建筑经济成本管理问题及优化措施探讨

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　　摘要：伴随着社会经济的快速发展，带动着建筑行业发展加快，建筑企业管理水平和管理方式也同步提升和完善，现代化管理方式逐渐取代传统管理模式，发挥了重要的作用。建筑企业在发展过程中，经济成本管理仍存在较多的问题，需要管理人员根据科学的管理制度要求，不断提高自身的管理责任意识，提升建筑行业成本管理水平。基于此，本文主要探讨论述建筑经济成本管理存在的问题及相关优化措施。
　　关键词：建筑经济;成本管理;问题;措施
　　经济成本管理在企业发展运营阶段有着非常重要的作用。因此，要不断提高建筑经济成本管理意识，提升建筑材料管理质量，构建完整的成本管理评价体系，提升成本管理水平。同时建立高素质的施工团队，不断提升成本核算监督管理水平，提高施工企业成本管理效率，从而确保建筑企业的健康发展。
　　一、成本管理在建筑经济中的重要意义
　　1.为企业决策人员的工作提供指引
　　为了确保施工企业的稳定运行，首先要保证工程项目决策的科学性，从而确保后期施工建设的顺利开展。施工企業决策阶段，工作人员要全面收集企业的运营信息，为企业决策提供有力的数据支持。然而，施工企业成本管理工作的实施有利于提升企业运营信息收集效率，同时利用成本核算和预算方式，为企业决策层提供更准确的信息支持。此外，施工企业成本管理工程的顺利实施，可以及时发现决策中存在的隐患问题，进而更加优化调整工作决策方案。
　　2.提升施工企业的市场综合竞争力
　　施工企业成本管理工作效率的提升，很大程度上提升了企业成本利用率，有效地减少了施工企业运营成本投入，进而提升了企业的综合能力。首先，施工企业成本管理工作的实施，提高了企业管理工作范围，最大程度地应用各项资源，在保证工程质量的基础上，减少了施工成本，确保施工企业的可持续发展[1]。其次，施工企业成本管理工作的开展，可以有效地规避企业运营风险，减少经营风险对企业运营的不利影响，保证企业运营的高效性和安全性。
　　二、建筑经济成本管理的问题
　　1.建筑经济成本缺乏有效预算管控
　　很多建筑企业缺少科学的预算建设成本管理。首先，没有全面计算出成本效益。有些企业虽然有预算费用，但并不是很全面。其次，工作人员分配和职位安排缺乏站位规划，直接影响到工程施工进度;最后，对整个工程项目建设缺乏监督，建设成果没有达到预期目标，项目无法按期完成，成本费用超支，都将直接造成企业严重的经济损失。
　　2.管理制度不完善
　　由于建筑企业盈利和亏损的浮动空间较大，建筑企业管理方法存在一定差异，很多建筑企业仍沿用原传统的管理方法。管理模式缺乏科学性，管理目标不明确，其管理方式直接影响到企业经济效益，无法确保企业的成长发展。
　　3.成本管理意识不强
　　很多发展初期的建筑企业并未实质重视建筑成本管理的重要性。当前，很多建筑企业处于发展扩营阶段，更多重视的是经济效益，在具体施工过程中并不关注成本管理，很容易出现资源浪费，进而引起资金链断裂出现工期延误等情况。同时，有些企业过多重视经济成本管理和工程量管控，没有进行全面研究和分析，忽视了工程质量，从而造成经济损失。企业内部的管理人员缺乏责任感和激励措施，经济成本管理工作处于被动状态[2]。
　　4.建筑材料的管理混乱
　　工程施工阶段，建筑材料管理是非常关键的内容，直接关系到施工成本和经济效益。在成本管理过程中，有些企业尚未建立有效的材料管理制度，在建筑材料采购、存储和使用过程中存在严重的浪费问题。由于管理混乱，导致出现材料丢失、冒领多用、账目混乱、库实不符的情况，进而使材料成本增加。由于监督和采购体系不完善，很容易出现采购和使用材料标准不符现象，从而导致返工情况。
　　三、建筑经济成本管理的优化措施
　　1.做好建筑经济成本预算管控
　　预算管控是实现建筑经济成本管理实效的重要方式，可以有效控制企业运营的经济成本。首先，通过对经济成本的管理预算，有效地控制经济成本。企业要应用预算管理将企业项目资产、资源等进行有效结合。其次，要严格监督执行情况，编制出企业各个部门的支出预算，全面分析企业的财务状况，充分了解存在差异的原因，及时采取科学合理措施去解决。最后，企业要制定奖罚制度，奖优罚劣，确保预算的执行力度。同时，严格审查超标部门、相关管理人员的成本落实责任，确保成本预算管理的制度落实，减少企业的经济损失。
