浅谈电池行业中的人力成本管控问题
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[摘 要]随着新能源产业成为我国重点培育的新兴产业，电池行业也发展迅速。电池行业企业怎样控制成本、提升市场竞争力，成为了急需解决的问题，其中做好人力成本控制是重点之一。明确研究的背景、动机、目的及意义，结合实际工作中遇到的问题，对人力成本管控实施存在的问题进行剖析，以期为电池行业企业人力成本管控提供参考。
[关键词]人力成本管控;经济效益;电池企业;预算控制
[中图分类号]F062.9
[文献标识码]A
[文章编号]2095-3283（2019）09-0118-03
Discussion on Human Cost Control in Battery Industry
Jiang Hong1，2 Zhang Zeying2
（1.Shenyang University of Chemical Technology，Liaoning Shenyang 110000;
2.Chizhou Shitai County Sub-Bureau of Ecological Environmen，Anhui Chizhou 245100）
Abstract： With the development of new energy industry， the battery industry is developing rapidly. How to control the cost and enhance the market competitiveness of battery industry enterprises has become an urgent problem to be solved， among which how to do a good job of human cost control is one of the key points. The background， motivation， purpose and significance of the research are clarified， and the existing problems in the implementation of human cost control are analyzed in combination with the problems encountered in the actual work， so as to provide reference for the human cost control of battery industry enterprises.
Keywords： Human Cost Control;Economic Benefits; Battery Enterprises; Budget Control
一、緒论
（一）研究背景
随着国际形势的变化，新能源电池行业异军突起，成为替代传统动力的选择之一，在面对新领域、新挑战的情况下，人力成本管控成为电池行业控制成本的关键，管理层在考虑提升经济效益和发展的同时，合理管控人力成本成为首要问题。
（二）研究动机
电池行业中占成本比例较高的人力成本与电池行业收益之间的矛盾已成为电池行业管理层亟待解决的问题。作为管理会计，如何运用管理工具帮助企业合理的控制人力成本、发挥自身价值是非常值得深入研究的[1]。
（三）研究目的
充分动员和组织企业全体人员，在保证电池质量的前提下，对企业生产中涉及的人力成本各方面进行科学合理的管理和控制，争取以最少的人力成本换取最大的经济效益。本文结合工作实践，研究如何提升人力成本管控水平。
（四）研究意义
人力成本控制既要保证人力资源成本目标的实现，又要深入到人力成本计划和预测中，现代的人力成本管理中，人力成本控制是关键，是推动改善企业经营管理的动力，也是企业经营管理者获得最大经济效益的有效办法。
二、人力成本管控存在的问题剖析
（一）人力资源战略规划缺乏经济效益考虑
电池行业企业一些管理者缺乏战略规划定位，在进行人力资源战略规划时缺乏对经济效益的考虑，近几年电池行业快速发展，相关企业为了储备人才，一是校招人数逐年增加，二是从社会上招聘有工作经验的员工，三是从其他企业挖掘高级管理人才。企业员工不断增加，对应产生的人力管理费和培训费也相应增加，但他们进入企业后，由于种种原因一些人才并没有发挥应有的效用，人力成本的增长却与企业盈利相背离。
应提高对加强人力资源成本控制的认识[2]。有计划引进适合企业文化的中高端人才，优化企业内部管理，发挥人力资源管理作用，在做人力资源战略规划时应该结合企业实际情况和行业现状，考虑企业经济效益，请专业人士给予战略规划的技术指导。
（二）人力成本预算控制效果不理想
