管理会计的应用研究
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摘要：现代化企业的生产经营管理中，管理会计占据着十分重要的作用，企业运用管理会计的目的在于促进企业经济效益的提升，为企业管理者提供有效的科学依据，从而促进企业顺利发展。然而随着社会经济的不断发展，传统的财务会计管理模式难以适应当前企业尤其是国有企业发展的实际需要。如今国有企业已逐步的将管理会计运用于财务管理工作当中，也在一定程度上实现企业的管理及决策科学性、合理性，为国有企业的迅速发展起到了积极作用。
关键词：国有企业;财务管理;管理会计
近些年来，随着市场经济的迅速发展，行业之间的竞争也愈加激烈，国有企业也因此面临着更为严峻的挑战。为了在激烈的市场竞争中获取生存和发展机会，国有企业迫切需要加快财务管理转型。作为如今经济环境下的新产物，管理会计依然是当前企业经营管理系统中最为重要的一个方面，科学合理的运用有助于企业改善经营管理状况，实现经济效益的提升。为此本文围绕管理会计的相关概念以及重要性出发，对如何有效的将管理会计运用于国有企业财务管理中做进一步地分析探讨，以更好的实现国有企业的转型发展。
一、管理会计相关概述
管理会计，也被称为分析报告会计，等同于企业财务会计，然则重点在于管理方面，属于管理学的具体范畴。管理会计重在为企业管理者提供相应的数据分析评价，制定相关的决策、方案以及制度等，做好对企业信息的管理，把握经营决策，对业绩进行考核，为企业价值目标的实现而服务。管理会计运用于国有企业旨在更好的促进企业内部财务管理会计水平的不断提高，从而让企业在激烈的市场中得到更好的发展，最终不断提高企业的经济效益。
从具体职责看，管理会计的职责和任务包括四个方面：组织、规划、控制以及评价。其生产企业发展更好的方式是顺应市场发展，让企业在市场中找到更好的立足点，以有效的方式融入到经济组织管理当中，促进经济资源的作用得到充分的发挥，让管理者能够认识到自己身上所承担的经济责任，从而勇敢地承担属于自己的各项职责，严格履行各项义务，从而实现国有企业的进一步发展。管理会计的组织，即通过协商建立符合企业内部发展需求的管理会计体系，实现资源优化配置。规划即对相关预算进行编制并作出经营规划。控制即企业在运用管理会计时需要对其经济过程进行科学合理的控制。评价即对企业的经营绩效进行考核和评价。
二、国企经营管理中管理会计的重要性分析
（一）促进国企内外部运作不断优化
当今时代信息化发展迅速，为跟上其发展步伐，符合当前市场需求，各企业需要有效的进行上下级部门之间以及相关员工之间关于企业重要信息的沟通交流，从而在产品以及生产服务中融入这些相关信息，尤其是将其在企业的整个经营以及管理中贯彻实施。国有企业在生产经营中若能够合理地运用管理会计能够在很大程度上实现国有企业各个环节与信息服务的有效融合，在市场进一步开发以及对外谈判的过程中为企业创造一个良好的外在环境。企业内部，由管理会计负责管理，并对相关机构进行优化调整，实现信息共享，以此促进国有企业相关运营指数的进一步强化。
（二）提供指导性的信息管理
一个合格的企业管理者，需要在生产经营过程中注重于国有企业的盈利亏损相关的静态财务指标，同时了解各种与客户营销方面相关的动态管理信息，并对其进行熟练的掌握。企业不断发展的目的在于获取更好的生存和发展机会，对客户的动向进行了解，实现营销效率的提升也是国有企业迅速发展的一个重要方面。管理会计的合理运用正好对市场内部存在的一些变动规律作出了分析，这些信息也使得管理者工作有了正确的指导方向，保证了管理的科学性。
（三）把握好经营决策
