浅析我国农村商业银行财务管理存在的问题及对策

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　　摘要：随着我国经济的不断发展，许多国外的银行也进入到中国市场，这在很大的程度上对国内银行的经营发展产生了冲击。作为以“服务三农”为主旨的农村商业银行，更是在这场竞争中处于劣势地位。而财务管理工作是银行工作过程中最为核心的内容，在商业银行的经营过程中显得尤为重要。只有加强财务管理工作，才能更好地提升农村商业银行在行业中的竞争力，更好的使银行的效益得到保障。这篇文章对在农村商业银行经营过程中财务管理所存在的各种问题进行了简述，并提出了一些解决问题的措施，希望能够给农村商业银行的财务管理工作带来一点作用。
　　关键词：农村商业银行;财务管理体系;预算管理工作
　　从当前情况来看，随着国家政策的不断调整，各家银行也在进行着不同程度的改革和变化，我国的农村商业银行中也要顺应着时代的发展不断改变自身的经营模式和方式。只有通过不断发展，才能够更好地适应当前社会。这一大背景下，给我国农村商业银行提供机遇和挑战的同时，农村商业银行想要立足于当前，就必须深刻认识到自身的长处与短板。就要在管理经验方面进行深刻的学习和摸索，改变管理方式，完善相关的制度体系内容。只有这样才能保证农村商业银行各项工作顺利进行、各项经济活动顺利开展实施。而各项财务的管理和控制工作，则能为银行的发展打下夯实的基础。
　　一、财务管理在农村商业银行发展中的作用
　　商业银行主要的工作内容是保证自身和外部经营环境的安全性、流动性、效益性，通过对各种情况的分析判断，来保证业务的正常运行。而预算、成本以及资金的管理工作是银行工作中基础内容，在商业銀行运行过程中，财务管理工作处于非常重要的地位，农村商业银行应该持续加强对这项工作的管理和控制。
　　通过对农村商业银行在财务管理工作方面的分析，可以看出，它们为了更好地实现自身的效益，让各项经营活动发挥出最大的优势，就需要进行科学有效的管理，而财务管理工作是整个活动中不可或缺的一项。为了保证财务管理工作能够更好的适应银行发展，就要加强管理当中的资源配置，提升银行的经济效益。通过提高财务管理水平也能对银行在经济活动中所会出现的各种情况进行提前预判，达到防范风险的目的，提升银行的风控水平。
　　随着经济活动中各项业务的日新月异和快速发展，金融行业竞争压力也在不断加剧。在这种情况下，给农村商业银行的带来了更大的挑战，各种风险也逐渐暴露和增多，为了能够有效的适应当前的形势，银行就需要采取更多的方法来加强管理特别是财务管理方面。
　　二、农村商业银行财务管理中出现的问题
　　在当前这个发展阶段，部分农村商业银行还没有形成一套比较完备的体系，制度还不健全，并且由于一些工作人员基本素质还不全面，员工管理工作还不够完善，导致不农村商业银行发展缓慢。所以，就要在农村商业银行快速发展同时中对这些问题进行很好有效的解决，才能更好的推进各项业务的持续开展。
　　（一）相关体系制度没有健全
　　农村商业银行可以被当做特殊的企业来看待，在经营活动当中，主要是将货币作为流通的工具，盈利的主要方式也是通过货币来进行。在这个过程中会存在比较高的风险，这时就需要加强内控管理。所以对农村商业银行而言加强管理工作是非常必要的。当然，在银行发展过程中没有建立一套完备的制度、一些相关工作人员的素质并没有达到工作要求等因素会在很大程度上制约我国农村商业银行的发展。在这个过程中就需要我们不断提升财务管理的意识，提高财务管理的水平。
　　所以银行在发展的同时，首先需要建立一套比较健全的制度体系，制定一套比较完善的工作流程。但是，一些银行开展相关业务时，没有很好的从本身条件出发，对管理中缺乏的关键性内容不能进行很好的理解，操作流程也比较复杂混乱，使得流程管理显得非常困难，导致管理过程中出现不健全的现象。
　　（二）预算管理体系不健全
