企业营运能力分析
来源:用户上传
作者:
[摘 要] 企业营运能力主要是为满足新项目投资运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合投资新项目。文章从企业营运能力存在的问题进行了分析研究，并提出解决措施，对加强企业经营管理具有重要作用。
[关键词] 营运能力;资产周转率;周转天数
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 05. 020
[中图分类号] G275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）05- 0050- 02
1 企业营运能力相关理论分析
1.1 营运能力的内容
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度。营运资产的效益则是指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与其产出相比较来体现。主要内容包括：
（1）总资产营运能力分析。通过对总资产产值率、总资产收入率和总资产周转率的分析，揭示总资产周转速度和利用效率变动的原因，评价总资产营运能力。
（2）流动资产周转速度分析。通过对流动资产周转率、流动资产垫支周转率、存货周转率和应收账款周转率的分析，揭示流动资产周转速度变动的原因，评价流动资产的利用效率和资产的流动性。
（3）固定资产利用效果分析。通过固定资产产值率和固定资产收入率的分析，揭示固定资产利用效果变动的原因，评价资产的效益。
1.2 营运能力分析的主要目的
（1）评价企业资产的流动性。当企业的资产处于静止状态时，无收益，当企业运用资产进行经营时，才可能会产生收益，企业的营运能力越强，资产的流动性越高，企业获得预期收益的可能性越大。
（2）评价企业资产利用的效益。提高企业资产流动性是企业利用资产进行经营活动的手段，其目的是提高资产利用的效益。
（3）挖掘企业资产利用的潜力。企业营运能力的高低，取决于多种因素，通过营运能力分析可以了解企业存在哪些问题和潜力，从而采取有效措施提高企业资产营运能力。
1.3 营运能力评价指标
（1）應收账款周转率，应收账款周转率又称收账比率是指在一定时期，一定数量的应收账款。
（2）存货周转率，存货周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。
（3）流动资产周转率，指在一定财务期间某种金融期流动资产价值或流动性周转次数或完成天数周转需要。
（4）总资产周转率，指在一定财务期间所有资产的企业资本循环所需的时间。它反映了企业总资产周转率和完成销售收入的比例关系。
2 案例分析——以ZARA的成功为例
ZARA是1975年在西班牙创立的一家服装店，40年后与GAP、H&M、C&A一起成为了世界四大时装零售集团，门店超过7 000多家遍布全球80多个国家。2015年ZARA的母公司在福布斯全球排行榜从长期位居第二跃居首位。中国地区是ZARA版图中增长最快的市场之一，在中国的门店已经接近600多家，仅次于总部西班牙。
ZARA品牌的成功诀窍是什么呢？“快”是时尚行业巨头取胜的独门法宝。ZARA一年会推出1.8万个新款，全球每个店铺确保每周两次上新，确保ZARA的顾客每次进店都有新鲜感。集团通过IT技术统计全球各店铺的销售情况，并以店员为支点与顾客保持频繁沟通，反馈客服需求。而这些数据分析的结果都会在第一时间传递到设计团队手中，从而使设计团队能迅速了解客户需求，推出更多不同材质和花色的新品满足客户需求。
从存货周转率来看，ZARA的存货周转天数一直维持在比较稳定的水平，2010年至2017年的平均值为81天，而国内服装行业是156天，说明ZARA每季度周转超过一次，库存绝对不会因为服装换季而积压，可以大大减少仓储成本和低价亏本销售，ZARA的库存率始终维持在15%左右，而其他品牌大约50%。
不通过多层代理的订货体系可以出了保障最新的产品可以再最短的时间内抵达销售终端，避免存货积压，大大减少应收账款，提升应收账款周转天数，自2010年以来ZARA的应收账款天数均值15天，远远低于国内服装行业的27天，应收账款周转天数。
