国有企业应收账款内部控制问题及对策探析
来源:用户上传
作者:
摘要：应收账款管理，是国有企业内部控制的主要方面。为此，本文拟从控制理念、控制方法等方面入手，探析国有企业应收账款内部控制问题及对策，以达到明晰资本管理要素，促进国有企业健康发展的目的。
关键词：国有企业;应收账款;内部控制
应收账款，是指企业在常规经营过程中，因销售、产品、劳务等关系，向合作单位所收取的资金项目，其中包括商品交易税金、垫付交易费用等方面。为确保企业处于良性运行状态之中，就必须要不断的进行应收账款控制相关要素的整合、调控。
一、国有企业应收账款内部控制问题
内部控制主要分为内部管理控制和会计控制制度两个部分，其工作是贯穿于企业发展始终的内部调节方式[1]。而应收账款作为企业资金运用管理中的一部分，在实际进行相应因素调节与把握时，也需要尤为加以关注。但从当前国有企业实践趋向而言，应收账款在进行内部控制时，似乎并未实现各项条件的最优化承接，笔者将存在的问题归纳为：
（一）应收账款控制意识不足
应收账款作为企业资金流动结构上的一部分，与企业经营生产的各个方面之间均有关联。但国有企业受到传统国家财政宏观调控策略的影响，对于应收账款环节的认识层面存在着巨大的缺失。比如，应收账款管理在会计控制中的规划交接盲目、应收账款账目管理缺乏计划性等，都是企业应收账款控制意识不足的表现。
（二）应收账款管理方法不当
国有企业当前进行应收账款管理过程中，一方面是从应收账款的运行结构视角上分析问题，一方面是从应收账款的会计账目审核层面寻求管理方式[2]。但当前两者集中统一的应收账款控制手段，根本无法凸显出应收账款管理不同策略之间的差异，其实际操作中的作用更是微乎其微，对于国有企业应收账款管理战略而言，根本没有任何可控制的实际价值。
（三）应收账款调控机制缺失
国有企业原有的应收账款管理工作，主要是在国家财政部门资本整体规划的基础上，实行小规模、具体内容方面的针对化控制。而在企业整体经营与发展过程中，对于如何实行整体式的应收账款管理工作把握却不够，在国有企业市场化经营的状态下，企业根本没有这个规范的机制进行问题应对，继而也就暴露出应收账款管理机制与实际情况不相符的诸多问题。
（四）应收账内控人员水平较低
应收账款管理是企业内部控制中的主要分支，与企业内部资金的流动科学性和合理性等方面有着密切关联。但企业当前出现应收账款管理工作不够科学的情况，也与专业管理人员的水平不足之间有着一定的关联。如果国有企业的应收账款管理工作专业性不够，企业的应收账款管理就有可能出现资本分配不合理，或者盲目进行应收账款资金流控制等问题。或者，如果内部控制人员对于应收账款在企业经营资本链中的作用不够明了，就会出现某一阶段性应收账款的及时性回收能力不足，造成企业整体产业经营结构混乱等情况，这些都是应收账款管理内部控制人员水平不足所导致的。
二、解决国有企业应收账款内部控制问题的对策
笔者结合问题分析内容，将解决国有企业应收账款内部控制问题的对策要点归纳为：
（一）加强应收账款的理念引导
国有企业在社会整体发展过程中实现应收账款管理要素的统筹安排，首要环节是增加对国有企业内部的理念引导高度，将被动的应收账款管理转变为主动性的资源统筹规划[3]。
某国有企业进行应收账款管理问题应对期间，管理人员就首先从账目资源思路引导的层面上进行相应分析;（1）企业进行应收账款管理工作统筹安排时，管理人员先结合市场运行的一般规律，进行国有企业当前应收账款运行外部环境的综合调控;（2）将原有的国有企业应收账款账目统筹管理思路，调整为大数据为基础的细化管理趋向;（3）管理人员更高层次的重视应收账款管理与企业整体运行调控之间的关联，实行有序的账目统筹和调整解析。
国有企业在新的社会背景之下，想要获得充足的产业经营动力，就必须要采取相应的认知趋向加以引导，寻求符合社会发展、企业经营需求的应收账款内部控制方式，这样才是有效解决企业应收账款管理问题禁锢的有效策略。
（二）科学调整应收账款管理手段
国有企业想要在实际经营期间取得良好的成效，实现内部控制资金的最优化安排，需要结合应收账款管理的具体策略，科学进行应收账款内部控制方式的应用。简单来说，就是在进行应收账款管理内部控制时，确保内部控制各司其职，而不是混为一谈。
