调动，从而提升职工工作价值，促进企业财务战略目标顺利完成。
一、财务战略和绩效薪酬管理关系
财务战略是企业战略的一个子系统，其关注的是企业资本资源的合理配置与有效使用，其根本目的是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。财务战略中的收益分配战略即涉及企业员工的收益分配，可为绩效薪酬管理提供资金方面的保障支持。而任何战略的实现都要得到人员的支持，财务战略也不例外。为了充分调动员工工作积极性，需要通过科学的绩效薪酬管理进行促进。企业可以在个人或者团队超额完成工作任务或者工作绩效比较突出的情况下，给职工适当的激励或者额外支出薪酬。通过这种方式，可以给企业留住更多的专业人才，为实现企业财务战略提供有力人力资源保障。
二、绩效薪酬管理与企业财务战略的相互影响
（一）财务战略实施需要绩效薪酬管理的配合
从企业管理角度来说，人才是实现企业及财务战略的关键因素，各类企业战略主要由人去执行并推动实现。具体到为推动财务战略执行的进程和效果，应建立并完善各层级人员的业绩考核和奖罚制度，加强绩效薪酬管理，运用激励政策，引导员工能够按照预先制定的财务战略执行落实。基于此应对企业绩效薪酬管理体系进行优化完善。首先，将企业绩效薪酬管理体系和财务战略要求相背离的内容进行完善，并找出契合点将财务战略和绩效薪酬管理充分结合，为财务战略的实施提供内生动力。其次，结合企业自身情况和发展需求，制定可行性管理对策，从而提升企业绩效薪酬管理水平。此外应充分考虑各层级的人力资源成本，并给予充足的资金保证，给企业人才储备的稳定及发展提供支持。最后，因为绩效薪酬管理可以有效提升企业运营发展水平，所以应该将绩效薪酬管理提升至战略层级上，把绩效薪酬管理当作人力资源管理的重要环节，结合企业财务战略实施情况和运营状况，将利润和职工分享，提升职工归属感和认同感，实现企业和职工共同发展。
（二）绩效薪酬管理需要财务战略的支持
在当前社会背景下，绩效薪酬管理已经成为企业管理人员及基层人员重点关注的内容。绩效薪酬管理成为企业增强自身综合实力，吸引人才的重要方式，其包含的内容比较多，涉及的范畴比较广泛，要想保证绩效薪酬管理工作顺利开展，需要结合实际情况，科学设定绩效薪酬管理目标，并开展绩效考核工作。面对考核，企业职工将会竭尽全力完成本职工作，对工作方式和目标进行改善。而考核科学性将会给职工工作积极性带来直接影响，合理的绩效考核方式，能够协助企业高质量完成运行任务，实现企业高效发展。绩效薪酬管理需要得到企业财务方面的支持。在开展绩效薪酬管理工作时，需要投放大量的人力资本，一方面在建立财务战略过程中，应该加强财务预算管理，并重视人力资本的资金预算，给绩效薪酬管理工作实施提供资金支持。只有得到财务战略的支持，才能让绩效薪酬管理得到有力保障。
三、为实现财务战略加强绩效薪酬管理的相关建议
（一）强化思想意识
在新常态经济发展环境下，人才团队对企业价值发挥有重要意义，是增强企业综合实力的关键。为了实现该战略目标，提升绩效管理水平，企业应明确目标，也就是在对企业发展状况和战略明确的情况下，结合财务战略编制对企业发展有利的绩效管理战略。在此战略作用下，让企业职工可以清楚的认识到企业财务战略和发展战略目标，并朝着该目标前进。为了强化人员思想意识，企业应采取绩效考核方式，让职工充分了解财务战略和绩效管理的意义，并在考核带动下提升工作效率，让职工可以享受企业利润。企业在绩效薪酬確定过程中，需要对市场薪酬情况充分了解，确定本企业职工薪资水平层级，防止各种随意性现象的出现，确保绩效薪酬的科学性和合理性，给企业财务战略目标顺利实现提供人才支持。
（二）建立管理系统
首先，企业需要从整体角度入手，把工作流程梳理和工作绩效水平提升当作核心，对各个岗位分配情况进行评估，保证各个岗位职责分配的合理性和清晰性，梳理现有的岗位内容，通过量化比较，组织企业内外专家对各个工作岗位进行评估，实现岗位纵横向分类，综合思考各个岗位工作要求，合理设定绩效薪酬，保证薪酬分配的科学性。其次，建立绩效管理系统，明确职责机制。一套完善的绩效管理体系中包含了制定绩效计划及其衡量标准、进行日常和定期的绩效指导、最终评估考核绩效并以此为基础确定个人回报。只有将各个环节充分结合，并在责任明确的情况下，进行科学的绩效薪酬管理，才能让绩效管理价值得到充分发挥。为了让企业财务战略目标快速实现，企业在建立绩效管理系统时，应该把财务战略目标融合其中，根据财务管理要求，分配管理职责，制定绩效管理计划，让每个人员都能按照财务战略要求工作，为财务战略目标顺利完成提供保证。
（三）完善绩效体系
完善绩效薪酬考核体系，是保证薪酬和绩效考核公平、合理的重要因素。通过建立绩效薪酬考核体系，可以充分发挥绩效薪酬管理作用，让职工享有公正、公平的薪酬待遇，激发职工工作潜力，更好给企业各项工作提供服务。企业通过结合职工一段时间内工作情况进行评判，对工作内容、工作效率等指标进行考核，设定不同层级的考核目标，对于工作表现良好的职工，根据设定的最优薪酬标准发放工资，并且在具体操作上安排专人进行监管，保证人员可以严格按照企业战略要求工作，让企业战略可以顺利实现，让职工获取理想的工资薪酬。通过构建合理的薪酬体系，可以给企业挽留更多的人才，在企业长期运营发展中，建立迎合企业发展需求的薪酬体系，确保企业利益和职工薪酬相结合，从而实现企业稳定发展。
四、结束语
总而言之，绩效薪酬管理是当前企业管理的重要内容之一，现阶段，我国大部分企业已经明确意识到绩效薪酬管理在企业及财务战略发展中起到的重要作用，但是在实际执行中依然会面临各种问题。所以，企业管理人员应给予绩效薪酬管理工作高度注重，在企业运营发展过程中，结合财务战略目标和管理要求，科学制定绩效薪酬管理目标，完善绩效薪酬管理体系，给企业运营发展提供充足人才支持，为企业健康发展奠定坚实基础。
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作者单位：镇江文化旅游产业集团有限责任公司
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