高存货周转率和高应收账款周转率使得ZARA的营业周期非常短，保障了可以迅速从采购到销售过程中收回现金，保障供应链体系的高速运转。ZARA的营业周期平均是96天，而国内服装行业的营业周期平均为182天，这意味着ZARA仅仅3个月就能收回投入生产的现金，而这个周期，国内服装行业则需要半年。
快速设计，快速生产，快速推广，帮助ZARA在于同行的竞争中领先一步，而其高效的运行模式也迎来众多模仿，但却没有成功，最主要的还因为ZARA还拥有庞大的设计师团队和快速反应机制。对于中国的其他服装企业而言，要改变传统的服装企业运行模式，打造符合潮流和消费者需求的产品，缩短从设计到销售的周期，做好存货和应收账款管理，才能与海外服装企业巨头竞争。
3 企业营运能力存在的问题
3.1 企业决策者重视不够
尽管工作能力分析在现代企业的操作系统中很重要，但有些公司低估了决策者，甚至不在乎有关人员，使财务人员的相关分析只是形式，企业经营能力分析系统在现代企业很难得到广泛应用。 3.2 营运资金管理弱化
企业的营运资金管理混乱，缺乏行之有效的管理措施和策略，也是当前企业存在重要问题之一，其表现如下：
（1）现金管理混乱。最具流动性的，盈利能力最低的是现金资产的特点，现金过多或不足都不利于企业的发展。一些企业、财务管理机制不健全，财务人员短缺，没有制定可行的最佳现金持有量，现金管理有很大的随意性，常常没有足够的现金支付或现金盈余的现象和各种费用。这个广泛的现金管理模式不适应市场竞争的发展趋势。
（2）应收账款控制不严，资金回收困难。很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长，主要原因是同期应收账款数额增长的比例大，而且账龄结构越来越趋于恶化，经营净现金流量持续为负。
（3）存货过多。大多数企业凭经验进行管理，缺少科学合理的存货管理方法，没有可行存货计划和有效的定期监督检查，而且又无相应的责任部门，致使存货资金占用过多，造成资金停滞，资金成本高、周转迟缓。
3.3 流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大
应收购买数量普遍较高，且相互拖欠情况严重，平均拖欠时间增加，发生应收购买相当大的充的可能性很高。计划经济到市场经济转轨过程中，许多企业对市场的认识不足，盲目生产，产品结构不合理，竞争力差，原材料，产成产品、半成品等库存积压浪费了企业大量的资金。
4 加強企业营运能力的对策
4.1 把企业的营运能力分析作为决策者的考核、激励指标？
大部分企业只是把企业的盈利能力作为决策者考核的指标，企业经营能力分析被忽略。所以要把企业的营运能力分析作为决策者的考核、激励指标，把其与决策者的升职、加薪挂钩，提高企业营运能力分析的地位，引起决策者的重视。
4.2 强化我国企业营运资金管理的方法
企业通过细节的库存资本筹措，应收和应付采购管理，其实质是资金运用收益提高运营企业的销售额的比率是最容易，更多的资金投入企业的收益性高的固定资产和长期投资，实现“资源配置”的实际营运资金管理的工作中，我们的运营资金的营运管理加强的部分实现方法。
4.3 做好企业营运能力分析数据的采集分析
在进行企业营运能力分析数据的采集分析时，要使分析指标的计算期保持一致，也就是说分子分母的时间单位要统一，计算期的选择要根据具体分析而定，可以是年期、季期或月期。
4.4 加强对财务人员专业知识的培训
公司以确保财务人员持有相关证书和职前和在职培训，提高他们的综合素质和能力。加强财务人员的培训的关键财务分析能力，可以进行专门的财务分析项目活动，提高财务分析能力、操作能力分析为企业提供人才基础。
主要参考文献
[1]张先治.财务分析[M].大连：东北财经大学出版社，2008.
[2]谭绣君，景刚.企业营运能力分析[J].商场现代化，2014（5）：75-76.
[3]张宝清，李勤.企业如何进行营运能力分析[J].山东商业职业技术学院学报，2006（2）：26-28.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15168053.htm