　　2.建立系统的管理制度
　　伴随着各个行业的健康发展，完善的管理制度至关重要，只有确保管理制度的完整性，才能有效解决存在的问题。通过信息技术，借助相关的网络实例，全面规划和整理管理工作内容，运用科学的管理手段，加强定额和预算管理，最大限度地降低工程成本，从而提升建筑项目的经济成效。此外，要建立相关规章制度，使管理人员严格遵循，确保管理人员切实有效提升自身工作责任感。
　　3.树立精细的管理理念和管理水平
　　管理人员要通过规范的成本管理体系和制度，提高管理人员对成本管理和管理方式的重视程度，由原来的单一造价管理向全过程咨询服务转变。企业要注重培养复合型工程咨询管理人才，提升信息化管理能力，积极更新先进的管理理念，将现代化成本管理的时代、科学、应用性理念为核心指导思想。管理人员只有树立正确的管理意识，严格落实企业内部制定的规章制度，有效落实各个环节目标，对项目开发实施有效的全过程管理。
　　4.严格把控建筑材料的质量
　　建筑材料的管理是在建筑经济成本管理中的最重要环节，首先，依据项目实需做好材料采购计划，明确采购数量、规格、型号等参数，参考特征经验价格，多方询价，合理选择供应商。其次，加强施工任务书和限额领料单的管理，并分阶段将结算资料与施工预算清单进行逐项核对分析，为后期材料设备需求提供相关标准参考依据。避免出现材料浪费问题，防止施工材料问题影响施工进度和工程质量。 　　四、项目经济成本管理实践及成效
　　1.調查熟悉项目现场关联实况
　　调查施工现场周围环境，掌握了解地方的环境因素，科学判定进入现场施工队伍的技术状况、设备配置、工期要求及工程施工的难易程度，对工程所使用的材料、设备进行实际询价，调查当地当地人工行情价、材料市场价、机械设备租赁价、分部分项工程分包价等。制定科学合理的施工组织和工艺技术方案，将安全文明施工措施费用转移至专业劳务队伍承接，并在劳务合同内体现，加强实施监管。
　　2.建立经济成本管控制度
　　定人定岗定责组建成本管控团队，据实灵活划分成本核算对象，严格遵行执行施工成本目标控制基本原则，加强成本管理效益，开源节流，及时有效完整收集竣工决算资料，完善原始记录和统计工作，建立考核和激励制度，准确记录索赔事件及合同签证，挖掘更多利润空间。
　　3.材料成本目标控制
　　以预算价控制地方材料设备的采购成本，材料消耗通过限额领料监管，时刻关注材料设备市场价格变动情况，及时收集材料市场信息价。可采用租赁方式配置施工机械，并根据各阶段实际施工情况科学合理确定承包模式，在满足施工需求的同时，综合考虑费用的高低和综合经济效益。如遇材料大幅度上涨，可根据相关政策等规范性文件向建设方争取材料补差。
　　五、结语
　　综上所述，建筑经济成本管理应贯穿项目开发建设全过程，工程建设各个环境应根据相应的依据和经济成本管理计划，合理确定目标值，在具体管理工作实施过程中要加强建筑成本的预测、控制、核算，从而通过降低成本获得更大的经济效益。在实际项目中，对项目建设全寿命周期要系统地把握和掌控，经济成本管理不能照搬照抄，要根据项目情况灵活运用、动态调整，从而有效进行成本管控，提升企业经济效益。
　　参考文献：
　　[1]贺书伟.建筑经济成本管理的问题及优化政策[J].中华建设，2018（10）.
　　[2]顾雨阳.浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施之我见[J].居舍，2018（11）.
　　[3]任太杰，褚红江.建筑经济成本管理中存在的问题探讨[J].建材与装饰，2018（14）.
　　[4]郭鹤娟.试论市场经济下的建筑经济成本管理[J].中国国际财经（中英文），2017（5）.
　　[5]曹善强.建筑经济成本管理存在的问题与对策探究[J].环球市场，2016（27）.
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