某地区国有企业进行新阶段应收账款管理工作应对期间，企业所实行的应收账款管理方法调节要点可归纳为：（1）明确国有企业现有应收账款资产关系，重新进行应收账款结构关联因素的科学分析。其中既包括了国有企业应收账款管理因素层面的相关安排，还进行了应收账款账目统筹、资金偿还结构分析等方面的系统规划;（2）在国有企业资本管理人员的带领下，系统的对合作企业的应收账款应用方式进行相应规划，将原有的“固定资金链”转换为“灵活的资金链”，借助应收账款加强与合作企业之间的关联;（3）企业会计人员进行应收账款管理分析时，不仅要从数据表面上看待问题，还要从数据背后所隐藏的危机和机遇视角上寻求控制管理条件，这样方可实现国有企业应收账款管理要素的科学安排。
结合国有企業当前应收账款管理内部控制工作的具体情况，着重突出内部控制管理与会计因素之间的关系分析上，相应进行科学有序的安排，也是有效应对应收账款管理缺失的手段之一。
（三）完善应收账款管理机制
国有企业在进行内部改革调整后，相应的也将实行内部管理机制方面的调节，为此，合理进行应收账款内部控制要素的调控安排，为企业整体发展带来更为可靠的实践探索保障。
某地区国有企业在进行应收账款内部控制机制综合分析过程中，就主要是从应收账款管理机制层面寻求问题处理的途径：（1）国有企业要突破原有的小格局式应收账款管理与控制框架，形成从企业整体经营与发展层面入手，由整体到部分，再从部分回归整体的内部要素调控机制。比如，国有企业每月经营期间应收账款回收情况、应收账款与年度效益之间的比例协调分析等，都是内部控制应收账款管理的有效方式;（2）国有企业要在进行应收账款问题分析时，同时从账款分布结构以及如何规避风险提升账款应用效率的视角上，寻求问题解决的途径;（3）创建与国有企业成本投入、利润分配以及产业营销结构都相互对应的内部控制管理标准。内部会计要严格按照管理要求进行相应的结构处理思路分析，有序进行控制要素的统筹性规制。
从国有企业应收账款内部控制方法的视角入手，合理进行应收账款实践中要素的统筹安排与综合分析。一方面实现了应收账款运行结构层面的科学性安排，一方面是从国有企业内部会计工作层面分析问题。双管齐下的应收账款控制方式，则是较有序的资源安排实践策略。
（四）提升应收账款人员水平
为规避企业应收账款内部控制人员工作不到位的问题，可通过提升应收账款人员水平克服阻碍。某国有企业为解决应收账款内部控制问题，管理人员着重从应收账款和管理环节分析问题：（1）国有企业在新一轮应收账款内部控制管理人员招聘时，以本专业人才作为第一选择;同时，也兼顾那些能力经验的能力选手，从企业整体发展入手，多方面进行后备人员的把握;（2）国有企业进行应收账款内部控制分析期间，应进一步加强对企业应收账款问题的管理战略，不断借助多媒体等渠道，拓展企业在职人员的专业水平，科学有序的进行应收账款内部控制要素的系统调控，这也是科学的国有企业内部环节自我完善的有效方式。
三、结论
综上所述，国有企业应收账款内部控制问题及对策探析，是国家经济结构优化调控的理论归纳。在此基础上，本文通过加强应收账款的理念引导、科学调整应收账款管理手段、完善应收账款管理机制、提升应收账款人员水平，分析应收账款内部控制要点，为国有企业应收账款内部控制提供新思路，进而有效提高国有企业内部运营的效率，促进企业发展。
参考文献：
[1]陈百荣.邮政企业应收账款内部控制的问题与对策[J].现代商业，2017 （34）：110-111.
[2]蔡博涵.煤炭企业应收账款内部控制存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2016 （22）：250-251.
[3]王慧琴.企业应收账款内部控制问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016 （10）：51-52.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15188080.htm