很多企业在编制下一年的预算时，都是从将上一年预算表拿出来稍微进行修改完成，没有根据实际情况比如生产计划、物价上涨水平、厂房改造计划、设备升级等多方面考虑，因此，预算计划不完善，人力成本预算不精细。在实际工作中，很多企业虽然做了人力成本预算，但在工作中根本没有对照预算进行人力成本控制，更没有对照预算进行人力成本分析。例如某电池行业上市公司龙头企业，该企业要求人力成本预算每年人均人工成本增长率不得高于上一年度，倒逼子公司做人力成本预算，没有考虑物价上涨，工人日益增长的生活需要等因素，并且这个要求连续五年没有改变过，导致做预算变成了纸上谈兵，预算只是数据提供而已，在每实际工作中毫无参考意义。还有一些电池企业虽然做了人力成本分析，但是高层不够重视没有控制人力成本。 为了保证更好的预算控制，需要管理层加强重视，建立预算机构，提升管理会计的业务水平，要结合实际去系统性、科学性地编制预算，企业各层管理者共同努力，保证预算的执行力。为了确保人力成本预算执行有效，应该把人力成本预算考核结果作为各部门负责人的绩效考核[3]。全面预算管理不是“一阵风”运动，需要广泛发动员工积极参与进来，并搭建平台，建立健全奖励机制，使企业上下形成一盘棋，做到上下同频共振，长久深化坚持下去。
（三）人力成本控制观念落后
现代企业一般能做到重视对显性人力成本的管控，但是多数忽略了对隐性人力成本的管控，因为隐性的人力成本管理短时间内不能为企业带来可观的经济效益，所以很多电池企业的管理层认为隐性人力成本控制与企业的发展关系不大。企业高层管理者对人力成本管控的观念跟不上时代的发展，企业的普通管理人员更是认为人力成本控制是财务部门和领导的工作，对成本控制的认识存在偏差，认为与自己无关。因此无论是电池企业的高层还是普通管理人员，他们对成本管控缺乏积极性和创新意识，观念相对落后。对于电池生产型企业，一般以生产为主，其他为辅，存在人员流动性大、新进员工工作效率低等问题，采用大量招工模式补充人员流失，导致人力成本不断上升。
可以吸取国内管理水平高的企业和国外的一些优秀的管理模型进行提升，例如重视对职工的培训，不断提升职工素质，实施内部提拔政策，采取终身雇佣制等多样性的雇佣方式、复合型工资管理等。
（四）人力成本控制方法不先进
电池企业一般都是在日常的经营等活动完成后，月底和年底生成财务报表，会计人员根据财务报表数据进行事后分析，将人力成本分析报告给高层管理者，为高层管理者的决策提供数据支撑，很多电池企业仍然采用传统成本控制的方法，但是随着我国市场经济的不断发展，以及消费者日益增长的物质需要的变化，继续采用传统的人力成本控制方法，将无法满足市场需求。
人力信息系统对人力成本管控起到绝对支持作用，但电池行业公司人力信息系统建设还相对落后。例如，某电池龙头企业2012年至2013年人力资源方面引入EHR系统，但未全面使用，还是依靠原始表格形式更新人力信息，人力信息系统也还是仅仅处于记录基础人事信息的阶段。该企业在2015年才引入ERP系统，而且至今并未与EHR系统联合使用。应利用作业成本法推进自身人力信息系统升级改造，同时处理大量数据，不再单单是人员信息基础信息输入输出，将财务信息系统与人力资源系统结合，管理会计与人力资源管理者共同参与探讨人力资源管理的的核心价值，并适时升级EHR系统，利用作业成本法分析既要实现人事信息的维护功能，又要升级人才管理功能等。
（五）人力成本管控范围不全面
应该以战略的眼光从成本的源头识别人力成本的驱动因素[5]。通常企业管理者对人力成本管控不够全面，多数管理者只重视对生产成本进行控制，而忽略了人力成本管理和控制对经济效益提高的作用，人力资源成本控制是最容易被忽略的环节，也是最难控制的环节。从企业的长远发展来看，企业既要重视对人员工资福利的控制，也要关注人员流动性造成的损失。管理者要考虑企业的长远发展，制定可持续发展的战略规划。
三、结语
随着经济的发展，人力资源成本管控重要性在企业中日益凸显。科学的人力资源成本管控系统结合人力成本管控的科学方法（价值链、生命周期成本法、成本动因分析、作业成本法和SWOT分析）来制定符合行业特点的人力成本管控体系，树立新的人力成本管控观念，不断创新成本控制的方法和模式，改进人力成本预算管控方法，切实发挥人力成本预算的作用，建立科学的人力成本控制体系[7]，大力加强企业人力成本的系统管理。
虽然电池行业企业的人力成本管控目前还存在很多问题，比如成本预算不精细、缺乏科学性、人为因素较多、以及制度执行力不足等，企业应该加强成本控制管理，做到全员提高认识、全员参与，并且建立人力成本管控机构，优化人工成本管理，做好未来成本规划，全方位提高
经济效益，以便更好地促進企业的发展。
[参考文献]
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[3]李志畴.薪酬体系设计与管理实务[M].南京：凤凰山出版社，2012.
[4]房金枢.浅谈企业成本控制中存在的问题及对策[J].中国商论，2017（21）.
[5]季睿.人力成本管理的国内研究述评[J].中国人口资源与环境，2011（21）：21-22.
[6]张长胜.企业全面预算管理[M].北京：北京大学出版社，2007
[7]伍成栋，康园公司的人力资源成本控制研究[D].浙江工业大学，2009.
（责任编辑：张彤彤 梁宏伟）
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