　　预算管理组织是预算工作的主要实施者，有效的组织也能保证科学运算的顺利进行。但是部分农村商业银行的工作人员没有经过正规的培训和学习，他们对于此项工作专业知识的了解有所缺乏，导致在操作上具有许多的问题。为了更好的保证预算工作能够按时完成，银行主要负责人会要求其它部门的人员共同配合来完成此项工作，但是实际操作中大部分的工作还是财务部门的人员来落实的，这会使得银行的预算管理工作中，所参与的人员数量大大减少。并且由于此项工作内容相对比较简单，在活动开展中，主要是对工作的成本进行预算，需要详细计算的地方不多，所以会使得过程简化了许多步骤。
　　在预算过程当中缺乏相应的指标。由于农村商业银行管理水平有限，在预估上的科学性较低。从当前情况来看在选择预算的指标上，只是对基本数据进行了测算，没有对现实情况中所存在的风险问题进行分析识别，很容易会导致结果偏差大、不准确的现象。
　　（三）财务部门没有充分发挥其职能
　　财务部门的基本职能是为了能够更好的保证银行正确的使用资金，但是许多农村商业银行在对资金的使用上不能有效开展，也缺少相应的监督检查，会产生一些费用报销不合理或者是仅仅根据上级的指示完成任务不考虑是否合规等问题，直接导致违法或违背了相关的管理制度。从目前的情况来看，我国许多农商银行在管理过程中存在或多或少的问题，财务部门不能充分发挥其职能只是其中之一。
　　（四）财务人员的素质需要提升
　　因为财务工作专业性强，对人员素质要求高，所以，它需要的人才一般都是具有高素质和操作能力强的工作人员。从对农村商业银行的当前情况分析，发现他们之中的部分人员没有接受过专业的系统培训，不能对财务数据进行有效分析处理，对风险的预估能力也较弱，从而不能有效解决工作中遇到的财务问题。而银行的财务部门工作职责多、业务繁杂，更需要部门工作人员具有足够的能力和经验来解决工作当中所出现的各种问题。这就要求他们通过学习培训不断提高自己，也可以通过各种形式的学习教育培养他们的创新意识，提升他们的管理能力，不断锻炼他们，培养出更多符合银行需求的财务类人才。 　　三、加强财务管理的对策和方法
　　（一）树立正确有效的管理理念
　　在进行相关经营活动之前，首先要保证每一个操作步骤都在流程管理当中。农村商业银行应该纵观全局，有着较强的整体意识，通过对费用的核算，能够准确把握经营活动中成本情况，同时通过对有效信贷投放、同业往来收入、中间业务收入等方面的精准测算，对经营效益有个整体的掌握。这样能够保证在财务管理工作过程中，让各个部门都能发挥出它最大的价值。
　　在财务人员进行核算时，不应该只是对各项数据指标进行简单的记录，还要做好相关的数据治理和统计管理工作。同時会计人员要注重对各项资金运用情况的核算，做好后期的管理工作。
　　（二）细化银行业务的流程，完善管理制度
　　要想一家银行能够发挥出它最大的价值，首先需要建立一套比较科学的体系制度，完善财务制度，不断提升管理水平，保证各项业务都能按流程、准确的完成。同时还需要合规、审计等部门对各项业务包括财务工作进行有效监督，保证操作的合规性、及时性，这样才能确保银行能够得到有序发展。
　　（三）建立有效的预算体系
　　农村商业银行需要建立一支专业性的财务管理队伍，加强预算管理，保证每一个流程和内容都按照制度办法进行。对于预算的指标有一套比较科学的设定，保证这些指标能够符合银行自身的情况，从而促进银行更好的发展。
　　（四）加强对人才的培养和引进，提升人员素质
　　要想使得财务管理工作水平得到明显的提升，就必须要提升财务人员的专业素质和业务技能。通过对人才的筛选，可以有效地保障此项工作的顺利开展。同时银行还可以订立一系列具有激励作用的制度办法来调动员工工作的积极性，也能吸引更多的优秀人才。
　　四、结束语
　　财务管理工作是保证农村商业银行发展过程中的一项重要方面，为了能够推动它更好的发展，需要不断加强这方面的管理工作。本文中提到了一些措施，希望能给农村商业银行的财务管理工作起到一点作用。
　　参考文献：
　　[1]杨玉圆.浅析我国农村商业银行财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019 （27）：133-134.
　　[2]张艳艳.浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2019 （08）：128.
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