作为国有企业的财务管理人员，从长远来看，其职责在于为企业的经营决策提供正确有效的财务信息，然而当企业在经营管理中逐步广泛运用起管理会计时，国有企业管理者在对长期发展相关战略进行考虑时，就需要再一次对职能对象进行优化调整，进而使得管理会计重新登场，从而更好把握好国有企业的经营决策。
三、在国企财务管理中强化管理会计的措施
（一）重视管理会计国企内部体系改革
国有企业要先强化财务管理中的管理会计的运用，首先需要认识到管理会计的重要性以及优势，打破传统财务会计的约束，使其真正的贯穿于企业财务管理之中。同时需要注重国企内部体系的改革以及相关制度的建立健全。国有企业财务管理中，有效的运用管理会计就需要将管理会计改革视为国有企业财务策划中最为重要的一个方面。需要保证管理以及管理会计运用过程中有着正确的思想引导，将其有效的集合并运用于现实发展之中，将管理会计的职能作用进行充分有效的发挥，保证数据的科学性、严谨性和有效性，进而满足当前财务管理更为深入的管理需求。同时对国有企业的内部管理体系进一步健全，为后续工作的展开提供便利，也在一定程度上加强管理会计在国有企业财务管理中的重要性。
（二）国企需大力培养管理会计工作者
管理会计是从传统会计中分离出来的分支部分，是会计发展过程中的创新，这要求财务工作人员在拥有丰富的财务知识外，还应具备一定的管理能力。财务管理团队的综合素质将直接影响着企业会计管理水平的高低，国有企业在管理会计团队建设方面要重视其综合素质的提升。
在国有企业工作的会计人员，不仅要有非常扎实的管理方面理论知识，还要在实际管理中有相关工作经验，尤其是会计从业者储备的理论知识和技巧越多，在国有企业会获得更多的机会，为此国有企业需要加强会计人员专业知识技能的同时兼顾其综合素质的培养。为此，国有企业需要大力引进高素质人才，利用多种途径吸引会计管理人才加入企业。国有企业要不定期的组织会计人员参加关于管理会计的培训，可以聘请专家学者进行讲座或业务进修等方式提升企业管理相关人员综合素质，加快推进国有企业管理会计快速转型。譬如组织企业财务人员定期参与关于管理会计的知识培训及讲座，以及时学习心得专业知识，了解实时会计实务实践。此外，国有企业领导者不能因为管理会计人员的工作素质得到提升，而忽略了国有企业财务管理中会计管理的重要地位，国有企业管理者要打造出一支擁有集体荣誉感的团队，将管理会计优势在国有企业财务管理中加以熟练应用。
（三）强化精细化财务管理理念
进一步强化企业财务管理精细化的首要步骤在于实现思想理念的转变，认真学习管理会计的相关知识和理念，分类比较研究之后将其思想和理念有效地融入到国有企业的财务管理实践当中。在考虑这一思想理念时必须要做到全面，并结合企业的实际状况，进而实现财务管理精细化不断向着多层次、全过程以及全方位的发展。同时，企业在了解自身特点的基础上，结合自身状况保证标准化、规范化管理的前提下本土化地调整管理会计理念，在保证稳定性的前提下，依照实践效果持续性进行调整，进而促进精细化管理的早日实现。譬如在企业内部贯彻执行“收支两条线”公司内部建立统一管理、集中调度的资金使用三级权限管理制度，将现金支出的批准权高度集中在财务部门，下属营业部和二级财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限。
四、结束语
如今，管理会计已悄然逐步融入到我国国有企业的财务管理当中。管理企业根据数据对企业当前的经营状况做出反应，在一定程度上促进了国有企业内外部运作的不断优化，为企业的生产经营提供指导性的信息管理，同时有助于企业对经营决策的有效把握。为此，国有企业需要进一步注重管理会计国企内部体系改革，为企业培养更多的管理会计人才，加强精细化财务管理理念，以全面提升国有企业财务管理的质量，实现企业可持续健康发展。
参考文献：
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